加強黨的思想建設(shè)是黨的建設(shè)的首要任務(wù)，是全黨建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。要重視加強黨員干部的思想教育，努力提高黨員干部的思想理論素養(yǎng)，努力提高他們接受、理解和執(zhí)行各級黨委指示的能力。我們應(yīng)該從現(xiàn)實出發(fā),針對項目人員的意識形態(tài)的現(xiàn)實,并專注于理想和信仰的關(guān)鍵問題,開展普遍而深入的馬克思主義基本理論教育,黨的基本路線和黨的基本知識,通過各種形式,解決根深蒂固的思想和認知問題的黨員和干部。要努力對現(xiàn)行制度進行分類分析和研究，堅持有效的制度，并根據(jù)形勢發(fā)展注入新的內(nèi)容。基層黨支部要著力建立、健全和完善黨日活動制度、黨支部民主生活會議制度、黨員民主評價制度、黨員聯(lián)系**制度。只有加強管理體制，才能達到預期的效果。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、相互促進，不斷增強自身發(fā)展的動力與活力，是黨建工作的出發(fā)點和落腳點。廣州小型紅色黨建電話
黨建活動:無論哪個機關(guān)或組織的支部或黨委黨組，都需要重視黨建工作，都需要不斷加強黨的建設(shè)，都需要不斷增強四個意識、堅定四個自信，做到兩個維護，提高工作的主動性，積極性，創(chuàng)造性，堅持問題導向，目標導向，結(jié)果導向，結(jié)合本單位性質(zhì)把黨建工作做實做透做到位，不斷增強組織力，等等這都是共性。黨建工作的個性是立足本單位實際情況，結(jié)合單位性質(zhì)，要充分立足單位行業(yè)本職性質(zhì)和工作，找準發(fā)力點和突破點，分別開展能體現(xiàn)自己行業(yè)的業(yè)績活動，拿出業(yè)績成果。結(jié)合本單位歷史和現(xiàn)在的情況，系統(tǒng)整合資源，優(yōu)化人才資源，打造本單位特色黨建活動。鹽田特色紅色黨建怎么樣黨的基層組織建設(shè)是黨的組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
近年來，市住建局黨組牢固樹立“管行業(yè)必須管黨建”的工作理念，堅持制度化建設(shè)、規(guī)范化管理、品質(zhì)化提升，樹立起大抓行業(yè)黨建的鮮明導向。著力實施黨建聯(lián)盟工程，堅持“共建共治共享”理念，解決行業(yè)協(xié)會脫鉤后協(xié)會黨組織之間發(fā)展不平衡的問題，推動基層黨建從傳統(tǒng)式“分兵作戰(zhàn)”走向開放式大黨建大聯(lián)盟，構(gòu)建起整合資源的“發(fā)展聯(lián)盟”、凝聚智慧的“創(chuàng)新聯(lián)盟”、匯聚力量的“組織聯(lián)盟”、優(yōu)勢互補的“集成聯(lián)盟”。要加快整合資源，打破原有各自為陣的發(fā)展局面，制定共建方案和活動計劃，創(chuàng)新活動模式和手段，豐富活動內(nèi)容和形式，充分釋放黨建集聚效應(yīng)。要堅持目標導向，一年內(nèi)夯實基礎(chǔ)、補齊短板弱項，兩年內(nèi)豐富實踐載體、促進作用發(fā)揮，三年內(nèi)總結(jié)提煉經(jīng)驗、持續(xù)鞏固提高，打造富有住建特色的品牌，樹立起全市行業(yè)黨建聯(lián)盟，有效發(fā)揮示范帶動作用。
組織活動應(yīng)該注意的問題：合理地選擇時間：活動時間的選定需要考慮到多方面的因素，邀請人員是否方便在這個時間到場；天氣是否會因為下雨或陽光太猛烈從而影響活動的進程等.而且一旦時間確定較好不要改變計劃，除非事先已經(jīng)申明或是實在迫不得已。合作方的監(jiān)控一個活動往往會涉及到一些合作方，相對于自己公司的同事，他們的可控性相對較差，因此必須給合作方足夠的細節(jié)要求，要求他們要在什么時間完成什么工作的配合，較好寫在合作協(xié)議里面，較少也是書面的形式讓對方確認，如合作方提供的設(shè)備需要在活動開始之前（也許是前1天）經(jīng)過全部的測試保證沒有問題等。因為合作方工作的不到位從而影響到活動的案例比比皆是。基層黨組主要領(lǐng)導同志要負起黨建一責任人的重任，把黨建作為整體工作的重要組成部分。
黨建工作保障不力。機關(guān)黨建工作經(jīng)費、人員等保障措施不落實。一方面因缺少經(jīng)費，造成基層黨組織學習教育難、開展活動難，推進工作難;另一方面基層黨組織的黨務(wù)干部絕大部分都是兼職，本身承擔較多的業(yè)務(wù)工作，造成無時間、無精力去抓黨務(wù)工作，同時，黨務(wù)干部參加培訓少，部分黨務(wù)干部缺乏必要的黨務(wù)知識，對新形勢、新任務(wù)下的黨務(wù)工作難以適應(yīng)。黨內(nèi)監(jiān)督不健全。機關(guān)黨內(nèi)監(jiān)督機制缺乏抓手，不夠健全，渠道不太暢通;一些黨員和黨員領(lǐng)導干部對黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認識不夠，接受監(jiān)督自覺性不高，存在著不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象，機關(guān)黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。光明本地紅色黨建項目
說起黨建帶領(lǐng)的作用，在社區(qū)的建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。廣州小型紅色黨建電話
兩新組織黨建工作主要存在的問題：(一)思想認識難統(tǒng)一。有的認為抓黨建工作會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還有的認為抓黨建是虛的工作，思想上存在一定的誤區(qū)和偏差。(二)多數(shù)“兩新”組織規(guī)模小，外來投資者較多，黨員人數(shù)少，且流動性大，加大了建立黨組織的工作難度.(三)有的黨組織履行職責困難，未能參與“兩新”組織重大問題決策，無法進行監(jiān)督，還有的黨組織沒有固定活動場所，經(jīng)費和時間上沒有保障。(四)優(yōu)勢作用難發(fā)揮。一些黨員認為受雇于人必受制于人，對如何把個人目標同全心全意為人民服務(wù)的宗旨有機地結(jié)合在一起，發(fā)揮應(yīng)有作用，難以找準結(jié)合點。(五)一些黨員對黨組織缺乏歸屬感，如何對他們實施有效的教育、管理和監(jiān)督，還需要進一步的研究探索。廣州小型紅色黨建電話
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