執行6S管理咨詢的好處有:一、6S管理有利于穩定流暢的流動生產:減少工具和工件的尋找時間;保養機器減少故障停工時間;二、6S管理有利于生產高質量的產品:日常清理將不良產品排除在外;日常檢查機器發現問題并解決;三、6S管理有利于控制整個過程:容易發現物品何時丟失;容易察覺異常的產生;6S管理簡介:6S管理法是在5S的基礎之上增加了安全(safety)形成的,其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全;6S管理為企業的高效生產提供了方法。現場質量問題分析與解決。蕪湖質量管理咨詢
設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故,保持設備完好狀況掌握生產主動權的主要措施,因此,必須嚴格執行設備計劃檢修制度。日常計劃檢修:設備日常計劃檢修指設備的中、小修理。嚴格執行設備計劃檢修制,應掌握檢修內容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排、充分準備、及時檢修,按檢修的工藝標準和內容,保質保進度完成,不得影響生產,要不斷提高檢修技術水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節約。檢修計劃的編制要求,應根據設備的日常維護,定期檢查和保養過程中的結果,以及歷史經驗積累資料、磨損、檢修周期等,并考慮作業制度和生產計劃。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。青浦區倉庫二維碼管理咨詢質量管理中的8D改善方法有哪些技巧?
作為一名合格的生產車間管理者,應是使用現代管理工具的多面手管理,是一門藝術,也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現代管理工具。5S管理,許多企業都在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業管理者的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創造良好的工作環境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中,怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環境,能促使企業及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。因此,作為一名生產車間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。
“管”,是管理人和事,把現場管理好,而“理”,是把現場存在的問題處理的有條有理,使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時,現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產線上起領導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發生變化時,管理者要給予關心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場工作出現困擾時,現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協調解決,特別是員工之間為了工作爭執解決不了時,現場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。規劃咨詢的特點是什么?
作為合格的生產車間管理者,要善于做好生產現場管理。現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作,不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗,還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌,熟悉各工種的基本作業,并能夠把握住生產線各種管理要素,把現場管理工作處理得井然有序,有條不紊。現場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。合格的生產車間管理者,要管理好現場工作,必須要了解現場的管理內容,企業的管理模式,了解企業內部的各項干部制度才能把管理工作做好。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。中國企業管理的幾個典型問題是什么?嘉定區倉庫二維碼管理咨詢
企業如何構建和完善設備管理體系?蕪湖質量管理咨詢
6S與TPM管理咨詢的結合:TPM管理和6S管理都是現場管理的有效工具,有的企業分開實施,有的企業結合在一起實施,它們各有各的特點,將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現場的環境,一個舒適整潔的工作環境,對于生產效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養與維護,降低設備的故障率,以此提升生產效率,雖然方式不同,但是結果相同,都是為企業創造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產企業都已經非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經成為西方發達國家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,6S管理與TPM管理是企業從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。蕪湖質量管理咨詢
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