兩化融合貫標怎么做才是本質貫標？1.新型能力的需求真的是通過“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”這條主線梳理下來的。這個（或這些）新型能力的打造的確有助于企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。我們貫標實踐中，準確選取**的新型能力確實有些難度，是考驗咨詢顧問以及企業(yè)高層相互合作的一個關鍵點。2.新型能力的打造過程真的是按照體系標準的要求來實現(xiàn)的。新型能力的打造重點在于策劃，因此四要素的優(yōu)化配置方案顯得極為重要，這也是考察咨詢顧問乃至咨詢公司的業(yè)務和技術能力的一個關鍵點。因為我們公司原來是做管理和信息化咨詢的，這方面還是有些優(yōu)勢，基本上沒遇到太多的障礙。3.體系運行和新型能力打造是可持續(xù)的。兩化融合貫標工作不單是評定，這是一個新的開始，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)打造新型能力，因而也保證了體系不間斷的有效運行。我們在梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力的時候，肯定會得到一個新型能力的列表，對應了不同的競爭優(yōu)勢。當然，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略本身也在變動，新型能力的列表和規(guī)劃也會隨之動態(tài)調整，甚至體系本身也處于不斷優(yōu)化的過程。兩化融合貫標提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益，**終實現(xiàn)企業(yè)新型能力的不斷躍升。崇川區(qū)兩化融合貫標認證
什么樣的企業(yè)可以做？信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。通州區(qū)國家兩化融合貫標企業(yè)獎勵在其他政策項目申報認定中，兩化融合貫標資質成為了一項重要的加分項，比如江蘇精品、專精特新、首臺套等。
兩化融合貫標對企業(yè)的價值：1、政策傾斜廣東省明確表示，通過評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持2、項目申報優(yōu)先，評選加分工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標準要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目；在工業(yè)轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分3、**采購、市場采信在**采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。在**采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一。徐工、濰柴等**國企也將優(yōu)先選擇通過評定的企業(yè)作為供應商4、其他供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、**企業(yè)信息化考核、資質認證等領域具有巨大優(yōu)勢南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。
企業(yè)在做兩化融合體系貫標的過程中，主要是圍繞數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程和組織變革四個**要素，從組織（主體）、價值鏈（客體）、資源環(huán)境（空間）出發(fā)，不斷推進四個**要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)在做兩化融合體系貫標的過程中，主要是圍繞數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程和組織變革四個**要素，從組織（主體）、價值鏈（客體）、資源環(huán)境（空間）出發(fā)，不斷推進四個**要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的過程。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。傳統(tǒng)化制造企業(yè)選用了某些信息化軟件去協(xié)助自身企業(yè)管理，就實現(xiàn)了兩化融合貫標的基礎性要求。
企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的**內容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標后，提出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求后，對可持續(xù)競爭需求進行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要具備哪些新型能力，對新型能力進行確認和識別，再通過復雜而專業(yè)的策劃實現(xiàn)新型能力的打造。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。產(chǎn)品融合是指電子信息技術或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加技術含量。比如普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)就變成了數(shù)控機床。海門裕同兩化融合貫標
企業(yè)能獲得兩化融合貫標獎勵資金，南通地區(qū)獎勵補助10萬—30萬不等，如需了解具體補助政策，可聯(lián)系我們。崇川區(qū)兩化融合貫標認證
對于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來說，轉型升級或者兩化融合的主要難題，不是工業(yè)自動化技術、信息技術選擇的問題，也不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選擇的問題，而是：1、沒有對傳統(tǒng)落后的業(yè)務模式、業(yè)務流程進行優(yōu)化重組；2、沒有對管理機制、管理體系進行調整匹配；3、沒有對加工設備、制造工藝進行同步改造升級。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。3、企業(yè)管理與信息化不重視：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮。4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。崇川區(qū)兩化融合貫標認證
南通慧泉數(shù)據(jù)有限公司位于工業(yè)博覽城1幢1411室。慧泉企服致力于為客戶提供良好的知識產(chǎn)權服務，計算機軟硬件開發(fā)，項目咨詢服務，兩化融合，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在通信產(chǎn)品深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造通信產(chǎn)品良好品牌。慧泉企服憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。