ERP 系統：更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。采用了的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。企業資源計劃系統(ERP)部署系統當新系統投入生產時，在進行轉換之前，必須完成多項活動。湖南制造企業資源計劃系統定制
ERP系統的主要分類：按企業發展的分類：企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。在應用設計平臺下的ERP軟件，此類系統按照用戶需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產制造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程，解決因二次開發周期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。天津大型企業資源計劃系統功能ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。
企業資源計劃系統剛性太強,為提高該系統的柔性,支持業務系統隨企業業務變動而適應性演進,提出了一個基于集成化建模技術與WebServices技術的,以工作流管理系統為中心的柔性企業資源計劃框架,以開放性,集成性,適應性和面向整個供應鏈為系統目標.該框架基于模型驅動的思想,將具備一致性的企業模型映射為不同層次的WebServices規范,對應到信息系統的數據層,業務基礎件和業務過程等不同應用層次.基于WebServices規范流程描述語言的工作流系統和統一描述,發現和集成協議注冊倉是實現整個系統整合和柔性演進的中心。
ERP系統：人力資源，一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導。新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
ERP系統實施的決策者由其擔當ERP項目實施的前沿，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。ERP系統可以快速適應并增加協作潛力。湖南ERP企業資源計劃系統好用嗎
ERP系統具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等明顯特點。湖南制造企業資源計劃系統定制
在企業資源計劃系統的所表示的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業中心競爭力。ERP已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關地區的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數據結合在一起。湖南制造企業資源計劃系統定制