1986年,首本5S著作問世,從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用, 并由此掀起5S熱潮。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎,推行各種品質管理手法,二戰后產品品質得以迅猛提升,奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下,5S對于提升企業形象,安全生產,標準化的推進,創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業在5S現場管理的基礎上,結合國家的安全生產活動,在原來5S基礎上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”,但其精髓還是“5S”。作為一名合格的基層管理者,要能使用現代管理工具的多面手管理,是一門藝術,也是一門學問。廣東加工行業6S學習資料
6S管理的宣傳工作相當重要,其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳,對于生產環境和工作質量的宣傳,對于企業文化素養的宣傳,對于生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度,激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識,6S管理部門可及時的收集信息和資料,并根據實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。大連工廠6S案例多通過“6S”改善活動,可以使現場有序化,提高工作效率。
6S管理的宣傳工作相當重要,要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度,激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識,6S管理部門可及時的收集信息和資料,并根據實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。
6S管理小知識:6S管理法是在5S的基礎之上增加了安全(safety)形成的,其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全;6S管理為企業的高效生產提供了方法。15、推行“6S”活動或6S管理咨詢:“6S”活動,是指對現場的各種狀態不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產品質量得到保證,使設備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關系和睦,心情舒暢,從而進一步提高人的素養。歡迎咨詢上海思坡特公司,為您解答。6S現場管理帶來的不僅是現場環境的變化,還能提高工作效率,降低生產成本。
對于工廠而言,目視管理與6S管理是現場管理六大項目:產量(P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效實施目視管理和6S,所有活動都難于落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。6S管理咨詢推行主要包括六個方面:1、整理:將工作場所的物品區分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,防止誤用,打造清爽的工作場所。2、整頓:將必要品分類擺放,標識清楚。3、清掃:對設備進行點檢,創造干凈亮麗的工作環境。4、清潔:制度化、標準化維持3S成果。5、素養:員工養成遵守規則的好習慣。6、安全:進行安全改善,消除不安全現象,杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。精益6S現場管理整理的實施要點。沈陽食品廠6S作用
企業通過推行6S管理活動,能夠促進企業達成企業的目標。廣東加工行業6S學習資料
企業管理涉及的面很廣,因此對企業經營管理者來說,把握好方向相當重要:企業管理是戰略重要,還是執行重要;是出貨速度快,還是質量達標;是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快,還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經找到答案?“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”現實告訴我們企業管理首先要打好基礎,有了良好的基礎企業才能不斷提升發展,但是企業基礎性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個:現場管理。一個穩定的企業一定有一個比較秩序的現場,現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平。6S管理能提升企業管理水平。歡迎咨詢上海思坡特企業管理顧問有限公司,為您解答 。廣東加工行業6S學習資料