長沙食品廠5S培訓課程

企業現場管理混亂會帶來一系列的問題？如何解決，比較有效的辦法就是推行5S管理，5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本，并在日本企業中主要進行推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。5S管理的目的改變人的意識和習慣，實現人員素養的提高。長沙食品廠5S培訓課程

電子產品生產企業現場5S管理的要求：1、作業指導書標準：每一個作業崗位需配發一張作業指導書，沒有作業指導書的工位不可進行作業，除了新員工剛進來學習以外。2、表單更新標準：線體每天需更新的點檢表，需在當天上午9點以前點檢完畢，如靜電手環點檢表、流水線保養表、烙鐵保養表、ICT保養表、FCT保養表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢，不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準：來不及作業的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面，不可疊板、推板、扔板、摔板等違規操作，易造成焊盤裂紋，貼片、元器件脫落等不良現象，給品質帶來隱患。4、化學品管制標準：應用指定的容器放置化學用品，并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品，容易造成他人誤飲、誤用，危害人身安全，5、電源線包扎標準：各種電力儀器設備的電源線雜亂放置，人體靠近容易接觸，存在安全隱患，應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。貴陽精加工行業5S怎么樣堅持推行5S管理，可以使管理更加順暢，不斷地改善出現的問題。

很多人都知道5S，但是它到底是什么呢？5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本，并在日本企業中主要進行推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

      要想成功推行5S管理，聘請專業機構進行咨詢指導，是一個不錯的方式。因為管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺，創造出一個高速發展的商界盛世，從而造福企業，強盛祖國！5S管理旨在為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。

認識到5S是必要的（工作的意義和目的）;公司重新開始5S工作的原因有很多。“因為工作中有很多錯誤”，“因為有很多浪費”，“因為有客戶檢查”等等。但是很多公司已經有做5S的經驗了，因為他們做了很久，或者說5S是工廠管理的基礎。。5S活動管理是可以預期產生各種效果的活動。不幸的是，日常工作往往優先，5S活動往往被推遲。因此，為了振興5S活動，有必要努力提高5S的優先級。其前提是是否理解“我們為什么要進行5S”的必要性（努力的意義和目的）。上海思坡特小編認為有一個高層管理人員、經理或者自己可以理解的水平，并且他們可以自己向工作場所的成員解釋，這種方式會比較好。5S現場管理可以為企業發展帶來較大的潛在效益。貴陽包裝行業5S培訓課程

通過員工管理培訓，可以提升大家對5S管理的認知與理解。長沙食品廠5S培訓課程

      企業員工的5S管理規范如下：1、茶水間書刊管理標準：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。2、個人衣著標準：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環等，男生不可蓄長發，女生需將頭發扎緊帽子內，進入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。3、作業坐姿標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標準：公司發放的廠牌，要按照要求填寫上面的內容，字跡要工整，部門一欄統一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業時，需將廠牌統一掛在自己對應的作業指導書的右側，下班后，自行取回。長沙食品廠5S培訓課程