3、增值權模式4、虛擬模式股權定人定人的三原則:1、具有潛在的人力資源尚未開發2、工作過程的隱藏信息程度3、有無性的人力資本積累高級管理人員,是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員,包括經理、副經理、財務負責人(或其他履行上述職責的人員)、董事會秘書和公司章程規定的其他人員。三層面理論:1、層:中流砥柱(與企業共命運、同發展,具備精神)2、骨干層:紅花(機會主義者,他們是股權激勵的重點)3、操作層:綠葉(工作只是一份工作而已)對不同層面的人應該不同的對待, 往往很多時候骨干層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。股權定時股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算,一般不超過10年。股權...
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