(1)在標準起草前,要將有關的技術內容進行充分研究并決定取舍:要充分考慮標準的適用范圍,圍繞該標準選擇有關的技術內容;
要保證所選擇的技術內容有充分的依據;
要對需驗證或試驗的數據作好相應的工作安排;
要對引用的標準和相關標準有充分的了解。
(2)制定標準的基本要求:
了解標準化方面**基本的要求,如不能違背法律法規、了解標準的屬性特點、了解標準的制定程序等;
掌握標準的編排格式及編寫的基本要求;
掌握與相關標準的協調方式;
了解與應用該標準有關方面的信息等。 強化標準化管理,有利于統籌安排和合理實時企業標準化工作。昆山代理公司企標
1、對標準立項要進行充分論證標準的問題不是出現在審查的時候,而是出現在立項的時候。現在許多標準的許多問題都是在立項時沒有充分考慮,在審查時考慮為時已晚。
在標準立項前,要充分論證這項標準是否該立項。要充分考慮以下問題:
該項標準要解決什么問題,解決這些問題的客觀條件是否成熟;
有哪些標準與這些問題有關,為了解決這個問題,將制定多少項標準,是一個系列標準,還是一個標準分若干個部分;
國際上有沒有可參考的材料;我國有無相應的經驗;需要投入多少人力和物力;
除了起草單位,還有哪些部門將應用它;這個標準制定出來有哪些部門關注,和這些部門有怎樣的利益關系。
這些都是要分析考慮的問題。我們的標準制定越透明,越**息越好。 常熟企標專業代辦企業標準只是在企業內部有效。
是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準,是以人或人群的工作為對象,對工作范圍、責任、權限以及工作質量等所做的規定。
工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。
企業工作標準化管理,主要是明確工作標準的內容和對象,科學制定工作標準;認真**實施工作標準;對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。
以提高經濟效益為目標,以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容,制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有**的活動。
企業標準化是一切標準化的支柱和基礎,搞好企業標準化對于提高企業質量管理水平具有重要意義。
通過實施標準化管理,能夠把企業生產全過程的各個要素和環節**起來,使各項工作活動達到規范化、科學化、程序化,建立起生產、經營的比較好秩序。
企業標準體系的構成,以技術標準為主體,包括管理標準和工作標準。 行業標準是對沒有國家標準而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求所制定的標準。
(一)參與起草、修訂國家標準化法律、法規的工作;擬定和貫徹執行國家標準化工作的方針、政策;擬定全國標準化管理規章,制定相關制度;**實施標準化法律、法規和規章、制度。
(二)負責制定國家標準化事業發展規劃;負責**、協調和編制國家標準(含國家標準樣品)的制定、修訂計劃。
(三)負責**國家標準的制定、修訂工作,負責國家標準的統一審查、批準、編號和發布。
(四)統一管理制定、修訂國家標準的經費和標準研究、標準化專項經費。
建立和完善企業綜合標準體系、編制企業綜合標準體系表,是企業標準化的一項基礎性工作。吳江企業標準代理
作為實施企業標準化管理的法規,使企業標準化管理有法可依,有章可循。昆山代理公司企標
企業標準化管理是實現企業管理現代化的基礎和重要手段企業管理現代化是一項宏大的系統工程。為了實現企業管理現代化,必須首先做好管理的基礎工作,其中主要的就是運用標準化這一手段,對企業科研、生產、經營管理等活動中的各項基礎工作進行統一化、規范化。通過制定和實施標準,達到科學的**和管理,充分發揮企業人、財、物的作用,使企業的各項活動實現有序的管理的目的?!悍浅M扑]昆山樹信企標備案,商標業務,歡迎來電咨詢1』昆山代理公司企標
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