遼寧電子行業5S管理制度

來源: 發布時間:2023-04-16

在企業管理5S管理培訓中,對于現場的管理標準如下:1、現場物品擺放標準:現場物品擺放需符合三定原則,即有明確的定位(L架、烙鐵、周轉箱等需放在定位的區域內,不可超出區域外或壓線),有標識,擺放物品的數量不可超標(L架上板限8塊),大件物料不可以擺放在凳子上。2、毛巾和抹布的使用標準:毛巾只可以清潔設備表面的灰塵,不可以清潔設備的油污等難以清洗的污垢,對油污等可以使用抹布進行清潔。3、大件物料擺放標準:大件數碼管限高10層,變壓器、繼電器限高6層,垃圾箱內的垃圾需及時進行回收。4、MI后段成品暫存區及尾數擺放標準:MI線體后段暫存區劃分有8個格子,如有成品因異常暫不入庫,需擺放在定位區域以內,不可壓線或放在通道上,限高6層,擺放整齊。尾數區域的板需當日清理完畢。通過推行5S管理可以達到降本增效,提升產品質量的目的。遼寧電子行業5S管理制度

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企業管理培訓:MI車間中標準如下:1、作業指導書標準:每一個作業崗位需配發一張作業指導書,沒有作業指導書的工位不可進行作業,除了新員工剛進來學習以外。2、表單更新標準:線體每天需更新的點檢表,需在當天上午9點以前點檢完畢,如靜電手環點檢表、流水線保養表、烙鐵保養表、ICT保養表、FCT保養表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準:來不及作業的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規操作,易造成焊盤裂紋,貼片、元器件脫落等不良現象,給品質帶來隱患。4、化學品管制標準:應用指定的容器放置化學用品,并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品,容易造成他人誤飲、誤用,危害人身安全,5、電源線包扎標準:各種電力儀器設備的電源線雜亂放置,人體靠近容易接觸,存在安全隱患,應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。遼寧電子行業5S管理制度5S管理對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、現場改善等方面發揮了巨大作用。

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企業管理培訓5S的定義:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。5S管理目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。5S管理意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規章、制度和簡潔的流程下完成作業。5S管理要點:①物品擺放要有固定的地點和區域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;②物品擺放地點要科學合理。例如,根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內),偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數,擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

在企業管理培訓中,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本,并在日本企業中主要進行推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。“5S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。5S的推動要做到企業上下全體一致,全員參與。

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隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法,使企業能有效地邁向較為齊全的質量管理,主要是針對制造業在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要,有的企業在5S的基礎上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企業甚至推行“12S”,但是萬變不離其宗,都是從“5S”里衍生出來的,例如在整理中要求一些無用的東西或物品,這在某些意義上來說,就能涉及到節約和安全,具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾,這就是安全應該關注的內容。5S管理的落實要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執行。營口食品廠5S課程

食品生產企業5S管理整理目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。遼寧電子行業5S管理制度

在一家企業中想要做好全員改善的前提是5S管理,5S不僅是整理現場,5S不是給客戶看的,而是給員工用的,客戶檢查5S目的是期望供應商工廠有科學的管理,這樣才會有更好質量的產品如期交貨。所以為什么說5S是基礎,他可以提升士氣。上海思坡特小編看到過一個關于如何改善心情的書,上面寫到,如果一個人情緒低落,做事不積極,讓他做家務事,他會很快找到成就感,如此積極性來了,消極情緒也消失了。如果有這個“做家務”這個習慣延續到工廠里,慢慢就就會驅走消極怠工的情緒,還會努力將自己手里的活做到精細,因為要對得起前面的努力啊,親手打造的好環境再親手造出好的產品,這是一個幸福的過程。操作員此時會有責任心了,他有主人翁精神了,甚至會有客戶第一的責任心。作為精益工程師要引導他們繼續做精細的工作,給操作員認為,這些精細而富有創造性的工作是他學習技能后,自己創造出來的,而不是服從領導命令,被迫去創造“精益”。遼寧電子行業5S管理制度

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