山東工程監理甲級資質公司合作加盟設立分公司的標準

    在工程總承包項目(EPC，即設計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質量，又可提高效率?項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。筆者認為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項目采購人工時的預算和考核1.準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應根據以往項目的基礎數據，編制項目人工時估算版并報項目采購經理審核。2.估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經理審核。3.校準預算采購經理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執行。際情況脫節；在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹。山東工程監理甲級資質公司合作加盟設立分公司的標準

    三是組織委托行業內各專業的的科研機構、行業協會或的**在工程建設的各個重點階段進行把關。如檢查總承包商的質量管理體系、制度及實施情況，組織初步設計審查，施工組織總設計審查，關鍵節點檢查驗收，性能試驗、達標檢查驗收等。四是對主要設備材料建立供應商，對總承包商推薦的供應商短名單進行審查。五是強化過程監控，業主應針對項目編制完整的（建設工程質量監督檢查細則），建立完善的監理管控體系，實行從設計到施工、從設備采購招標過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監理，確保工程質量達到合同要求。4、保證清晰有效的內外協調。有時，由于業主的外部協調不力也會造成工程進度的延誤。EPC總承包時應有清晰的管理思路，即對外全權負責，對內適度介入。5、切實發揮好監理的專業技術優勢和作用。作為工程質量監督主體的監理單位，承擔著工程從設計到竣工的全過程監理，在總承包工程中的作用至關重要。如果業主對監理單位的監督和管理不力，必然會出現靠不住的尷尬局面，甚至還會發展成為承包商的保護傘，為此，業主與要改變被動控制質量為主動協調監理單位與承包商的關系，通過制定一整套針對監理單位職責，定期對監理工作進行監督、檢查和考核。同時。山東工程監理甲級資質公司合作加盟設立分公司的標準筑企業的生存和發展。建筑工程質量管理主要從以下五個方面把控。

    裝配式建筑在20世紀初就開始引起人們的興趣，到六十年代終于實現。英、法、蘇聯等國首先作了嘗試。由于裝配式建筑的建造速度快，而且生產成本較低，迅速在世界各地推廣開來。早期的裝配式建筑外形比較呆板，千篇一律。后來人們在設計上做了改進，增加了靈活性和多樣性，使裝配式建筑不僅能夠成批建造，而且樣式豐富。美國有一種活動住宅，是比較先進的裝配式建筑，每個住宅單元就像是一輛大型的拖車，只要用特殊的汽車把它拉到現場，再由起重機吊裝到地板墊塊上和預埋好的水道、電源、電話系統相接，就能使用。活動住宅內部有暖氣、浴室、廚房、餐廳、臥室等設施。活動住宅既能獨成一個單元，也能互相連接起來。裝配式建筑背景編輯裝配式建筑規劃自2015年以來密集出臺,2015年末發布《工業化建筑評價標準》，決定2016年全國的推廣裝配式建筑,并取得突破性進展；2015年11月14日住建部出臺《建筑產業現代化發展綱要》計劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日的出臺《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》要求要因地制宜發展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑，力爭用10年左右的時間。

    工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區別于一般土建承包、專業承包，具有獨特內涵的一種管理專業。它是一種以向業主交付的終產品服務為目的，對整個工程項目實行整體構思，的安排，協調運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變為各階段通盤考慮的系統化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規律和社會化大生產的要求。2009年全國勘察設計行業工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業總收入增長）；而2009年工程總承包收入占行業總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內建設活動經濟總量的不到1%。出現這種現象的原因有以下幾點：的，業主行為。作為工程項目的投資方，業主是市場的主體，他們專業水平不高。同時，由于部門利益、個人利益的驅使，容易在業主班子內部形成多個利益主體，將工程肢解發包、指定關系發包商等。第二，產業結構不合理。產業結構失調首先表現為具有工程總承包能力和強大經濟技術實力的大企業少。國外大型承包商如美國的福陸·丹尼爾、日本的大成建設、法國的布依格等都是特大型企業，具有很強的規模優勢。我國缺乏與這些國外承包商相抗衡的大型建筑企業。，一般都是在自己角度進行問題的思考。在造價的透明度以及的息等。

    從根本上避免材料費用超支，分包商扯皮。02協同業主及總包單位考察部分材料供應商。確保供應商具備足夠資質實力。03按照合同要求，在投標文件中提交材料報樣、送樣、采購控制計劃及方案，并按照計劃做好樣品先行工作，配合總包單位及時提交各項廠家資信資料及報樣、選樣、封樣工作。04執行樣品先行工作，在樣板間進行產品和樣板微調，防止物資進場后批量出現產品質量問題。如出現問題可以及時和封樣產品進行對比，并作出處理方案，預控因材料選用引起的系統性風險。05定期提交“采買訂單狀態報告”、“設備材料費用狀態報告”等關于采購進度和成本控制的報告。由物資部進行核查后提交商務部，作為日常控制的常規工作。06按照合同約定執行幕墻、鋁合金門窗等其他費用較高的材料復測實驗。考核辦法及獎懲規定，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性，同。山東工程監理甲級資質公司合作加盟設立分公司的標準

出入口需要貼警示牌，表明施工內容，施工現場需要區分好，將管理。山東工程監理甲級資質公司合作加盟設立分公司的標準

    因此，在工程設計中要正確把握和理解合同及其技術規范的要求，在不同規范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經驗和業主習慣相結合，提交文件前應了解業主的心理狀態或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業主審核，盡量減少報批工作的反復。在招標或議標階段，業主只是給出項目的預期目標和功能要求及設計標準，容易存在錯誤、遺漏和籠統的表達。承包商應按合同要求使工程的設計滿足業主對項目的功能要求，在保證工程結構和系統安全可靠的前提下，對設計進行優化，盡量減少工程量和降低成本。如果業主需要對投標時的方案設計提出修改或提高項目的功能或增加設備，引起費用增加和工期延長，承包商應及時向業主提出索賠。控制材料設備采購和儲運風險。設備采購和儲運在設備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發生損壞和滅失，這些風險都要由承包商來承擔。在招標采購過程中，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔違約賠償責任。由于EPC合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設備，一旦產生風險會造成嚴重損失。山東工程監理甲級資質公司合作加盟設立分公司的標準