浙江管理咨詢培訓內容

對于想要控制成本的企業，物料的節約很有必要，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據生產計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。（2）查找庫存查找出某項物料現有庫存數量以及已訂未交的數量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協調。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發現重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。建立企業6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識。浙江管理咨詢培訓內容

       物料管理是企業管理的重要部分。什么是呆料？廢料？舊料？1、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉庫中，很少會被使用。2、所謂“廢料”是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限，以致失去原有的功能，本身已利用價值的物料。3、所謂舊料指物料經使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價值減低。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。精細化生產管理咨詢培訓內容企業如何有效推進5S現場管理？

采購的質量保證協議主要有哪些作用與內容？1、質量保證協議的作用：1）對供應商明確地提出質量要求，協議中規定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解。2）通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。2、質量保證協議的要求：1）質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。2）質量保證協議應當明確檢驗的方法及要求。3）質量保證協議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。3、質量保證協議中提出的質量保證要求可包括下列內容：1）雙方共同認可的產品標準。2）由供應商實施質量管理體系，由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）4）供應商提交檢驗、試驗數據記錄。5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。6）檢驗或試驗依據的規程/規范。7）使用的設備工具和工作條件，明確方法、設備、條件和人員技能方面的規定等。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺，創造出一個高速發展的商界盛世，從而造福企業，強盛祖國！企業應該如何有效推進5S現場管理？

計數抽樣方案是如何確定的？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規定從一批產品中抽取樣本的次數、樣本大小、產品批接收或拒收的判定規則，以及抽樣檢驗程序的技術規范稱抽樣方案。（2）計數抽樣方案的參數①某一批交驗產品批量為N；②隨機抽取N件產品構成樣本；③接收批量*大允許不合格品數Ac（Acceptance）；④拒收批量*小允許不合格品數Re（Rejection）；（3）計數抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數d≤Ac，判交驗批合格；②當Ac＜c＜Rc，判不定，繼續抽檢；③當d≥Re，判交驗批不合格。（4）計數抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作（N、n、Ac、Re）；②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n、Ac、Re）；③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用；④對多次抽樣，每次N、AC、RE在方案中都已明確規定。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。企業管理咨詢具體包括哪些方面的內容？6S 管理咨詢

管理咨詢的特點是什么？浙江管理咨詢培訓內容

      “強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至現在，JIT生產方式已被制造型工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視化管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。對于工廠而言，目視管理與5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。浙江管理咨詢培訓內容