而且在當(dāng)今世界上,并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時(shí)代,現(xiàn)今追求的是部品之間的互性。否則,就談不上生產(chǎn),我們的文化生活就不能成立。也正如此,設(shè)計(jì)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差,但我們無(wú)視公差,認(rèn)為"只要裝進(jìn)去就沒(méi)有問(wèn)題,只要能夠動(dòng)作就沒(méi)有問(wèn)題",任意地去解釋公差并不是好事。什么是標(biāo)準(zhǔn)化5M請(qǐng)考慮一下生產(chǎn)是如何進(jìn)行的?《五金、注塑部品的生產(chǎn)》 《裝配品生產(chǎn)情況》A. 有機(jī)器 A.有機(jī)器型、無(wú)機(jī)器型B.有材料 B.有部品和材料C.有模具 C.有冶具和檢具D.有人 D.人的工作增多E.需測(cè)量 有檢查與測(cè)試這A、B、C、D、 E用機(jī)器、材料、方法、人、測(cè)量替換其英語(yǔ)分別為Machine...
精心策劃并定期推送項(xiàng)目品質(zhì)管理的經(jīng)典案例分析,從項(xiàng)目背景、問(wèn)題剖析到解決方案的實(shí)施與成效,***展示品質(zhì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn);還實(shí)時(shí)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài),為企業(yè)與從業(yè)者及時(shí)傳遞**新政策法規(guī)、前沿技術(shù)發(fā)展等信息。通過(guò)這些持續(xù)且多元化的努力,我們不斷提升公司的**度與影響力,確保在您產(chǎn)生第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢相關(guān)需求時(shí),能夠迅速知曉我們的實(shí)力與獨(dú)特優(yōu)勢(shì),成為您**值得信賴的合作伙伴。吸引階段:用與實(shí)力打動(dòng)您我們深刻洞察到企業(yè)在項(xiàng)目品質(zhì)管理進(jìn)程中遭遇的重重阻礙。不少企業(yè)因質(zhì)量體系漏洞百出,致使產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)頻繁,市場(chǎng)信譽(yù)受損;而項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量間的天平,更是難以精細(xì)把控,顧此失彼的情況屢見(jiàn)不鮮。...
所謂第三方咨詢,就是介于企業(yè)和信息技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)提供商之間的第三方機(jī)構(gòu),憑借其行業(yè)**、管理**和IT**共同組成的高水平咨詢顧問(wèn)人才隊(duì)伍,長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì),應(yīng)用其獨(dú)特的信息化咨詢理論體系和實(shí)施方法,為企業(yè)信息化決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和系統(tǒng)運(yùn)行各個(gè)階段分別提供信息化可行性研究、信息化總體規(guī)劃、輔助招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)評(píng)價(jià)等服務(wù)。 第三方咨詢的導(dǎo)入意味著企業(yè)信息化項(xiàng)目的利益平衡,同時(shí)也是角色的重新定位,這些都是項(xiàng)目實(shí)施前的初始條件,而且從一開(kāi)始就鋪就項(xiàng)目的成功大道上海三篤工業(yè)化第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢技術(shù)指導(dǎo)能解決難題嗎?奉賢區(qū)品牌第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢 由于企...
還有些企業(yè)雖已建立質(zhì)量管理體系,但在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié),由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,體系常常淪為一紙空文,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如,質(zhì)量檢驗(yàn)流程的執(zhí)行不嚴(yán)格,使得次品輕易混入合格產(chǎn)品行列,為項(xiàng)目埋下嚴(yán)重**。上海三篤針對(duì)這些痛點(diǎn),精心提供定制化解決方案。在項(xiàng)目前期,我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)深入企業(yè)內(nèi)部,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等展開(kāi)詳細(xì)溝通。通過(guò)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流,***了解項(xiàng)目目標(biāo),明確項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與交付成果;與技術(shù)骨干探討施工工藝,掌握施工過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),還會(huì)考察人員配備情況,知悉施工團(tuán)隊(duì)的技能構(gòu)成與人員調(diào)度安排。基于這些詳實(shí)的調(diào)研,制定出高度貼合項(xiàng)目實(shí)際需求的質(zhì)量規(guī)劃,確保...
例如如何運(yùn)用**的信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析,如何通過(guò)精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)確保每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)都能**完成。此外,講解團(tuán)隊(duì)還會(huì)列舉過(guò)往成功案例所取得的***成效,如在某大型建筑項(xiàng)目中,通過(guò)上海三篤的服務(wù),成功將項(xiàng)目交付時(shí)間提前了[X]%,成本降低了[X]%,工程質(zhì)量更是達(dá)到了行業(yè)**水平。為了讓企業(yè)能夠更深入了解公司服務(wù),公司還準(zhǔn)備了豐富詳實(shí)的資料,包括宣傳手冊(cè)、案例集、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等。宣傳手冊(cè)以圖文并茂的形式,對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)特色進(jìn)行了***展示;案例集則詳細(xì)記錄了多個(gè)不同類型項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程與成果,為企業(yè)提供了極具參考價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);數(shù)據(jù)分析報(bào)告則通過(guò)精細(xì)的數(shù)據(jù),直觀呈現(xiàn)公...
