3.數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫 數(shù)據(jù)庫是將多個(gè)用戶、多種應(yīng)用所涉及的數(shù)據(jù),按一定數(shù)據(jù)模型進(jìn)行組織、存儲(chǔ)、使用、控制和維護(hù)管理。其數(shù)據(jù)的**性高、冗余度小、共享性好,能進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性、一致性的控制。數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)的**,用于支持經(jīng)營管理中的決策制定過程。基于主題而組織的數(shù)據(jù)便于面向主題分析決策,它所有的集成性、穩(wěn)定性及時(shí)間特征使其成為了分析型數(shù)據(jù),為決策層提供決策支持。數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)也是一個(gè)管理系統(tǒng),它由三部分組成:數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)倉庫工具。生成提貨憑證(倉單):是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求,向存貨人簽發(fā)倉單,并作為提貨時(shí)的有效憑證。寶山區(qū)附近倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
物品的分揀與包裝,過去也是有的,只不過更普遍、更深入、更精細(xì),甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能;之所以將“配送”作為倉儲(chǔ)活動(dòng)、作為倉儲(chǔ)的基本功能之一,是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸,而是倉儲(chǔ)的自然延伸,是倉庫發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求,如果沒有配送,倉儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉庫;至于信息處理,已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象,當(dāng)然也應(yīng)是倉儲(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)容之 一,離開了信息處理,也就不成其為現(xiàn)代倉儲(chǔ)了。普陀區(qū)智慧倉儲(chǔ)物流聯(lián)系方式入庫信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過程,主要有登賬、立卡、建檔三個(gè)環(huán)節(jié)。
物資吞吐量和種類固定,缺乏彈性 當(dāng)一個(gè)自動(dòng)化的倉庫按照計(jì)劃建設(shè)完成之后,倉庫的類型、物資的吞吐量和倉庫的容量就固定了下來,這時(shí)如果外部的因素發(fā)生了突然的變化,倉庫對(duì)其變化不具有較強(qiáng)的適應(yīng)和變化能力,也就是缺乏彈性。倉儲(chǔ)現(xiàn)狀當(dāng)前我國自動(dòng)化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出,使許多庫場資源閑置,特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化,庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的幾個(gè)方面:
其次,倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉儲(chǔ)直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān)。人們希望現(xiàn)代倉儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上,并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。當(dāng)日配送已經(jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務(wù)方式。客戶和倉庫管理人員不斷提高精確度、及時(shí)性、靈活性和對(duì)客戶需求的反應(yīng)程度等方面的目標(biāo)。再次,倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心。現(xiàn)代倉儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù),還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務(wù)等增值服務(wù),提高客戶滿意度,從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平。可以說,物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉儲(chǔ)。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的。
***,倉儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理,是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的,效率,促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作,而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù)、光導(dǎo)分揀、RFID、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用,則為提高倉儲(chǔ)效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件。現(xiàn)代“倉儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲(chǔ),是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲(chǔ),它表示一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)過程,在英文中對(duì)應(yīng)的詞是“warehousing”,是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的,在特定的有形或無形的場所、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng)。從這個(gè)概念可以看出,倉儲(chǔ)有以下五個(gè)基本內(nèi)涵:倉儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易,而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。寶山區(qū)附近倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
倉儲(chǔ)管理基本原則:效率,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一,服務(wù)。寶山區(qū)附近倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
嚴(yán)格對(duì)訂單的分解和細(xì)化生產(chǎn)能力、供應(yīng)商訂單供應(yīng)能力,是根據(jù)各企業(yè)所涉及不同領(lǐng)域來決定的。如果有需要的話,可以研究一下下。 [1]5、庫位劃分:根據(jù)企業(yè)自身的要求不一,可以分為如下情況:5.1原材料、半成品、成品、待發(fā)區(qū)、退貨及不良品、待驗(yàn)區(qū)等;5.2庫位區(qū)(原材料)、成品庫、展示廳等;5.3原材料、半成品加工區(qū)、拉動(dòng)區(qū)、上線庫位、產(chǎn)成品區(qū)、待檢區(qū)、成品區(qū)、入庫區(qū)、始發(fā)區(qū)等等;5.4各類物流公司對(duì)所屬庫位的定義不盡相同,但略有差異。所有庫位劃分都有一個(gè)共同的目地:即是倉儲(chǔ)能力。包括海爾的零庫存我也有幸去參觀過,對(duì)于日訂單數(shù)量生產(chǎn)做到了嚴(yán)絲合縫。寶山區(qū)附近倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
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