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    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括:1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。項目管理和良好的服務水平。因此，建筑單位需要有專業化的建筑工。正規的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司

    的各部委、各直屬機構：裝配式建筑是用預制部品部件在工地裝配而成的建筑。發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性的和新型城鎮化發展的重要舉措，有利于節約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合、培育新產業新動能、推動化解過剩產能。近年來，我國積極探索發展裝配式建筑，但建造方式大多仍以現場澆筑為主，裝配式建筑比例和規模化程度較低，與發展綠色建筑的有關要求以及先進建造方式相比還有很大差距。為貫徹落實《的的的關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《的工作報告》部署，大力發展裝配式建筑，經的同意，現提出以下意見。一、總體要求（一）指導思想。的貫徹黨的的和十八屆三中、四中、五中全會以及的城鎮化工作會議、的城市工作會議精神，認真落實黨的、的決策部署，按照“五位一體”總體布局和“四個的”戰略布局，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，按照適用、經濟、安全、綠色、美觀的要求，推動建造方式創新，大力發展裝配式混凝土建筑和鋼結構建筑，在具備條件的地方倡導發展現代木結構建筑。正規的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司造價的管理的效率得到有效的提高，不僅如此，還可以在一定程度上。

    Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業設備、材料的采購;Constuction內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。二、常見項目管理模式。由業主成立項目管理組(PMT),項目設計、采購和施工等執行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負責管理、協調EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業主擁有一定管理和技術能力的項目。。由業主和項目管理公司或工程公司聯合成立“聯合項目管理組(IPHT)”,IPMT負責人一般由業主方擔任,專業公司負責具體的項目管理工作,業主負責各專業的審查、監督等工作。這種模式主要適用于業主是由聯合體共同投資建設的項目。。業主提出投資意圖和要求后,把項目的可行性研究、勘察設計、材料設備采購以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實施,由其為業主選擇、推薦分包商協助完成項目,其本身與分包商之間不存在合同關系。三、“業主+PMC+EPC”項目管理模式“業主+PMC+EPC”模式,實質上是復合型項目管理模式。1.項目管理模式的特點。(1)精細的定位方向。

    使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%；2016年3月5日的工作報告提出要大力發展鋼結構和裝配式建筑，提高建筑工程標準和質量；2016年7月5日住建部出臺《住房城鄉建設部2016年科學技術項目計劃裝配式建筑科技示范項目名單》并公布了2016年科學技術項目建設裝配式建筑科技示范項目名單；2016年9月14日的召開的常務會議，提出要大力發展裝配式建筑推動產業結構調整升級；2016年9月27日的出臺《的辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》[3]，對大力發展裝配式建筑和鋼結構重點區域、未來裝配式建筑占比新建筑目標、重點發展城市進行了明確。[4]裝配式建筑特點編輯1.大量的建筑部品由車間生產加工完成，構件種類主要有：外墻板，內墻板，疊合板，陽臺，空調板，樓梯，預制梁，預制柱等。2.現場大量的裝配作業，比原始現澆作業的減少。3.采用建筑、裝修一體化設計、施工，理想狀態是裝修可隨主體施工同步進行。4.設計的標準化和管理的信息化，構件越標準，生產效率越高，相應的構件成本就會下降，配合工廠的數字化管理，整個裝配式建筑的性價比會越來越高。5.符合綠色建筑的要求。[5]6.節能環保碳排放量對比根據在北京市房山區所做的項目測算顯示。構質量；④保證裝飾質量；⑤著重關注關鍵部位的施工。就目前的建。

    1)項目管理的技術基礎是按照線性順序進行設計、招標、施工管理，因建設周期長而導致投資成本容易失控。(2)由于承包商無法參與設計工作，設計的“可施工性”差，設計變更頻繁，導致業主與承包商之間協調關系復雜，同時導致索賠頻發而增加項目成本。EPC總承包模式的基本理論EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設計-采購-施工一體化的工程總承包模式。在EPC模式中的設計不僅包括一般意義上的具體的設計工作，而且包括整個合同承包范圍內工作內容的總體策劃和協調工作，采購也不是一般意義上的建筑材料設備采購，而是按照業主要求中的內容，有可能包括項目投產所需要的全部材料、設備、設施等的采購協調、配合、必選等，而與設計采購一體化的施工工作內容則包括了從設計到投產(根據業主要求)所需要進行的全部施工與協調、安裝、試車、技術培訓、交鑰匙等方面。通過分析國外和國內EPC合同的實踐，我們可以概括出如下EPC總承包模式的基本理論：高效從簡原則研究EPC模式，首先需要了解的是該種模式產生的市場背景和目的。我們認為EPC模式主要是源于業主希望減輕建設程序的管理負荷與壓力的初衷。合理分配人員的崗位和職責，根據不同的崗位和職責設定不同的工作。正規的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司

小，只有百分之幾，這更加說明了設計的重要性。積極的在運用傳統。正規的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司

    因此，在工程設計中要正確把握和理解合同及其技術規范的要求，在不同規范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經驗和業主習慣相結合，提交文件前應了解業主的心理狀態或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業主審核，盡量減少報批工作的反復。在招標或議標階段，業主只是給出項目的預期目標和功能要求及設計標準，容易存在錯誤、遺漏和籠統的表達。承包商應按合同要求使工程的設計滿足業主對項目的功能要求，在保證工程結構和系統安全可靠的前提下，對設計進行優化，盡量減少工程量和降低成本。如果業主需要對投標時的方案設計提出修改或提高項目的功能或增加設備，引起費用增加和工期延長，承包商應及時向業主提出索賠。控制材料設備采購和儲運風險。設備采購和儲運在設備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發生損壞和滅失，這些風險都要由承包商來承擔。在招標采購過程中，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔違約賠償責任。由于EPC合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設備，一旦產生風險會造成嚴重損失。正規的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司

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