提高6S現場管理水平的三大措施一制定管理的標準。按照6S管理的方案,制定6s管理的標準。對全體人員進行規范,按照“6S”管理“整理、整頓”要求,制定6S管理標準,實行物品劃區放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進員工辦公理念、改善辦公環境,切實提高工作效率。二是有序分工,全面推進。為帶動全員參與,全面推進“6S”管理,運用以點帶面的方法,全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組,重點加強過程改進、經驗總結和先進方法宣傳推廣,提高員工對“6S”現場管理的認同,推進“6S”現場管理的開展。三是定期通報,嚴格考核。定期對活動開展情況進行檢查,將檢查結果進行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,積極開展部門和崗位評比,實行部門連帶責任制,強化考核力度,全力保障活動得到有效落實。6S管理有利于提高工廠技術和服務質量,提高競爭能力。大慶包裝行業6S哪家老師專業
實施6S現場管理能為企業帶來巨大的經濟效益。一個實施了6S現場管理的企業將會實現如下收益:①提高工作和生產效率,良好的工作環境和工作氣氛,以及物品擺放有序,現場干凈整潔,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產品的品質,優良的品質來自于良好的工作環境,不斷凈化工作環境,能保證設備的性能和效率,提產品的品質。②6S管理保障企業安全,生產如果工作場所能井然有序,產事故的發生率就會減少。③6S管理降低生產成本,實施6S現場管理后,能減少各類浪費,從而降低生產成本。④6S管理縮短生產周期,確保交貨期由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質,同時縮短了生產周期,確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌,提高了企業形象。 廣東6S標識作為一名生產車間管理者,不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”。
如何推行6S管理一、原則:1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結,。2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。二、要求:1、有效:將有效的時間花在有效的工作中,等待是無效的時間。2、自律:明確工作內容及分工。3、改變觀念:員工:擺設,每天都要做,繁瑣。管理人員:管生產沒時間管現場。三、重點:車間(含特殊及關鍵工序)、倉庫(含危廢品)、設備、配電房等。四、要點:1、設吸煙區,車間內(包括倉庫內)相對不能吸煙。2、工作臺(如檢驗臺)不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。3、掃把等衛生用具用后要歸位,不要放在通道、進出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊,定置定位。5、分清要與不要,無關的、沒用的物品清理出現場。6、安全庫存(看采購周期),不過度存材料,應逐用下調。庫存看板:貨位要編號、標識(包括貨架),畫出平面圖。7、設備跑冒滴漏要管控。8、設備維護有標識,標識磨損的重畫清晰,不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產現場劃分區域,劃分產品。11、建立健全安全管理機構,制定安全管理責任制,實施安全專人負責制,如現場督導。
企業想要做好6S管理,主要有以下幾點建議:1、企業推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業剛開始推行6S管理的話,肯定很多工作人員都有點不適應,但是領導的支持就像是主心骨一樣,領導的支持,會讓6S管理活動更順利的推行,所以企業推行6S管理還是得要領導支持。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,并不簡單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織,是6S活動成功的關鍵。3、要調動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產現場的6S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法,并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話,大家無從下手。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。 6S現場管理的推行帶來的不僅是現場環的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本。
6S管理咨詢的成功與否,與一個高效務實的組織機構有很大的關系。因此,推行6S就要有一個組織柜架,也就是成立一個部門,推動6S管理的實施。這個部門既可以是專職的,也可以是從各部門選擇的人員兼職。部門職責是計劃并監督、配合生產計劃制訂6S管理的文件體系、考評等。6S管理不能為管理而管理,通過6S管理活動,達到企業的目標。因此,推行6S管理,要有一個標準化的東西,把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把6S內容分解到各工作環節中,針對不同的人員,強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S活動中使用安全標志的目的是提醒人們注意不安全因素,防止事故的發生,起到安全保障的作用。湖南倉庫6S標牌
全員系統化地參與6S管理推進工作,以助其樹立良好的現場及管理理念,養成良好的工作習慣。大慶包裝行業6S哪家老師專業
6S管理的六大效用1、6S是比較好推銷員(Sales)*被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心,樂于購物并口碑相傳*利于來客數的提升2、6S是節約家(Saving)*降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費,利于客單價的提升*提高商品效率和工作效率3、6S對安全有保障(Safety)*寬敞明亮,視野開闊的職場,一目了然*遵守陳列限制,不安全處一目了然*通道明確,不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢4、6S是標準化的推動者(Standardization)*“3定、3要素”原則規范現場作業*大家都正確的按照規定執行任務*程序穩定,帶來品質穩定,成本也安定5、6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)*明亮、清潔的工作場所*員工動手做改善、有成就感*能造就現場全體人員進行改善的氣氛6、6S是員工自我發展的培養者(self-advancement)*大家都養成良好的習慣*不斷的自我檢討。 大慶包裝行業6S哪家老師專業
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