ERP 系統：更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。采用了的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。ERP系統提高了企業對市場動態變化的響應速度。吉林商業企業資源計劃系統管理
企業資源計劃系統成功地集成了綜合業務管理,集中式財務管理,客戶關系管理,供應商管理,人力資源管理,五星網站,物流管理,安全管理等子系統.該系統主要對商業進銷調存業務,財務,客戶關系,物流等各個管理環節生產的數據進行加工處理,加工后的數據用于生成各類業務報表和分析圖表,以便決策層及管理層能從不同角度,不同層面了解和掌握業務經營情況,同時,積累的數據可以反過來指導和監控管理層及操作層的業務活動.系統很好的實現了與通用財務軟件的集成及各子系統間數據共享互通。山西簡單的企業資源計劃系統軟件哪家好ERP系統優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。
企業資源計劃系統集信息技術與先進管理思想于一身,為企業提供了一個集決策、計劃、控制和經營業績評估為一體的大面積和系統化的平臺。主生產計劃是確定每一個具體產品在每一個具體時間段的生產計劃。主生產計劃的目的是進行宏觀控制,保證在資源約束和需求約束的條件下,實現利潤大化,即產品總的調整費用和庫存費用之和低。生產計劃管理理論和企業資源計劃理論,對中小型制造企業的生產計劃體系進行了分析。首先對產品需求預測技術進行了研究,提出并建立了組合預測模型,并與傳統的預測方法進行了對比分析。
ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。企業資源計劃系統匯合了離散型生產和流程型生產的特點。
Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。ERP系統包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理。山西簡單的企業資源計劃系統軟件哪家好
ERP系統實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變。吉林商業企業資源計劃系統管理
ERP系統的特點：實時性，ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。及時性，ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。吉林商業企業資源計劃系統管理
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