大多數成功的企業資源計劃(ERP)實施都是由執行發起人領導的，執行發起人贊助業務案例，獲得批準，監控進度，消除障礙，并獲取收益。首席信息官與執行發起人密切合作，確保充分關注與現有系統的集成、數據遷移和基礎設施升級。首席信息官還就面臨的挑戰向執行發起人提供建議，并幫助執行發起人選擇一家專門從事實施企業資源計劃(ERP)的公司。組織變更管理主管還應向執行發起人提供建議，因為企業資源計劃(ERP)實施會產生新的業務流程、角色、用戶界面和工作職責。正確運行的企業資源計劃(ERP)系統使企業能夠減少完成幾乎每一個業務流程所需的時間。河北小企業資源計劃系統功能
組織變革管理可以幫助企業中的每個人了解企業資源計劃(ERP)對他們工作的影響。在許多情況下，組織變革管理公司而不是內部高管提供這種支持。大多數企業資源計劃(ERP)從業人員的企業資源計劃(ERP)實施結構如下：執行發起人監督批準所需的任何文檔的創建。一旦業務案例完成，執行發起人就將業務案例提交給適當的高級管理人員，以進行正式批準支出并指導員工實施企業資源計劃(ERP)。然后，將為業務案例創建的高級時間表精簡為工作計劃，其中應包括以下步驟：確定團隊成員、關鍵內部人員應按姓名標識、完成合同、規劃基礎設施升級、創建工作計劃和時間表。河南中小企業資源計劃系統好用嗎企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。
ERP是（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
ERP系統的產品與服務：財務管理，企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。以財務會計管理為中心的企業資源計劃系統即我們常稱的ERP。
在企業資源計劃系統的所表示的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業中心競爭力。ERP已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關地區的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數據結合在一起。ERP流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。廣東商業企業資源計劃系統功能
ERP系統具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等明顯特點。河北小企業資源計劃系統功能
企業資源計劃系統中物料需求計劃是在主生產計劃決定生產多少始終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的始終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。河北小企業資源計劃系統功能