福建在線視頻企業管理咨詢

咨詢師應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢師不僅可以通過項目幫助企業解決問題，還可以像法律顧問一樣為企業提供純粹的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解和調查，聘請一些管理咨詢顧問作為長期顧問，在遇到管理問題和做出重大決策時，與顧問進行協商。這種方式帶來的好處是：咨詢師與企業接觸時間長，能夠提出更貼近企業實際情況的咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策。此外，管理咨詢公司廣為人知的外部信息及其地位的客觀性是企業內部管理者無法替代的。請咨詢顧問幫助企業做什么？福建在線視頻企業管理咨詢

戰略是企業的根本。在現在的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業管理咨詢機構認為戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。福建在線視頻企業管理咨詢優化業務流程：管理咨詢公司可以幫助企業優化業務流程，提高業務效率，減少浪費和成本。

     精益要素包含精益生產理論中常見的八大要素，包括：可視化管理、標準作業、物料搬運、設備管理、質量管理、產品工藝以及安全健康環保。精益要素大致勾勒出生產管理的主要內容以及各個方面的常用方法和工具。

這些都是一般性的方法指導。為了使這些工具和方法在特定企業中發揮作用，就必須根據企業的生產內容和生產環境進行相對應的設計，以形成企業自身的管理機制。以質量管理中的質量門工具為例，這一工具的根本作用是盡早發現缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。

通過汲取大量歷史經驗，精益生產已經形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續原則三大類。雖然這些原則具有一定的普適意義，但企業需要根據自身的發展戰略以及特定的生產環境對原則的內涵詮釋、優先順序、組合等方面作出相對性的設計和調整。

例如，生產柔性對于現在的制造型企業來說非常重要，但在大批量、長生產周期的制造企業來說，生產柔性的重要程度就會降低很多，而僵化的生產線反而更加有助于提高質量和效率。

又比如，員工授權對于工人經驗豐富且隊伍穩定的企業非常有用，但是在員工流失率較高的企業中，員工授權的內涵需要作出重大調整。對于后一類企業而言，讓員工嚴格遵守操作指令也許是更好的辦法，而不能將改善操作和運營的重任交給經驗不多且盡職度不高的人員。

企業在什么情況下該請管理咨詢公司？

聘請管理咨詢公司可以幫助企業完成以下工作：1、引入新的管理理念和方法。2、幫助解決企業管理和運營問題。包括從企業的經營戰略制定，到特定流程的優化等。3、企業管理變革咨詢。咨詢師在對企業變革各方面可能產生的影響進行研究、評估后，為企業設計變革方案，確定變革內容和實施步驟，幫助企業予以實施。4、幫助企業建立管理框架。許多初創公司聘請顧問來建立基本的管理框架，如組織結構和部門劃分、基本業務流程和規章制度。5、設計并實施新的管理系統。例如實施企業財務系統、激勵系統等。6、培訓企業經理和基層員工。例如干部領導力培養、營銷團隊搭建等。方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。浙江廈門愛步精益企業管理咨詢企業改善

老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業不一樣的思想及工作方式。福建在線視頻企業管理咨詢

在車間管理中，質量門會涉及到許多具體問題，比如：l由誰來負責質量門的設置（生產還是質量）？l質量門設置在什么地方？l每個質量門檢查的內容是什么？l當質量門檢查到問題后如何處理？什么情況下需要停線？誰有權停線？l質量門數據如何進行搜集和反饋？l質量問題如何進行追溯？l反復出現的質量問題如何解決，由誰來負責解決？l質量門在企業整體質量管理閉環中的角色是什么？質量門如何與其它工具相結合？如果制造企業在質量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質量管理，也不能在實際操作中保證嚴格執行，而只是籠統地說“我們在使用質量門工具”，那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用，質量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。福建在線視頻企業管理咨詢