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    往往容易產生工程量的重復。另外定額主材價格套用是否合理，對有的高限價的材料的定額套用的規定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價格未超過的高限價的，按定額規定，以94預算價進入直接費，按實計補價差；主材價格超過的高限價的，則以的高限價進入直接費，按實計補價差；（2）對換算的定額單價的審核---除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準確？采用的系數是否正確？這些都將直接影響單價的準確性。(3)對補充定額的審核---主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。工程造價費用的審核取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標書等來確定費率。審核時應注意取費文件的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。門要不斷加強依法監督的力度，從法律法規方面對招投標工作進行規。內蒙古甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司

    十六、辦理商品房預售合同登記備案：1、受理單位：市房地產交易管理所2、辦理時間：5個工作日3、提交資料：①、市商品房項目備案申請書；→②、單位營業執照（復印件），開發資質證書（復印件）；→③、國有土地使用證；→④、建設工程規劃許可證；→⑤、總平圖；→⑹、分層建筑平面圖，立面圖；→⑺、市地名辦的委名文件；→⑻、房屋門牌證明；→⑼、棟表；→⑽、售房價目表。十七、工程檔案備案：1、受理單位：市市檔案館2、提交資料：關于建設項目的檔案按建委的有關規定辦理。十八、工程竣工備案：1、受理單位：市質監站2、辦理時間：30個工作日3、提交資料：①、工程竣工驗收備案表原件一式二份；→②、工程竣工驗收報告原件；→③、施工許可證原件；→④、施工圖設計文件審查意見原件；→⑤、消防部門出具的認可文件；→⑹、環保部門出具的認可文件；→⑺、工程質量竣工驗收意見書原件；→⑻、勘察單位文件及實施情況檢查報告；→⑼、設計單位設計文件及實施情況檢查報告；→⑽、施工單位簽署的質量保修書；→⑾、施工單位工程竣工報告；→⑿、監理單位出具的工程竣工評估報告；→⒀、商品房《住宅質量保證書》，《住宅使用說明書》。四川甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的費用是我們需要了解的重點內容，可以以網絡或者是相關的實踐渠道掌握。

    →③、規劃總平圖（甲方蓋章）。五、方案設計審核（規劃、消防、建委、人防、衛生、地震）1、規劃局：辦理時間：16個工作日提交資料：①、申請報告；→②、規劃設計要點或經規劃局審批同意的總平圖；→③、方案（總平按1:200比例繪制在實測地形圖上的圖紙，有設計方案意見的效果圖2張）；→④、方案圖；→⑤、市計劃的委員會批文；→⑥、土地證（如在辦理中，提供定點紅線圖）。2、消防支隊：辦理時間：7個工作日提交資料：①、申請報告；→②、原批總平圖；→③、方案；→④、市計劃的委員會批文。3、市建委：辦理時間：15個工作日提交資料：①、申請報告；→②、規劃部門認可的總平圖；→③、規劃部門同意的方案；④、市計劃的委員會批文。4、人防辦：辦理時間：4個工作日提交資料：①、申請報告；→②、經批準的總平圖；→③、方案。5、衛生局：辦理時間：5個工作日提交資料：①、申請報告；→②、經批準的總平圖；→③、方案。6、地震局；辦理時間：3個工作日提交資料：①、申請報告；→②、市計劃的委員會批文；→③、土地證；→④、地形圖；→⑤、審批通過的總平圖；→⑥、方案。

    應按各成本核算對象設立核算項目，成本核算對象可分層次設立。為了歸集暫時不能確定特定成本核算對象的成本，以及需要先歸集后分配的成本，在每個項目的成本核算對象中，加設一條“待分攤成本”進行歸集。成本核算對象的具體設置參見下圖：××項目在建一期住宅商鋪在建二期寫字樓??????????????擬開發土地待分攤成本項目開工前，所有成本均在成本核算對象“擬開發土地”中核算；項目開工后，將已開工部分逐期自“擬開發土地”中轉入“在建×期”。具體核算要求詳見《萬科集團存貨核算規范》。“開發間接費”科目該科目歸集和分配與項目開發直接相關、但不能明確屬于特定開發環節的成本費用性支出；以及項目營銷設施建造費。這類費用先歸集，再按一定標準分配計入各成本核算對象。各級明細科目的設置詳見“房地產成本核算科目明細表”。“預提費用”科目核算按權責發生制原則計提的，應由本受益期、受益對象承擔的已經發生或將要發生、但尚未支付的成本、費用。費用預提的時間：至少每季度末預提一次；費用預提的范圍：對完工開發產品應進行成本預提，未完工產品按實際支付金額核算成本。市政部門、相關施工單位做好溝通與交流，協商后確定下來。在市政。

    來自不同背景的人來到一起，管理理念、工作方式不協調，很容易引起的，影響工程項目建設的順利開展。項目建設期結束時，大量的人員需要分流、安置。這個工作量是很大的，很難處置得面面俱到。總有些人會對安置結果不滿意，很容易影響到社會的和諧。而在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業團隊，受同樣的企業文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業、高效的管理。(9)減輕業主對工程安全、質量責任的壓力。根據EPC工程總承包合同的精神，業主只提出工程項目建設的目標，在工程竣工驗收時嚴格把關，對建設過程的具體細節不過多干預。因為不干預，所以責任主要由總承包商來負，因此業主對工程質量、安全問題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給業主筑起了一道防火墻，將工程質量、安全風險轉移給了總承包方。(10)國家政策扶持。我國正大力提倡工程總承包模式，2003年3月，原建設部印發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市【2003】30號文）；2006年，交通部發布了《關于開展公路工程項目設計施工總承包試點工作的通知》（交公路發【2006】702號）。2010年11月。型。從事故的原因分析，首先是人為因素，例如，腳手架位置駐足休。江西甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的優勢

上的消耗卻是不受控制的使用消耗。基于此，我國在造價方面上與項。內蒙古甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司

    或補償）時的分配方法：按成本核算對象的建筑面積來分攤。開發前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區管網工程費、園林環境工程費、配套設施費能夠分清成本核算對象的，可直接計入成本核算對象的相應成本項目；應由兩個或兩個以上的成本核算對象負擔的費用，可通過各成本項目下的“待分攤成本”之核算項目進行歸集，再按下表所示分攤標準分配計入各成本核算對象：成本項目分攤標準開發前期準備費按可售面積分攤主體建筑工程費（1）扣除直接費用后，按建筑面積分攤；（2）根據經驗系數和建筑面積，確定標準分攤；主體安裝工程費（1）扣除直接費用后，按建筑面積分攤；（2）根據造價經驗系數和建筑面積相乘，確定標準分攤；社區管網工程費按可售面積分攤；若能區分可按占地面積分攤園林環境工程費公享性強，按可售面積分攤；公享性不強并可區分，按占地面積分攤配套設施費按可售面積分攤開發間接費應先通過“開發間接費”科目分項目歸集開發間接費的實際發生數，在每月（季）末，根據其實際發生數按一定標準分配計入各開發項目的各成本核算對象。具體分配及核算方法參見《萬科集團費用核算規范》車位及車庫、其他配套設施及留作自用的固定資產。內蒙古甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司

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