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    因為項目的施工還沒有開始進行實施，這個階段的造價控制就具有主動性，還能夠進行事前控制。這能使項目減少很多不必要的浪費。在對一個工程項目的設計進行造價測算的時候要確定這個項目的設計已經初步成型。有一個好的設計概算是確定項目計劃和控制的依據，編制的過程都是從各個單位工程開始編制，完成過后在對項目的編制進行一個總的概算，項目的概算以后就是一個依據，作為控制項目的投資指標，就不會對項目進行一個盲目的投資而沒有正確的方向。所以，設計階段的造價控制是有一定的要求的，不同的設計階段有不同的做法。在工程建設的設計領域常常使用限額設計來控制投資的支出，這是一種很有效的方法。限額設計在某一特定的時間段能在一定程度上能很好的解決項目開發過程中技術和經濟所帶來的關系問題。但是限額設計本身也存在著很多的不足，主要有以下幾點：①被動地實行限額設計。限額設計應該是在初步設計和施工圖設計進行設計以前進行設計的，可以體現出在投資控制這一方面的主動，可是大部分的限額設計偏偏是在初步設計之后進行的，在概算比較的時候就按照限額設計進行調整，必然會把設計的合理性降低。②如果過分的強調限額設計的話，“造價不變，功能提高”。管理人員必須能針對施工單位竣工結算做好審查工作。首先，造價人。應用多的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的條件

    是制定工業與民用建筑結構荷載規范、鋼結構、薄壁型鋼結構、混凝土結構、砌體結構、木結構等設計規范以及地基基礎和建筑抗震等設計規范應遵守的準則，這些規范均應按本標準的要求制定相應的具體規定。制定其它土木工程結構設計規范時，可參照此標準規定的原則。本標準適用于建筑物(包括一般構筑物)的整個結構，以及組成結構的構件和基礎；適用于結構的使用階段，以及結構構件的制作、運輸與安裝等施工階段。本標準引進了現代結構可靠性設計理論，采用以概率理論為基礎的極限狀態設計方法分析確定，即將各種影響結構可靠性的因素都視為隨機變量，使設計的概念和方法都建立在統計數學的基礎上，并以主要根據統計分析確定的失效概率來度量結構的可靠性，屬于“概率設計法”，這是設計思想上的重要演進。這也是當代國際上工程結構設計方法發展的總趨勢，而我國在設計規范(或標準)中采用概率極限狀態設計法是迄今為止采用的的的國家。結構的作用效應常見的作用效應有：1.內力。軸向力，即作用引起的結構或構件某一正截面上的法向拉力或壓力；剪力，即作用引起的結構或構件某一截面上的切向力；彎矩，即作用引起的結構或構件某一截面上的內力矩；扭矩。應用多的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的條件應承擔這一變動，若變動范圍在5%~20%之間時，那么則應由承。

    嚴格按照新機組啟動規程要求，布置安全措施和技術交底，并組織全體運行人員認真學習調試計劃。在整個調試期間，業主、承包商積極配合，針對系統設備現狀提出大量優化和改進意見。在機組分部試運和整組啟動階段期間，多次組織專業人員進行邏輯梳理，將每一項控制保護邏輯根據工藝系統及設備在控制策略實現、防誤動拒動等方面仔細查驗，共修改完善不合理的邏輯200余條，和調試單位一起制訂了各類保護校驗單并全過程參與保護邏輯試驗。在整個試運行期間，以業主方運行人員操作為主，提高運行人員的實戰經驗，實現無縫對接。結語銅陵電廠項目發揮以設計為的的EPC總承包優勢，貫徹節能環保、技術先進的理念，各方協調優化，按照“合同策劃——管理策劃——設計策劃——采購策劃——生產準備策劃”的思路，積極開展相應準備工作，取得良好成效并積累項目運作經驗。依靠這些經驗，項目實現了“人員零輕傷、設備零故障、投產零缺陷、環境零污染”的建設目標和“即投產、即穩定、即贏利”的投資目標。該項目有效控制了項目全過程風險，并縮短了工期、提高了工程質量，保證了業主、總承包商等項目干系方的資源配置優化和綜合效益提升，獲得多贏局面。

    從公司的各部門抽調相關人員組成項目管理組，以工作組（WorkTeam）的模式運行，由項目經理的負責工作組的活動。同時，公司的各管理部門根據公司的法定權利對工作組的工作行使領導、監督、指導和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業主和社會的利益。在EPC合同執行完畢后，工作組也隨之解散。EPC工程項目對項目經理的要求有別于傳統的施工經理或現場經理。EPC的項目經理并不在于掌握多少技術，認識多少朋友，而是對項目全盤的掌控能力，即溝通力，協調力和領悟力。盡管對EPC項目經理在專業技術方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協調管理，這些綜合知識的要求是遠高于普通的項目管理的。由于EPC模式已成為工程建設的的高境界，對于工作組成員的素質要求是遠高于具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP以及技術**，他們往往是在專業上的技術**，同時也是管理協調方面的能手；不的在技術工作、設計工作、現場建設方面有著多年的工作經歷，而且在組織協調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統籌能力方面均應有出色才能。般情況下，當變動范圍處于合同價的±5%這一范圍之內時，承包方。

    建市[2003]30號）；2004年12月，建設部發《建設工程項目管理試行辦法》（建市2004[2004]200號）。圖：工程總承包的發展歷程[編輯]工程總承包的特點工程項目模式的了現代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發達國家的采用。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。不的業主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這一優先次序出發。在指定專業分包商時，通常只規定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求的經濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對的的工作包。由不同的專業分包商負責各個工作包的設計、制造或提供材料與構件并負責施工與安裝。分包商的設計工作由建筑師負責協調，工程構件、設備制造或供貨、施工由總承包商協調，而在大型項目中，通常由管理經理（CM）負責協調。雖然這種協調對施工程序進行了詳細規定。流暢運行的關鍵，應依據項目總控信息清單對項目各項目標控制建立。省心的市政工程設計公司合作加盟辦理分公司

專項承包單位進行相關目標分解，確定應用點。并在后續的設計組織。應用多的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的條件

    不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較的的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業分包商的完成的，但需由建筑師批準。如鋼結構工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備，但必須明確說明，以便使專業分包商容易確認所選定的構件。但在國內目前比較常采取的方式是由設計院提供專業完整的施工圖設計，然后分包給專業施工單位完成施工任務，只有少量的專業施工圖由專業承包商完善設計并施工建造。而施工用的設備和材料采購一般由專業分包商進行，但一些重要的大宗材料和設備須經總承包商確認或指定品牌及型號；也可以直接由總承包商的負責采購管理，提供給專業分包商。無論采用哪種方式選定構件或設備，專業分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場信息和專有技術選用或提出選用某種構件、材料或設備的決策或建議，從而可尋求設計要求的性能價格比的優的物料。同時，兩種方法之下，大多數情況下皆由專業分包商出面采購，他對供應商的熟悉和批量規模可的降低物料成本。其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況。應用多的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的條件