晴隆營銷企業數字化

    “在2020年之前，可以看到IP的流量超過1/3不會再經過數據中心，大部分流量都是在邊緣，數據中心就需要把它的能力和計算都放在數據出現的地方。”就在2019墨爾本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球剛剛發布了一種全新的架構“數據中心無處不在”——在這種架構下，數據中心不再是一個固定的場所，而只要是需要創建、處理和使用數據的地方，就會存在數據中心，讓企業能夠在數據駐留和應用所在的任意位置，建立數據中心。“這樣的流量就變得非常合理：數據中心控制平臺，用戶利用平臺，所有的數據都可以按照用戶理想的路徑去分布。這樣在新的帶寬下，新的延時下，應用、物聯網和大數據分析等就會變得優化，因此這不僅是網絡架構理念的改變，更是一個新的解決方案。這會真正帶動邊緣計算和云計算、多云之間的技術得到深化應用，為企業客戶在提高大數據分析、智能分析方面提供一個更加合理的網絡環境。”從網絡無處不在到數據中心無處不在，在某種程度上，實際上反應的是企業數字化轉型的真正價值——只有真正實現數據流動、計算、應用的靈活性和透明性，企業自身的業務才會因此變得更加可控，其業務的靈活度才能更高，也才能真正產生經濟效益。實現企業數字化需要什么？晴隆營銷企業數字化

    CiscoDNACenterAssurance)提供了更高級別的洞察和可見性，能夠明顯降低IT在有線和無線環境中進行故障排除所花費的時間和資金。至于對于涉及分布式IT運營的客戶，全新的思科Meraki無線健康性分析(CiscoMerakiWirelessHealth)可通過豐富的分析與洞察，減少修復無線問題所花費的平均時間。“我們需要改變以往對網絡安全的認識：以往我們堅持的預防為主的方式需要修正。”IrvingTan反復強調：在我們所有數字化進程當中，安全是中心的部分，其不僅是技術，更是要成為整個企業業務流程的關鍵構成，也是整個公司政策、教育和自主化的組成部分，不僅是一個公司IT部門的責任，也是公司每個人的責任。“要讓公司的每個人都了解，保證公司和客戶消息的網絡安全，是所有工作的基礎。”無論是數據中心無處不在，還是從根本上實現網絡安全，思科不僅實現了自身業務的轉型，從一個網絡硬件廠商轉型成網絡系統提供商，而且也從另外一個更加實際的角度，為企業用戶提供了一個數字化轉型的價值衡量標準：能否真正實現業務和商業模式的轉型。因此在思科提供的多域體系結構中，不僅包括實現用戶、應用程序、數據和設備聯結的技術方法和操作方式，而且包括實現商業模式和業務轉型的價值體系。晴隆營銷企業數字化企業數字化的趨勢怎么洋？

    大數據經過幾年的發展，已經正式進入到了價值變現的階段。大數據時代，企業生存發展面對的兩個關鍵是流量入口和場景應用，而流量入口的目的一定是數據。人們常說這是一個“數據為王”的時代，但服裝智能制造精英俱樂部認為稱王的不是數據本身，而是數據的價值轉換率。HartmanExecutiveAdvisors總裁DaveHartman,表示：目前很多企業的數據量已經足夠了，但是數據的利用率實在太低了，大部分的數據還處于原始轉態。數據孤島是導致企業決策失誤、錯失機會的罪魁禍首，企業要想更好的服務客戶、提升競爭力，必須對數據進行各方面的分析。但是想要綜合多種數據源刻畫完整的客戶行為畫像并不是一件容易的事，它要求企業內部擁有一套統一的系統，同時還要必須考慮外部數據源，比如社會媒體、天氣數據等等。ConstellationResearch副總裁兼首席分析師DougHenschen表示，企業沒有完全利用的數據，通常分為兩類數據廢氣和黑暗數據。數據廢氣是指被丟棄的數據，黑暗數據是指用完就被歸檔閑置、未能充分利用的數據。根據以往的經驗，一般企業只會保存近一兩年的數據，因為保存的成本太高了，但是有很多商品是屬于耐用型商品，比如床品家具的使用壽命基本為5年。

