為什么很多公司老板都喜歡去搞團建？有的是去做狼性文化，有的看起來只是跟員工一起玩玩游戲而已，難道老板傻嗎？花這么多錢只是讓員工游戲一下，找回童年，其實在里面隱含著很深的公司邏輯。一年一度的公司團建是能反映出人品的時候，團建能夠迅速的將團隊中橫七豎八的人分辨出來。在這種團建中喜歡特立獨行，不團結的人，他們不是真有本事，就是協調溝通能力差。這種員工的崗位一定要注意，要么大用，要么不用。另外呢，在團建中特別積極主動參與，和大家打成一片的人，大多沒有什么高明的見解，但他們的優點是好管理，容易拆遣。透過現象看本質，團建的意義比你想象的大得多。首先，老板做什么事不要只看他的表面，可能內在的才是他的真實的目的。其次，觀察一名員工好的方式并非是面試，也不是談心，而是把它放在特定的環境中，這樣他的內心才會完全暴露好了！公司團建屬于公司人才關懷和人才建設，原則上是不需要掏錢。呈貢企業公司團建活動
大部分員工還是不喜歡公司組織團建活動的。一個是有可能時間安排在休息日，那對于很多人來說這是很不能接受的。好不容易有機會可以遠離工作，放松放松心情，結果還要用休息時間來參加團建。而且公司選擇的團建活動內容也很重要，如果只是一群人去游玩，吃飯唱歌，那估計不會有多少人去了。還有有的公司做團建就算了，還要員工自費，就更加使得員工討厭團建。更會反感的是，如果公司組織軍訓拓展類的活動，在我看來就更不會參加的了。北市區戶外公司團建好去處公司團建組織：明確目的→確定形式→細節完善！
團建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團隊建設的意義，可以簡單的總結為以下幾點： 1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。2、增進彼此了解和團隊凝聚力。3、體現公司關懷，實現勞逸結合。4、挖掘個人潛力與展示。團建在現代企業中發揮著舉足輕重的作用。每一個團隊，會帶動整個公司的業績，為公司創造無限價值。團隊建設重要的是團隊精神。具備良好的團隊精神，團隊成員間就會為共同的目標不斷奮斗，達到令人滿意的結果。
老板搞團建，常常抱有「既要、又要、還要、更要」的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過一次活動就增強凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們為公司死心塌地賣命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發布的任務，把活動在預算范圍內圓滿安全的做好，如果活動做得非常合老板心意，達到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來，眾口難調，抱怨還頗多。所謂團建，其實就是公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動。
團建真的不是你想團就團的，只有用心組織，真正體現團建作為福利的一種給到公司的所有人，才有可能實現公司和員工的雙贏，讓團隊更加有凝聚力，和戰斗力，從而讓員工對公司有一個更好的認同感。所以做好一場團建真的非常有必要，真正留住員工的心思，讓員工對公司有歸屬感，首先團建千萬不能讓員工給錢，本來就是公司組織的活動，員工還要掏錢參與，難免員工心中會有所不滿。其次就是團建活動一定要有意義，不是單純地吃喝玩樂，員工需要的是真正的團建。團建活動其實是有很多可以選擇的！也可以找專業的團建公司進行策劃。適合公司團建活動
作為一個團建多年從業人員無論是選擇哪種團建方案是根據公司的時間、預算、目的和員工的性別等多方面考慮。呈貢企業公司團建活動
團建是要做的：老板都熱衷做團建，任何一類組織都會做團建。這說明團建肯定是有存在的必要性和價值。當老板對HR說，我們搞一次團建吧，他到底是在說什么？老板想做團建、組織要做團建，當然不是為了讓員工們開心，不是旅游休閑買買買（如果這樣不如折現發錢了）；但也不是為了折騰員工、體現公司威嚴（惹員工不爽對老板和企業沒任何好處）。老板做“團建”想要的，是建設團隊。撇開豐富多彩的外在形式，團建的重點在于“建”，即轉變；目的是“團”，即團隊認同和規范內化。呈貢企業公司團建活動
云南山谷楓餐飲管理有限公司擁有一般項目：餐飲管理；酒店管理；禮儀服務；企業管理咨詢；市場營銷策劃；教育咨詢服務（不含涉許可審批的教育培訓活動）；組織文化藝術交流活動；會議及展覽服務；體育競賽組織；組織體育表演活動；農副產品銷售；日用百貨銷售；禮品花卉銷售；食品銷售（只銷售預包裝食品）（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。等多項業務，主營業務涵蓋拓展，會議，餐飲。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司業務范圍主要包括：拓展，會議，餐飲等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司深耕拓展，會議，餐飲，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。