安慶管理咨詢有哪些方法

        5S是企業現場管理的有效活動?！?S”活動,是指對現場的各種狀態不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環。1.整理：區分不用、不常用、偶爾用和經常用的東西。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經常用的東西-----放在作業區2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位，物在其位。定量擺放，目視管理--------過目知數，標識清晰。工具、物料分類、分規格擺放-----一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。對設備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢。對設備清掃時，要潤滑------------------清掃也是保養。清掃地面要調查鐵屑飛出，油、水、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持。清潔就是美。5.素養：“5S”始于素養，終于素養在改造客觀世界的同時改造了主觀世界，產生“美”的意識，使心靈和行為變得更美。養成良好的風氣和習慣，遵章守紀，尊重他人，珍惜自己。培養公司內部6S督導員，是確保將6S活動持續深入地開展下去重要手段。安慶管理咨詢有哪些方法

      動作分析是IE技術的重要方法，IE動作分析有哪些種類？（1）目視測量的方法：直接觀察作業人員的作業狀態，并記錄下來。主要有兩手作業分析、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續多天；或者采用非連續觀測方法，每個工作日觀測數次，整個過程所需時間較長。（2）錄像觀察的方法：將作業狀態記錄在膠片或錄像帶上，然后播放出來，進行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設備，錄下運作情況，然后進行分析。通過對每個時間段的產出計算，或者每個生產日的產量計算，也可求得運作效率。（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：并非直接求出作業時間，而是將作業分解成數個基本細小動作，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運作情況；然后從《標準動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構成標準作業時間，這種方法稱之為PTS法。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。靜安區精細化生產管理咨詢企業實施5S現場管理前，需明確現場5S管理的目的和意義。

導致不合格的原因有哪些？1、設計和規范方面包括：1）含糊或不充分；2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理；3）圖紙或資料已經失效。2、機器和設備方面包括：1）加工能力不足；2）使用了已損壞的工具、工夾具或模具；3）缺乏測量設備/測量器具（量具）；4）機器保養不當；5）環境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；3、材料方面包括1）使用了未經試驗的材料；2）用錯了材料；3）讓步接收了低于標準要求的材料；4、操作和監督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能；2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解；3）機器調整不當；4）監督不充分。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

       開展“5S”活動思想意識是關鍵，那么在現實中針對5S存在哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。（5）現狀已經很好了，沒有必要安排經常性的活動。（6）要整潔，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。5S現場管理推行過程中，如何進行獎罰措施的制定？

      作為一名合格的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手管理，管理是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。5S管理，許多企業都在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業提供企業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢！工廠質量管理流程如何優化？徐匯區生產管理咨詢

生產管理具體對象和目標是什么？安慶管理咨詢有哪些方法

常用的企業方法還有MBTF分析法。在于制定完整的預防保養計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。安慶管理咨詢有哪些方法