鞍山電子行業6S聯系方式

在當今競爭激烈的企業環境中，6S 管理成為提升企業核心競爭力的關鍵要素。6S 管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理，區分要與不要的物品，為工作場所騰出空間；整頓，將必要物品定置擺放，提高工作效率；清掃，清理掉工作場所的臟污，保持環境整潔；清潔，將整理、整頓、清掃進行到底，并標準化；素養，培養員工良好的工作習慣和職業素養；安全，確保工作場所的安全無虞。通過實施 6S 管理，企業能夠優化工作環境，提高生產效率，降低成本，提升產品質量，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。6S管理不僅改善了工作環境，還提升了員工的士氣和團隊合作精神，對企業的長期發展至關重要。鞍山電子行業6S聯系方式

企業6S現場管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的，是日式企業獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的*為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續3S，即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展！哈爾濱裝備制造業6S哪家專業實施6S管理有助于提高員工的工作積極性。

企業管理是個系統工程，千頭萬緒，要想提高企業綜合管理水平，從何著手呢？答案是從導入6S現場管理開始。6S的前身是5S，5S是日式企業獨特的一種現場管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。6、6S管理-安全--消除不安全現象和不安全行為。

企業精益6S現場管理推行的三個階段：6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養成習慣和素養，更終達到安全經營生產的目標。推行6S管理要經歷3個階段:形式階段、制度階段和習慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓、摸底考試、動員部署和找茬活動等，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度，進行意識革新，形成準確認知、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩步推進，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續改進、可管可控的局面。3)習慣階段經過制定并遵循相應的規章制度，不斷規范人的行為，使之慢慢養成良好的行為素養，達成外化于形、內化于心的局面！6S管理要求員工養成良好的工作習慣。

6S管理改善的實施對于營造一個安全、有序的工作環境至關重要。整理和整頓幫助企業去除不必要的雜物，為員工提供清晰的工作空間。清掃和清潔則是保持設備和環境清潔的基礎，它們有助于預防故障和維護設備性能。素養的培養是6S管理的長期目標，它要求員工自覺遵守規章制度，維護良好的工作習慣。安全是6S管理的重中之重，它要求企業在任何時候都應將員工的安全放在**。通過6S管理，企業可以建立起一種預防為主、持續改進的安全文化，確保員工的健康和生產效率。6S管理對提升工廠員工的安全意識至關重要。鞍山電子行業6S聯系方式

6S管理中的“清掃”環節有助于保持設備的良好運行。鞍山電子行業6S聯系方式

在企業6S現場管理改善推行中各級人員責任如下：1、員工責任1）自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放。2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間。3）通路必須經常維持清潔和暢通。4）物品、工具等要放置于規定場所。5）滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔。6）物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。7）保管的工具、設備及所負責的責任區要整理。8）紙屑、紙箱等要即時清理。9）不斷清掃，保持清潔。10）注意上級的指示，并加以配合。2、主管責任1）全力支持與推行6S。2）參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧。3）研讀6S活動相關書籍，搜集范圍廣資料。4）部門內6S之宣導。5）規劃部門內工作區域之整理、定位工作。6）依6S規定，大范圍做好賣場管理作業。7）協助部屬克服6S之障礙與困難點。8）熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋。9）進行考核評分工作。10）6S評分缺點之改善和申述。11）督促所屬執行定期之清掃點檢。12）上班后之點名與服裝儀容清查。鞍山電子行業6S聯系方式