規模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法

    四、應用EPC總承包模式需要注意的問題1、復雜的工程項目，以設計單位為的的EPC總承包具有明顯優勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術、工程經濟等方面具有綜合實力，尤其在設計方面有獨特的優勢或協調能力。國內現行EPC總承包中有以主設備供應商為承包商，也有以施工企業為承包商的，對于工藝復雜，技術要求高的建設項目，以設計為的的總承包方式，更能發揮項目組織管理和協調的的作用。2、項目前期準備必須充分，合同管理務必精細。對業主來說這個階段是至關重要的，在項目核準后，也主要做好大環境的充分調研和外部協調工作，在此基礎上起草要求明確、責任清晰、范圍準確、嚴密完整的合同條款和技術規范書，這是EPC總承包是否順利進行的基礎和關鍵步湊。3、EPC總承包中，業主應注意以下五個方面的工作強化工程質量控制。一是做好基礎工作，編織嚴密詳細的技術規范書和的低性能要求，協助和鼓勵總承包商打造精品工程。二是建立以各專業的技術人員為的的業主質量管理體系，明確分工，落實責任，及時有效的協調解決建設過程中出現的各種問題。了策劃、設計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業主的需求而提。規模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法

    根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商。總之，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。4、EPC項目竣工階段的造價控制項目完工后，總承包單位及時編制竣工結算，報業主批準。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。EPC規劃編輯項目的整體資源規劃。EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限。規模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法作咨詢需要針對工程每個部門的工作進行審查，發現項目工程的不足。

    中文名設計采購施工外文名EngineeringProcurementConstruction應用領域建筑業包含內容設計、施工、采購等目錄1定義2特征3合同4推廣5造價6規劃7圖解8評測9中國EPC發展歷程10合作案例EPC定義編輯EPC:工程(Engineering)、采購（Procurement）、建設（Construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。工程：從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購：從專業設備到建筑材料的采購，建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。[2]優勢：較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：(一)強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

    還是一個不算成熟的新興管理模式。面對建設單位、監理單位及第三方監管部門，項目部要充分發揮出EPC總承包優勢，將總院EPC總承辦板塊在滲瀝液處理領域“一炮打響”，并獲得參建各方的一致認可。3EPC總承包模式的突破點管理策劃的制定項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰略性的指導意義。項目管理的內容非常的，如果沒有系統的具有前瞻性的項目管理策劃，遇事論事，必然會處處受制、造成盲目行事。“項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗”，由此說明了管理策劃的重要性。（1）項目中標后，立即組建現場項目部，編制項目總體實施策劃大綱，明確了管理模式、組織架構、總進度計劃、分包方案、物資采購方案、施工機械及監測設備配置方案、臨水臨電方案、總平面布置計劃、主要技術方案、現場臨建方案等。（2）針對制定的質量、文明施工等創優目標，制定專項創優實施方案，成立創優活動小組，定期開展針對性創優活動，提高小組活動積極性、團隊凝聚力。（3）針對施工現場條件差，周邊環境惡劣，特別是夏季氣味難聞、蚊蠅泛濫等情況，成立文明施工小分隊，全天候對施工現場、辦公區、生活區等區域進行清掃。觀的經濟收益。由此可見，成本控制直接關系到企業未來的經營決策。

    EPC特征編輯基于EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特征可以總結為以下幾點：(一)在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規定的建設工程的功能標準。(二)發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。。心的處理。例如：項目的價值檢驗和評價、提高造價和成品的估算質。專業的建筑設計公司合作加盟設立分公司的要求

費。的，針對融資的資金要足夠明確，融資途經必須合理合法，并且。規模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法

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