5S管理知識分享,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本,并在日本企業中主要進行推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。“5S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。上海思坡特管顧問公司專注企業5S管理16年,歡迎來咨詢。5S現場管理推行過程中決策者要有一種雷厲風行的良好作風,制定明確的制度和目標。河北制造型企業5S聯系方式
5S管理對于企業來說有哪些好處呢?樹立企業形象首先我們不可否認,一旦推行5S現場管理,企業的環境肯定會相當不錯,工作條理化、生產標準化,產品的質量一定會保證品質。無論我們是在用語還是客戶實地考察,都是給予客戶一種良好的印象,更容易獲得客戶的信賴,樹立起自己的品牌形象。綜合而言,5S管理看似都是小事,但目前企業管理較為重要的也恰恰是細節,古人云:“千里之堤毀于蟻穴”便是這個道理。因此我們要從細節著手,讓員工養成良好的工作習慣,一旦可以持久,對企業的長遠發展會打下一個穩定的基石。貴陽加工行業5S案例多5S現場管理的目的是提高員工的素養,使客戶滿意提高用戶服務體驗,為企業帶來更多的利潤。
企業實施5S現場管理管理效能將成倍提升,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。
5S管理是一種源自日本的精益生產方法,它包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)五個方面。這種方法通過創建一個有序、清潔、安全的工作環境,幫助企業提高效率、降低成本、增強競爭力。整理意味著去除不必要的物品,只保留對工作流程至關重要的工具和材料。整頓要求物品放置有序,易于識別和取用。清掃是保持工作場所清潔的關鍵步驟,有助于及時發現和修復設備故障。清潔是維護工作場所長期清潔和有序的步驟,要求將**個S的實踐制度化和常態化。素養是提升員工個人素質和團隊協作的關鍵,要求員工遵守規章制度,維護工作場所的秩序和清潔。5S管理不僅是一種工作方法,更是一種企業文化,能夠激發員工的潛能,提高團隊的凝聚力。5S管理的“清潔”環節強調持續維護清潔和有序。
企業實施5S管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力!!“整頓”是5S管理中確保工具和材料有序放置的關鍵。貴陽加工行業5S案例多
通過企業5S管理培訓,可以提升大家對5S管理的認知與理解。河北制造型企業5S聯系方式
車間5S點檢標準:1、常規性的點檢表需在每天早上開機作業前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次,并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區周轉車擺放標準:周轉車在不使用時,需放在指定區域內,保持與劃定區域成平行或對稱的原則,不可歪斜,不可超出規劃區域以外或壓線。3、空周轉箱擺放標準:周轉箱(包括空箱和在用周轉箱)需擺放在規劃區域以內,統一靠外側黃線對齊,限高2層。4、垃圾箱區域標準:垃圾箱需定時進行清理,垃圾不可掉在地上,箱內的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區標準:暫放區的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉箱內,待使用時再取出。6、鉚釘機區標準:桌面上物料盒內的物料要有明確的標識,且實物與標識一致,非作業狀態時注意桌面上的5S,非相關物品不可出現在桌面上。7、上料區標準:上料區因打料時引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個小時清潔一次!!河北制造型企業5S聯系方式