質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,那么,向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質量管理工作中,無論何時、何處都會用到數理統計方法,但是,數理統計方法只是質量管理中的一個內容,它不等于質量管理。應該認真地在公司的范圍內逐步開展質量管理活動。明智的做法是,選擇一兩個質量課題加以解決并取得成功,然后按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。質量管理工作的一個重要特征是,從根源處控制質量。例如,通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心,就是質量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。QCC持續改善活動推進。青浦區管理咨詢有哪些方法
管理咨詢,不是簡單的方案提供,也不僅是一般的交流互動,而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策,終形成有客戶全程參與、認可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。寶山區組織和流程管理咨詢生產管理具體是做哪些?
做好制造過程和輔助生產過程的質量管理工作:1、制造過程的質量管理工作內容1)組織質量檢驗工作,要求嚴格把好質量關。包括原材料進廠檢驗、工序間和產品出廠檢驗。其中工序間檢驗的方式方法較多,如下表所示,可根據具體情況加以選擇。2)組織和促進文明生產:提高生產的節奏性,實現均衡生產。嚴格執行工藝紀律,養成自覺遵守的習慣;在制品碼放整齊,儲運安全,空氣清新,照明良好,四周顏色明快和諧,噪音適度。3)組織質量分析,掌握質量動態。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4)組織工序的質量控制,建立管理點:工序質量控制是保證制造過程中產品質量穩定性的重要手段,它要求在不合格品發生之前,就能予以發現和預報,并能及時地加以處理的控制,有效地減少和防止不合格品的產生。在實踐中,控制圖等統計方法的采用是進行工序質量控制的常見方法。建立質量管理點,是為了明確制造過程的質量控制重點工序或部位。上海思坡特咨詢為您提供專業質量管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。
一個產品的質量是由三部分因素組成,一因素叫原材料(含零部件),第二因素叫加工工藝,第三因素叫設備。所以,設備管理的好壞對一個公司的產品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈,公司的新產品不斷要推陳出新,工藝要求不斷要改善,質量要求不斷要提高,導致我們對生產設備的管理要日趨完善。試想一下,一個帶有故障的設備,怎么能生產出一個合格的產品。本課程主要講述了設備管理中全套管理內容和管理過程之間的邏輯關系,及設備管理中的執行管理(Operation Management)和設備管理中的項目管理(Project Management)。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。質量管理中的8D改善方法有哪些技巧?
5S管理咨詢的成功與否,與一個高效務實的組織機構有很大的關系。因此,推行5S就要有一個組織柜架,也就是成立一個部門,推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,也可以是從各部門的人員兼職。部門職責是計劃并監督、配合生產計劃制訂5S管理的文件體系、考評等。5S管理不能為管理而管理,通過5S管理活動,達到企業的目標。因此,推行5S管理,要有一個標準化的東西,把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5S內容分解到各工作環節中,針對不同的人員,強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。5S現場管理咨詢推行主要包括哪些方面?普陀區精益生產管理咨詢
制造企業如何做好現場管理?青浦區管理咨詢有哪些方法
執行6S管理咨詢的好處:(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會**降低,提高產品品質。(5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;(8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。青浦區管理咨詢有哪些方法
上海思坡特企業管理顧問有限公司屬于商務服務的高新企業,技術力量雄厚。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產品及服務,是一家有限責任公司(自然)企業。公司業務涵蓋5S/6S管理咨詢,精益生產咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢,價格合理,品質有保證,深受廣大客戶的歡迎。上海思坡特咨詢以創造***產品及服務的理念,打造高指標的服務,引導行業的發展。