企業資源計劃系統應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。ERP系統的財務管理：物流管理，分銷管理，確定合理的定貨量、的供應商和保持的安全儲備。陜西制造企業資源計劃系統產業
傳統的企業資源計劃系統物料需求計劃邏輯沒有優化機制,對此,提出了一種基于企業內部供應鏈結構的,能夠實現企業資源優化配置的新型企業資源計劃系統.供應鏈單元是構建該系統的關鍵要素,討論了供應鏈單元的定義及內部物料清單和工藝路線的鑲嵌結構.一個基于供應鏈單元的,由數據和圖形驅動的通用企業資源優化模型是新系統的中心模塊.模型覆蓋了企業內部供應鏈的主要部分,并完成企業資源優化配置功能.新系統采用分布式控制結構,既能支持供應鏈單元實行自主管理的實踐,又能保證系統可擴充和可調整的巨大靈活性。上海中小企業資源計劃系統管理企業資源計劃(ERP)系統提供的標準化和簡化導致更少的剛性結構。
ERP 把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
ERP 的優缺點：國外 ERP軟件商有非常規范的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。國內眾多 ERP 企業管理軟件商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規范的實施方法。ERP 軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、提供的 ERP 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由于不能看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業成功實施 ERP 的關鍵。企業資源管理系統成功地集成了綜合業務管理。
基于訂單生產的中小型制造企業加以實踐研究,同時對基于訂單生產模式的中小型制造企業ERP模型進行了研究.首先分別介紹了Intranet,數據庫技術的發展及其應用,同時對信息系統建模方法和制造業生產類型開展了研究;特別闡述了基于訂單生產的中小型制造企業ERP研究的中心問題,強調以訂單驅動模式為中心,建立面向訂單的參數化物料清單.在相關研究基礎上,以企業資源計劃系統為應用實例,對企業基于訂單生產的中小型制造企業資源計劃系統作了應用研究和具體實踐。ERP系統物流管理模塊包含：物流構成、物流活動的具體過程等。福建制造企業資源計劃系統供應商
企業資源計劃系統面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力。陜西制造企業資源計劃系統產業
企業資源計劃系統為企業提供了一個統一的業務管理信息平臺，將企業內部以及企業外部供需鏈上所有的資源與信息進行統一的管理，這種集成能夠消除企業內部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺企業資源計劃的管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理、主要體現在以下三個方面：體現對整個供應鏈資源進行管理的思想、精益生產、并行工程和敏捷制造的思想、體現了集成管理思想。陜西制造企業資源計劃系統產業