一、空方陣團建活動
成員被分別為計劃組、執行組和觀察組，不同組的成員需要根據任務書來操作，然后用材料組成一個空方陣。這個項目需要成員根據計劃完成目標，能夠增強成員的執行力，通過團隊分析溝通，增強團隊溝通能力、凝聚力。
把信送給加西亞
把信送給加西亞項目是一項團隊合作項目，團隊需要通過信息整合、合理決策，將信件送到未知的加西亞手里。這個項目需要成員有極高的的決心和勇氣，考驗成員信息分析和高效決策能力，并且增強團隊溝通能力。
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團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態，意識形態這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養可以實現的；非是老板具備文化素養可以操作的，必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現
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團建課程目標
行動敏捷，動作靈巧；
身心健康,機能健全；
團結合作，集體感強；
思維活躍，創新欲望強烈；
自信、負責，人生目標明確；
助人為樂，關愛生命和自然；
果斷、主動、堅毅、自制力強；
情感溝通和表達能力增強，人際關系趨向和諧。
相信以驚險、刺激著稱的“過山車”是每個人在游樂園必玩的項目之一。這種極限運動會讓人的身體產生強烈的化學反應，所以大家常常會對它懷有“怕并快樂著”的矛盾心態。
當整個裝置緩緩啟動時，大家一同徐徐上升，盤旋搖擺在半空中，仿佛翱翔在廣闊的天際那樣自由飄蕩。
我們只有一次團建機會，真正的客戶驗證是無法提前做的，所以我們只能盡量對著策劃案，結合實地踩點的情況，考慮再考慮，對一些游戲進行演習，生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度（過一遍詳細策劃案）也是有必要的。
到了團建當天，除了天氣有些細雨，一切很順利。不過活動結束后，還是發現了幾個問題，一是組與組之間的交流不太夠，破冰游戲可以繼續優化，也可以設置組與組合作的任務；二是午餐和晚餐問題，由于大家中午和下午吃小吃，晚餐吃不下了，造成了一些浪費。
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“水上團建活動： 夏季天氣炎熱，很少有適合室外進行的團建活動； 酷暑難耐，很多小伙伴減少鍛煉時間，或閉門不出； 炎熱夏季，每個人都渴望能夠在水里進行一些娛樂活動。 以公司部門為單位進行的有趣的水上團建活動，而水上團建活動能解決以下所有面臨的問題，激起大家娛樂的興趣。 1、同室外體育活動一樣，鍛煉身體，增強體質； 2、由于水上團建活動項目創意的新穎性，很大程度的娛樂參賽者；
我們舉辦團建意義重大。企業通過團隊建設的方式,去變向激勵鼓勵員工是一個很好的辦法,特別是在某些非常緊張的游戲項目中。如果團隊遇到挫折都可能會導致“軍心不穩”或喪失斗志，這時候游戲的舉辦暫時改變了環境，建立了工作之外的另一個目標，游戲無關輸贏，只是讓員工得到身心的放松，不會有工作上的煩惱。
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當然，不是說團建就可以很無聊。
我們的出發點是連接，為了讓大家體驗更好，順帶把它設計得好玩，這兩者還是有很大區別的。
拓展培訓被那么多人吐槽，為什么？因為項目被帶爛了。傳統的拓展培訓，效果往往依靠培訓師的“臨場發揮”。但在項目開始之前，你通常很難了解到培訓師的水平到底怎么樣。這樣，團建的效果就很難把控。
而我們策劃的團建，可以避開這樣的弊端。我們非常重視設計，測評、定制、品控、體驗的4個品控階段，將培訓師對于項目的因素，以及場外支持等因素的影響降到很低。充分確保項目執行跟方案一致，達成培訓目標。
創造好的體驗，不只是針對參與者而言。我們充分考慮了對于參與者、組織者、決策者的不同需求。
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