選擇適合企業特點的 ERP 管理軟件，ERP 產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。以財務會計管理為中心的企業資源計劃系統即我們常稱的ERP。甘肅中型企業資源計劃系統好用嗎
企業資源計劃系統的生產計劃控制管理模塊是收銀軟件系統的中心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。面對新時代的全球化市場，企業需要更加明確以后的發展方向，找到智能化、數據化的經營管理模式，增強公司對發展環境的適應能力，不斷完善和優化組織結構。ERP系統項目將會幫助企業管理整個供應鏈資源，精益生產同步工程，事先計劃與事中控制。隨著科技進步和競爭壓力的增長，企業的命運與管理水平、互聯網緊緊連在一起，一個科學性、自動性、實踐性、開放性的企業資源計劃系統的重要性，在制造型企業中得到了充分彰顯。天津常用的企業資源計劃系統供應商ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。
企業資源計劃系統為企業提供了一個統一的業務管理信息平臺，將企業內部以及企業外部供需鏈上所有的資源與信息進行統一的管理，這種集成能夠消除企業內部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺企業資源計劃的管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理、主要體現在以下三個方面：體現對整個供應鏈資源進行管理的思想、精益生產、并行工程和敏捷制造的思想、體現了集成管理思想。
企業并購和品牌影響力是 ERP 行業壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業并購實現自身的規模升級，從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場，并購已經成為提高企業規模和市場份額以及加快企業實現產業轉型、促進企業進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業，面對行業巨頭強大的資金實力和研發實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP 市場上通過企業并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業的進入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內 ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風潮，用友、金蝶等大企業不斷加速對 ERP 行業的中小軟件企業進行并購，至今，我國 ERP 市場上已經完成了多次企業并購。ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。
ERP系統的財務管理：財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，賬戶分析等。財務決策：財務管理的部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制：這一部分是ERP系統的所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動鏈接，也使得生產流程能夠前后連貫進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。ERP系統業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建。重慶中小企業資源計劃系統軟件
企業資源計劃系統成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。甘肅中型企業資源計劃系統好用嗎
ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。甘肅中型企業資源計劃系統好用嗎