    企業如何進行數字化轉型？精益分析在一階段和二階段推進一段時間之后，企業多數已經具備自動化和信息化的基礎，往往這時候企業會開始思考：“我有這么多數據，能看到這么多報表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，進入數字化轉型的第三階段精益分析。傳統企業在推行精益/工業工程方法和工具時，工業工程師或咨詢師一般通過現場診斷分析來發現企業生產運營管理的問題，并指導企業持續改善的路線。絕大部分生產制造企業在精益化方面相對落后，而精益分析的階段需要企業利用數字化軟硬件技術和工具，來固化、簡化并優化精益化的過程，將原來經驗驅動的現場診斷，逐步轉化并結合實時數據驅動的數字化診斷，更客觀、更及時、更各方面、更智能地去發現企業生產系統中存在的浪費和問題，這也是智能制造中所謂“智能”的一小步。企業數字化轉型面臨哪些挑戰？

    隨著云計算、大數據、人工智能等新一代技術的爆發式發展，數字化商業的新浪潮已經到來，企業正面臨新的機遇與挑戰。為釋放企業潛能，驅動企業數字化轉型和重構，以數字企業智能服務”為主題的2019全球企業服務大會將于2019年8月23日-25日在海南三亞灣紅樹林國際會議中心舉行。大會將聚集10000位來自各行業的有名企業家、**學者、企業精英及媒體代替，放飛創想、共享創變經驗，共建企業數字化、智能化新未來。全球企業服務大會是中國企業服務領域威望、具價值的行業盛會，已連續舉辦數屆，本屆大會在會議規模、嘉賓陣容、論壇體量、生態融合等方面再創新高。為期三天的會議將帶來3場主題峰會，圍繞企業數字化轉型，聚焦生態、價值、產品技術展開全維度深度交流；60余個專題論壇，聚焦細分行業、領域，分享企業數字化實踐；超100位行業前列大咖思想匯集，探討企業數字化趨勢及創新實踐；500位老練**面對面為客戶解答企業數字化疑問；超10000平米展位展示用友全行業、領域服務，生態伙伴的產品及服務，為企業數字化、智能化轉型帶來一場視覺、聽覺、思想，多維碰撞的盛宴。3大主題峰會。企業數字化的意思是什么？玉溪企業需要的企業數字化常見問題

怎么做好企業數字化轉型？晴隆營銷企業數字化

    讓數字如血液般在企業內部流動”。在我看來，完成數字化轉型的企業理想情況應該是這樣的：企業內/外部的所有交互均是基于數據，對于外部任何細微的數據變動，企業能夠迅速感知并作出反應。所有企業的決策/考核都是基于客觀的數據，所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業的正常運轉。以上是我的一種感性描述，如果真的要進行客觀細分，我覺得需要從幾個方面入手：企業做數字化轉型方法論1.強化新的技術基礎企業數字化轉型絕不僅是IT系統的建設和升級，但卻離不開IT系統的支撐。除了企業使用的管理和生產軟件外，我們還需要一個自動化、實時的大數據分析引擎幫助我們處理大量的數據。同時，業務需要，遠程協作、虛擬現實等技術也都可以逐步引入。這點的目標是將我們日常的工作和交流全部數字化，做好轉型的技術基礎。2.構建新的業務框架這里的業務框架主要聚焦于企業內部，對于企業內的不同團隊、部門乃至于子公司，打通期間的數字藩籬，讓數據在企業內部以同樣的標準流動起來（有點像秦朝的書同文，車同軌）。3.構建新的生態體系如果第二點是練好內功，構建生態體系就是打造外部全新的數字化環境。我理解對于一個企業而言，要想影響企業上下游的生態環境是非常大的挑戰。晴隆營銷企業數字化