南京如何申請兩化融合貫標(biāo)來電咨詢

1、企業(yè)能獲得兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金，南通地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助10萬—30萬不等，因不同地區(qū)有不同的補(bǔ)助政策，如需了解具體補(bǔ)助政策，可與我們聯(lián)系。2、經(jīng)測算，通過評(píng)定企業(yè)的運(yùn)營成本平均降低8.3%，經(jīng)營利潤平均提高10.5%。3、在兩化融合貫標(biāo)的過程中，通過頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過咨詢診斷及制度優(yōu)化，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一套有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系、工作機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系，從而提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)新型能力的不斷躍升。經(jīng)過第三方評(píng)估審核的評(píng)定結(jié)果可有效反映企業(yè)新型能力的先進(jìn)性和成熟度，評(píng)判企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為主管部門分業(yè)施策與分類指導(dǎo)、行業(yè)精細(xì)引導(dǎo)、市場精細(xì)服務(wù)提供采信依據(jù)。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國31個(gè)省級(jí)行政區(qū)共出臺(tái)近180項(xiàng)支持政策，推動(dòng)兩化融合管理體系工作持續(xù)有效開展。南京如何申請兩化融合貫標(biāo)來電咨詢

對于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)或者兩化融合的主要難題，不是工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)選擇的問題，也不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選擇的問題，而是：1、沒有對傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組；2、沒有對管理機(jī)制、管理體系進(jìn)行調(diào)整匹配；3、沒有對加工設(shè)備、制造工藝進(jìn)行同步改造升級(jí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。3、企業(yè)管理與信息化不重視：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。江蘇企業(yè)管理兩化融合貫標(biāo)歡迎來電企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標(biāo)的**目標(biāo)，就是讓企業(yè)的人和事“可控”，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可視化。

提起“兩化融合貫標(biāo)”，你明白是什么意思嗎？是企業(yè)開展兩化融合管理體系建設(shè)，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場審核的過程，這個(gè)過程就叫兩化融合貫標(biāo)。兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)**環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署！南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。

兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問題和發(fā)揮的作用如下:支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐,通過兩化融合貫標(biāo),梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標(biāo),將目標(biāo)層層往下分解到部門、崗位,全員參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作,使公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實(shí)。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定的企業(yè)得到了政府資助40萬元，企業(yè)效能迅速提升。

兩化融合貫標(biāo)對企業(yè)的價(jià)值：1、政策傾斜廣東省明確表示，通過評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持2、項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先，評(píng)選加分工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目；在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的CPS測試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中，通過兩化融合評(píng)定的企業(yè)加6分3、**采購、市場采信在**采購、市場采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢。在**采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。徐工、濰柴等**國企也將優(yōu)先選擇通過評(píng)定的企業(yè)作為供應(yīng)商4、其他供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、**企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定的企業(yè)在**采購招標(biāo)中，為企業(yè)順利拿下招標(biāo)項(xiàng)目，貫標(biāo)資質(zhì)也發(fā)揮了巨大優(yōu)勢。南京企業(yè)管理兩化融合貫標(biāo)體系認(rèn)證

兩化融合貫標(biāo)協(xié)助企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。南京如何申請兩化融合貫標(biāo)來電咨詢

兩化融合貫標(biāo)怎么做才是本質(zhì)貫標(biāo)？1.新型能力的需求真的是通過“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”這條主線梳理下來的。這個(gè)（或這些）新型能力的打造的確有助于企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。我們貫標(biāo)實(shí)踐中，準(zhǔn)確選取**的新型能力確實(shí)有些難度，是考驗(yàn)咨詢顧問以及企業(yè)高層相互合作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。2.新型能力的打造過程真的是按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求來實(shí)現(xiàn)的。新型能力的打造重點(diǎn)在于策劃，因此四要素的優(yōu)化配置方案顯得極為重要，這也是考察咨詢顧問乃至咨詢公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)槲覀児驹瓉硎亲龉芾砗托畔⒒稍兊模@方面還是有些優(yōu)勢，基本上沒遇到太多的障礙。3.體系運(yùn)行和新型能力打造是可持續(xù)的。兩化融合貫標(biāo)工作不單是評(píng)定，這是一個(gè)新的開始，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)打造新型能力，因而也保證了體系不間斷的有效運(yùn)行。我們在梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力的時(shí)候，肯定會(huì)得到一個(gè)新型能力的列表，對應(yīng)了不同的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略本身也在變動(dòng)，新型能力的列表和規(guī)劃也會(huì)隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，甚至體系本身也處于不斷優(yōu)化的過程。南京如何申請兩化融合貫標(biāo)來電咨詢

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