浙江人才培養企業管理咨詢精益基礎工作坊

1.戰略管理咨詢：包括企業的長期發展戰略、業務模式優化、市場定位、競爭戰略等方面的咨詢服務，旨在幫助企業在競爭激烈的市場環境中制定明智的戰略決策。2.組織管理咨詢：包括企業組織結構設計、管理層次和崗位職責梳理、流程優化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務，旨在幫助企業建立高效的組織管理體系，提高組織運作的效率和績效。3.人力資源管理咨詢：包括人力資源戰略規劃、員工薪酬福利設計、績效考核體系建立、人才招聘和留任策略、員工培訓和發展等方面的咨詢服務，旨在幫助企業合理配置和管理人力資源，提升員工的工作滿意度和績效。4.運營管理咨詢：包括生產管理、供應鏈管理、質量管理、成本管理、項目管理等方面的咨詢服務，旨在幫助企業提高生產效率、降低成本、優化供應鏈和提升產品質量。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；浙江人才培養企業管理咨詢精益基礎工作坊

咨詢師應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢師不僅可以通過項目幫助企業解決問題，還可以像法律顧問一樣為企業提供純粹的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解和調查，聘請一些管理咨詢顧問作為長期顧問，在遇到管理問題和做出重大決策時，與顧問進行協商。這種方式帶來的好處是：咨詢師與企業接觸時間長，能夠提出更貼近企業實際情況的咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策。此外，管理咨詢公司廣為人知的外部信息及其地位的客觀性是企業內部管理者無法替代的。福建企業發展企業管理咨詢流程標準化方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。

1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。有利于推動企業進行變革，增加企業對環境的適應能力。

企業管理咨詢服務的針對性企業管理咨詢服務并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業提供的服務。不同的企業面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業管理咨詢服務的針對性非常強。對于一些規模較小、經驗較少的企業，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規模較大、經驗較豐富的企業，則面臨著更加復雜的管理問題，如流程管理、信息化戰略等等。企業管理咨詢服務是通過專業、系統的管理咨詢，協助企業改進管理、提升效率、提高經濟效益，更好地實現企業目標。針對不同的企業規模、經驗和問題，提供具有針對性的咨詢服務，使得企業在競爭中保持優勢，實現可持續發展。面向全決策鏈優化的管理咨詢服務。廣東人才培養企業管理咨詢工藝標準化

提高企業管理水平：管理咨詢公司可以幫助企業提高管理水平，提升員工能力和競爭力。浙江人才培養企業管理咨詢精益基礎工作坊

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業后從產線員工到技術員到經理到副總再創業等經歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數字化-智能化鏈路產品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產品，還打通了從戰略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業的信任背書：國家工業互聯網標識解析（廈門）二級節點同安企業服務中心運營商，廈門3大國企戰略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰略合作或實施配套。浙江人才培養企業管理咨詢精益基礎工作坊