本文為以業務邏輯層、數據底層、表現層這三個方面作為思維模型，進行思考并打造了一款從0到1的后臺系統。作為后端產品經理，刻意練習系統架構設計的能力和對業務充分了解的能力，個人覺得，顯得尤為重要。此文我只關注這兩點，至于原型那些表現層的內容，不在此文范圍。文中我將通過MVC技術架構（我的思維模型）去思考如何打造一款從0到1的后臺系統。商務咨詢系統，是我負責的一個業務不算特別復雜的系統，以此為例，咱們層層剝離，探尋萬事萬物的本質。目錄（1）需求背景（2）系統價值（3）系統設計第一步：用例圖第二步：系統流程圖第三步：系統功能清單第四步：系統架構設計第五步：數據庫表結構（對象）第六步：表之間的關聯關系（ER圖）C：業務邏輯層（1）需求背景全國各分公司的商務的同事剛來公司沒多久，對很多業務以及同事都不是很熟悉，出去談業務的時候，經常會遇到很多比較棘手的問題，也會提出很多無規則你根本想不到的問題。打開釘釘，龐大的組織架構，一堆又一堆的釘釘群，根本不知道找哪些專業人士解答疑惑。將自己的問題，丟到幾百人的后臺服務支持群，結果很快被其他人的問題給淹沒，不知道找誰提問，不知道在哪里提問，好不容易找到個熱心的同事。北京商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。數據商務咨詢值得推薦
????技術咨詢(TechnologyConsulting)，一般是指咨詢方根據委托方對某一技術課題的要求，利用自身的信息優勢，為委托方提供技術選用的建議和解決方案。技術咨詢，是對特定技術項目提供可行性論證、經濟技術預測、專題調查、分析評價等咨詢報告，它是技術市場的主要經營方式和范圍。技術咨詢服務是通過簽訂技術咨詢合同來進行，提出合同標的要求并付款一方為委托方，提供特定技術項目成果一方為被委托方即顧問方。技術咨詢合同標的內容，包括有關科學技術與經濟、社會發展的軟科學研究項目及專業性技術項目。在技術咨詢合同履行過程中，委托方要向顧問方提供技術資料、工作條件；顧問方以其專門的知識、信息、技能、經驗，運用科學方法和先進手段，通過調查研究，寫出技術咨詢合同，提出建議和比較好的或幾種可供選擇的方案，供委托方決策時參考。通常，提供技術咨詢的顧問方為科研機構、大專院校，而委托方通常是國家有關機構、職能部門和生產企業。福建綜合商務咨詢上海商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。
結果答非所問，浪費時間。不知道該在哪里提問？不知道找誰問？沒有人回復？找不到之前的問題解答記錄？公司系統的各種問題，沒地方提出改進建議？（2）系統價值快速解決商務同事日常業務問題提升后臺支持人員處理問題效率統一提問入口隨時查看問題進度（3）系統設計PS：考慮到文中涉及到很多公司內部數據，不得已才打上馬賽克，但不影響此文我想表達的架構設計方法，各位看官見諒。第一步：用例圖說明：設計任何一個系統，首先必須搞清楚有哪些參與者，這些參與者都能在系統里做什么，都有什么功能。第二步：系統流程圖說明：其次，必須搞清楚這些參與者在系統中是如何操作的，先后順序是怎樣的，有什么判斷情況，有哪些逆向流程等等。而且畫流程圖，建議千萬別一口吃成一個胖子，要循序漸進。建議按照以下步驟，一點一點從簡入手：業務流程圖-頁面流程圖-功能流程圖-數據流程圖業務流程圖說明：凡事，先從簡入手，先把當前系統的流程枝干搭建起來，主要流程確定下來，清晰明了地告知所有人：你這個系統在干嘛、要干嘛。其他的枝枝葉葉，先全部去掉，不要影響你的思維，不要打擾你的思路。頁面流程圖說明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要開始建房子了。
原來我的系統就是這幾張表在發揮作用，太牛逼了，技術大哥們），不會并不影響你系統架構的設計。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領，咱們做產品的了解就好，不強求。我畫出來，是因為，突然心血來潮，就隨便畫了一下。第六步：表之間的關聯關系（ER圖）說明：表之間的關聯關系有什么用？可以有一個連帶關系，舉個例子，一個用戶表，一個信息表，一個用戶對應多條信息，當你刪除用戶的時候是不是這個用戶的信息也要被刪除，如果沒有關聯關系的話，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應信息，如果有關聯的話，就不用了，級聯刪除就可以了，只要刪除用戶，這個用戶下面的信息也就沒了。表之間的關系有四種【一對一、一對多、多對一、多對多】，那么是如何判斷的呢？這里，我只講方法，不講細節。6張表，兩兩相關聯作比較。比如：一個問題對應一個問題分類，一個問題分類對應多個問題，表明問題表與問題分類表是1對多的關聯關系；一個問題對應多個問題狀態，一個問題狀態對應多個問題，表明問題表與問題狀態表是多對多的關聯關系。再復雜再龐大的業務系統，只要功夫深，經過咱們層層剝離，無非就是一個又一個光禿禿的數據表結構，是不是很好玩。北京商務咨詢怎么樣，歡迎來電咨詢。
技術咨詢服務技術咨詢是一項重要的咨詢服務業務，是國際間促進技術轉移的重要方式。所謂技術咨詢服務，一般是指咨詢機構運用各類專門知識，為委托方提供解決復雜技術問題的系統方案，如改造產品設計和生產工藝；改進生產方法和質量控制；提高勞動生產率；解決“三廢”治理和化驗測試，并為技術引進和選擇適用技術提供咨詢服務等。甚至還可以對經營管理提供咨詢，加強建立規章制度，設計生產規劃或銷售方案等。提供技術情報資料與培訓人員技術供應方可以提供各種技能性和知識性的建議、方案、數據信息，并對技術受讓方進行技術培訓。培訓方式可由供應方派遣**或技術人員到受讓方國家進行技術訓練或指導，也可由受讓方人員到供應方的工廠、實驗室進行實習培訓。蘇州商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。崇明區互聯網商務咨詢采購
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技術咨詢的內容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業咨詢和信息咨詢五種類型。技術咨詢的形式有技術傳授、技能交流、技術規劃、技術評估、技術培訓等，它是技術貿易活動中的一個基本形式。開展技術咨詢的機構都具有學科專業齊全、人才薈萃、信息暢通、態度客觀的特點與優勢，他們從整體出發，對許多經濟技術問題進行綜合分析和**會診，提出較而又科學可行的方案或措施，供或企業決策參考。因此，技術咨詢與服務是使決策科學化的一種有效形式。技術咨詢可以從規劃、設計一直延伸到部署和投產后的階段，幫助客戶掌握運用中間件技術構建企業應用的知識，節省開發時間及費用，降低應用開發的技術風險。采用新技術，開發新產品，特別是開發高新技術產品時會產生一定的風險，將有可能給現有投資成本造成損失，并決定著在新的運作環境下業務和系統功能的復雜程度。通過技術**技術咨詢會幫助客戶針對新技術的特點和具體的業務需求進行詳細地論證和評估，降低新技術和開發新產品的風險。數據商務咨詢值得推薦
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