廈門精益生產精益管理

戰略定位是企業為了實現長期目標，在充分了解市場需求、競爭態勢、自身優勢和劣勢的基礎上，確定企業競爭力和市場定位的過程。戰略定位是企業戰略管理的關鍵，對于企業的生存和發展具有重要意義。戰略定位需要考慮多個因素，包括市場需求、競爭態勢、自身優勢和劣勢、行業趨勢等。通過對這些因素的綜合分析，企業可以確定自己的市場定位和發展方向，從而制定相應的戰略計劃和措施。在戰略定位的過程中，企業需要關注以下幾個方面：1.確定目標市場：通過對市場需求的深入了解和分析，確定目標市場和潛在客戶群體，為企業的產品和服務定位提供依據。2.分析競爭態勢：了解競爭對手的產品特點、市場份額、營銷策略等，從而確定自身的競爭力和市場地位。3.挖掘自身優勢：通過內部資源的分析，找出企業的關鍵競爭力和優勢，從而確定企業產品的特點和差異化優勢。4.把握行業趨勢：關注行業的發展動態和趨勢，及時調整戰略方向和策略，保持企業的競爭優勢和市場地位。總之，戰略定位是企業制定戰略計劃和措施的基礎，對于企業的長期發展和競爭力提升具有重要意義。通過科學的戰略定位，企業可以更好地滿足市場需求，提高自身的競爭力和市場份額，從而實現可持續發展。改變管理者的行為，使管理者； 1、對下級；持續引導、輔導 2、對工作；持續改善 從而保障全員積極參與改善。廈門精益生產精益管理

七大浪費之一運輸浪費表現：人員走動過多；需要專門運輸來實現工序間的銜接；過多的運輸。原因：低效的車間布局、過于龐大的設備、不流暢的生產等。對策：杜絕孤島式生產，合理緊湊安排工序，讓作業流動起來，形成節拍，從而無需過多運輸！

七大浪費之二動作浪費表現：作業動作不連貫、幅度過大、轉身角度大、彎腰、動作重復或多余等形成浪費。危害：動作浪費對生產效率、質量以及人員安全都會造成負面影響。對策：從人機工程學角度，合理運用工業工程手法來進行作業臺布局優化以及作業動作標準化。

七大浪費之三加工浪費表現：加工余量過大、無謂的加工精度、多余的產品功能、重復檢驗包裝等。原因：自以為是的作業，而不是以客戶價值為導向。對策：用省略、替代、重組或合并的方法審視現有工序；準確把握客戶需求、優化作業標準以及工序間的銜接。

云浮愛步精益精益生產人才績效管理生產管理包括提供反饋和指導、設定明確的目標和期望以及創建鼓勵協作和創新的環境。

企業管理咨詢服務的針對性企業管理咨詢服務并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業提供的服務。不同的企業面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業管理咨詢服務的針對性非常強。對于一些規模較小、經驗較少的企業，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規模較大、經驗較豐富的企業，則面臨著更加復雜的管理問題，如流程管理、信息化戰略等等。企業管理咨詢服務是通過專業、系統的管理咨詢，協助企業改進管理、提升效率、提高經濟效益，更好地實現企業目標。針對不同的企業規模、經驗和問題，提供具有針對性的咨詢服務，使得企業在競爭中保持優勢，實現可持續發展。

精益生產管理咨詢能對公司產生什么作用和效益1、作用①降低庫存②關注流程，提高總體效益③建立無間斷流程以快速應變④消除八大浪費⑤全過程的高質量，一次做對⑥顧客需求才生產⑦標準化與工作創新⑧尊重員工，給員工授權⑨滿足顧客需要⑩精益供應鏈?“自我反省”和“現地現物”?團隊工作2、優勢分析①人力資源利用優勢②產品的質量更高③新產品開發周期短④在制品庫存極少⑤廠房的空間小三、如何用精益生產管理輔導企業四、精益生產管理的特點五、精益生產實施原則要消除各種沒有附加價值的動作，同時達成一個生產體系，以便更具彈性地去適應顧客訂單的需求變化。

5、細化生產任務生產計劃要細化，能夠細化到機臺就細化到機臺，能夠細化到班組就細化到班組，能夠細化到個人就細化到個人。當然，不同的企業類型細化的單位也有區別：如果是注塑車間，你得將生產任務細化到機臺，每一個機臺當天注塑什么產品？做多少量？如果是一條流水線，那你就要細化到這個班組當天的任務量是多少？如果是一個小組的計件，那你就要細化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務量，要通過各種方式將生產任務傳達給每一個員工，讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務是多少。只有這樣你的任務不斷細化，做的才有意義，你的日計劃才算是貫徹到底了，也才有基礎去落實，這是非常重要的一環。指導生產過程：生產管理包括提供反饋和指導、設定明確的目標和期望以及創建鼓勵協作和創新的環境。浙江精益生產原則

生產管理包括構建組織結構、分配角色和職責以及建立跟蹤和監控生產流程的系統。廈門精益生產精益管理

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過程中的數字化、網絡化、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術和智能制造系統，還包括實現制造的數字化、網絡化、智能化，以提升企業的產品質量、效益、服務水平，推動制造業創新、綠色、協調、開放、共享發展。智能制造系統不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，還具有自學習功能，能夠搜集與理解環境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規劃自身行為。同時，智能制造的演進和發展可以總結、歸納和提升出智能制造的三種基本范式，即：數字化制造——智能制造，數字化網絡化制造——“互聯網+制造”或第二代智能制造，數字化網絡化智能化制造——新一代智能制造。要實現智能制造，企業需要制定相應的戰略計劃和措施。例如，可以精簡流程、培訓員工、精益管理、利用數據分析等手段提高運營效率和質量。同時，還需要關注供應鏈優化和環境改善等方面，以實現可持續發展。總之，智能制造是制造業發展的重要方向，對于提升企業的競爭力和市場份額具有重要意義。廈門精益生產精益管理

愛步精益近期獲得國家工業互聯網標識解析（廈門）二級節點同安企業服務中心運營商榮獲中國電子技術標準化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎榮獲制鞋產業服務之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰略合作伙伴廈門市經濟管理咨詢協會第五屆理事單位廈門龍巖市商會理事單位廈門同安青年企業家協會理事單位龍巖市互聯網精英聯合合理事單位。

參與輔導如施耐德電氣SPS、廈門鎢業先進制造、海爾集團安徽合肥工廠規劃、ECCO、百麗鞋業精益生產等2家輔導上央視及省臺報道

海爾集團安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯工廠，2019年新工廠從0-1的規劃設計以團隊總負責全程參與此工廠規劃，順利交付實施。