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    [編輯]我國現行工程咨詢的業務范圍根據國家發改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認定辦法》，我國工程咨詢單位資格服務范圍包括以下八項內容：1.規劃咨詢：含行業、專項和區域發展規劃編制、咨詢；2.編制項目建議書(含項目投資機會研究、預可行性研究)；3.編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告；4.評估咨詢：含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設計評估，以及項目后評價、概預決算審查等；5.工程設計；6.招標代理；7.工程監理、設備監理；8.工程項目管理：含工程項目的全過程或若干階段的管理服務。[編輯]當前我國工程咨詢工作的現狀1.管理部門權限分割廣義的工程咨詢包括工程建設全過程的咨詢服務，既包括建設項目前期又包括建設項目準備和實施階段的工作。根據國家發改委第29號令發布的《工程咨詢單位資格認定辦法》的規定，工程咨詢單位資格由國家發改委認定，工程咨詢服務的范圍主要以建設項目前期為主，且兼顧工程建設全過程。然而，我國現行工程建設領域和階段卻分別由不同的的行政部門進行管理，協調困難；現階段工程咨詢工作主要集中在項目建設的前期開展。顯然，這與當前世界發達國家普遍采用的全過程工程咨詢相比存在著較大差距。出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：①建設項目工程決策通。誠信的甲級監理資質公司合作加盟開設分公司

    3管理部門設置一般情況下，項目管理部門設置見圖：各項目可根據項目性質、規模、特點、配備人員專業能力等因素，進行部門合并。對于如設計部和綜合部合并成設計綜合部，施工、采購、HSE管理部可并成大工程部。4主要項目管理人員配備根據項目性質、特點、規模進行主要管理人員（項目部經理層，關鍵部門負責人）的配備。在配備時，根據人員的履歷、經驗、專業、工作能力、工作的積極主動性等特點，結合相應的崗位需求進行安排，力爭做到“專業對口，能責對等”。項目管理策劃1項目進度管理策劃1.編制項目總體進度計劃（含設計、采購、施工、試車）報業主（監理）審定（成果：項目一級計劃網絡圖）。2.根據項目總體進度計劃的要求，編制設計各專業出圖計劃，滿足現場需求。3.根據項目總體進度計劃的要求，編制設備采購計劃，報業主審定后執行，采購計劃滿足現場設備基礎施工要求，以及設備安裝的進度要求。4.審核施工分包商提供的施工網絡計劃，重點審查關鍵控制點及里程碑，并針對關鍵控制點和里程碑提出相應的控制措施。5.后階段根據項目進展，編制試車計劃和交工計劃。2項目質量管理策劃根據PDCA循環，按事前控制、事中控制和事后控制進行質量管理。誠信的甲級監理資質公司合作加盟開設分公司高。93、采購過程中很多設備需要根據項目的特殊要求而單獨訂制。

    所以采用了用磚做模板的辦法,另外在一些澆完混凝土后模板無法拆除或者拆除難度很大的地方也有采用磚來代替一般模板的辦法。12、樁芯鋼筋籠制作、安放、砼澆筑目的：為實現樁頂與基礎筏板有效連接，加強樁頂抗剪強度；填芯深度設計無要求時，為樁徑的3倍。13、防水層及保護層施工尤其注意：樁頭防水應嚴格按設計要求施工確保與底板防水層整體一致，保護層施工完畢后，引定樁測設出筏板邊線、剪力墻、柱子等位置（即基礎放線，用紅漆標示主要構件位置）。14、基礎筏板施工施工內容包括：鋼筋綁扎、上下層鋼筋支架制作、安裝，墻柱插筋、電梯井、集水坑、后澆帶等支模，測溫儀安放、電氣接地網焊接、砼澆筑；參考工期15天。15、地下室外墻防水正負結構完成，模板拆除后開始施工，施工內容：基層處理、防水層、保護層等參考工期10天。16、基礎回填土地下防水層保護層完成開始施工，施工內容：分層攤鋪，分層壓實、壓實度檢測。17、負一層主體結構施工施工內容：模板支架搭設、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預埋、砼澆筑等，參考工期20天18、1、2層主體結構施工。

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    3、定額的重要性定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標準值進行維護。標準值作為企業基礎數據，為后期實際應用提供基準依據。4.方便快捷的合同管理及成本計算此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務費”等各項統計欄位進行計算。5.完善的工程隊評價機制工程項目組件根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。6.材料的進出場及庫存管理系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定制了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。7.靈活的工程變更體系當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用“中期評估”階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同并進行對下計價。對于新增的變更。在規定的技術標準（質量）、限定的預算內完成工程項目，從而為自。誠信的甲級監理資質公司合作加盟開設分公司

激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確。誠信的甲級監理資質公司合作加盟開設分公司

    6.項目所在地區域運輸能力、方式及運輸價格；7.離項目所在地的近的港口碼頭數量、能力、深水泊位的數量、停泊船只的噸位等情況；8.項目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價格、供應能力、供應方式；9.臨時施工用水的價格及狀況；項目所在地供電系統情況，包括電壓等級、頻率、容量、絕緣防護等級；10.臨時施工用電的價格及狀況；11.項目所在地的網絡通信情況；12.項目所在區域柴油、汽油的供應方式、價格；13.項目所在地工程施工機械的品種、規格、新舊程度、租賃價格水平；14.項目所在地附近機械加工能力、熱處理能力及種類；15.項目所在國家（地區）稅費政策；16.項目所在地附近的周轉材料、其他常見工業材料供應；17.項目所在地常見疾病及藥物供應情況、醫療衛生條件；18.項目所在地民族文化、宗教信仰；19.項目所在地自然條件。2國內項目國內項目需搜集的信息主要有：項目現場地形地質、水文、氣候，工作范圍、內容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現場交通道路運輸情況，臨時水電接入點，通信設施等條件。搜集完以上信息之后進行整理，作為項目報價、標書編制和項目實施策劃的參考和依據。投標文件編制策劃一般情況下，投標文件分為技術部分和商務部分。誠信的甲級監理資質公司合作加盟開設分公司

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