作出直方圖**少要30PCS以上的DATA,如果數(shù)量少的話,即使作此直方圖也沒(méi)有意義。因?yàn)榇酥狈綀D的形狀實(shí)在有很大的變化,作為此直方圖,通過(guò)計(jì)算,可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。此偏差和平均值的得出和其利用的方法將在中級(jí)中講解。它具有很高的利用價(jià)值。供應(yīng)商管理**原則傳統(tǒng)的來(lái)料質(zhì)量管理主要是針對(duì)IQC內(nèi)部管理,對(duì)外則作為一種被動(dòng)式的關(guān)系.因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面,IQC來(lái)料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動(dòng)的與供應(yīng)商打交道,而且要主動(dòng)的引導(dǎo),改變,管理,維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。裝配式第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢大概價(jià)格,上海三篤透明嗎?淮安品牌第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢?nèi)绻_作業(yè)...
而且在當(dāng)今世界上,并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時(shí)代,現(xiàn)今追求的是部品之間的互性。否則,就談不上生產(chǎn),我們的文化生活就不能成立。也正如此,設(shè)計(jì)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差,但我們無(wú)視公差,認(rèn)為"只要裝進(jìn)去就沒(méi)有問(wèn)題,只要能夠動(dòng)作就沒(méi)有問(wèn)題",任意地去解釋公差并不是好事。什么是標(biāo)準(zhǔn)化5M請(qǐng)考慮一下生產(chǎn)是如何進(jìn)行的?《五金、注塑部品的生產(chǎn)》 《裝配品生產(chǎn)情況》A. 有機(jī)器 A.有機(jī)器型、無(wú)機(jī)器型B.有材料 B.有部品和材料C.有模具 C.有冶具和檢具D.有人 D.人的工作增多E.需測(cè)量 有檢查與測(cè)試這A、B、C、D、 E用機(jī)器、材料、方法、人、測(cè)量替換其英語(yǔ)分別為Machine...
品質(zhì)管理比較高管理者缺位的情況主要有: 沒(méi)有參與質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定、評(píng)價(jià)和修訂。沒(méi)有為品質(zhì)管理體系維持正常運(yùn)行提供必要的資源,長(zhǎng)期忽視品質(zhì)管理體系正常運(yùn)行的需要,或視其可有可無(wú)。沒(méi)有規(guī)范地組織管理評(píng)審,管理評(píng)審搞形式、走過(guò)場(chǎng),甚至不參與管理評(píng)審。 對(duì)不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本,就好比治理環(huán)境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源頭,結(jié)果是永遠(yuǎn)忙于"污染-清理-再污染"的無(wú)盡循環(huán)。 品質(zhì)管理忽視科學(xué)的措施和方法**主要的表現(xiàn)為:完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好行事,以人為因素為主導(dǎo),管理行為存在較大的主觀隨意性,而拋開(kāi)文件化的質(zhì)量管理體系,不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學(xué)性、合理性。 裝配式...
我們的人員也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)答疑解惑,確保客戶在詢問(wèn)階段能夠獲得清晰、準(zhǔn)確的答復(fù)。行動(dòng):**協(xié)作,推動(dòng)品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,上海三篤迅速行動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)***時(shí)間進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作。從原材料的質(zhì)量把控到施工工藝的規(guī)范執(zhí)行,從工程進(jìn)度與質(zhì)量的平衡協(xié)調(diào)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān),我們?nèi)虆⑴c。例如,在某建筑項(xiàng)目中,我們發(fā)現(xiàn)部分施工人員在混凝土澆筑環(huán)節(jié)操作不規(guī)范,可能影響建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量。我們立即**現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),向施工人員詳細(xì)講解正確的澆筑方法,并在后續(xù)施工中進(jìn)行旁站監(jiān)督,確保施工工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)**的行動(dòng)與協(xié)作,推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)不斷提升。擁護(hù):持續(xù)服務(wù),贏得客戶信...
我們的人員也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)答疑解惑,確保客戶在詢問(wèn)階段能夠獲得清晰、準(zhǔn)確的答復(fù)。行動(dòng):**協(xié)作,推動(dòng)品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,上海三篤迅速行動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)***時(shí)間進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作。從原材料的質(zhì)量把控到施工工藝的規(guī)范執(zhí)行,從工程進(jìn)度與質(zhì)量的平衡協(xié)調(diào)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān),我們?nèi)虆⑴c。例如,在某建筑項(xiàng)目中,我們發(fā)現(xiàn)部分施工人員在混凝土澆筑環(huán)節(jié)操作不規(guī)范,可能影響建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量。我們立即**現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),向施工人員詳細(xì)講解正確的澆筑方法,并在后續(xù)施工中進(jìn)行旁站監(jiān)督,確保施工工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)**的行動(dòng)與協(xié)作,推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)不斷提升。擁護(hù):持續(xù)服務(wù),贏得客戶信...
在品質(zhì)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上,DATA的整理及其活用是很重要。其DATA的數(shù)值向我表明什么,我們不會(huì)視而不見(jiàn)吧!我們很有必要看一下DATA的情況,其方法就叫做"七種應(yīng)用手法",具體如下:(1)柏拉圖 重點(diǎn)指向的把握(2)檢查記錄表 點(diǎn)檢和記錄(3)直方圖 分布情況的把握(4)散布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握(5)管理圖 工程的管理(6)曲線圖 DATA 的視覺(jué)化(目視管理)(7)特性要因圖 原因的追查關(guān)于每種的書(shū)法等的詳細(xì)內(nèi)容,將在下次中級(jí)學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。直方圖的書(shū)法、看法上面的七道具各有各的優(yōu)點(diǎn),我認(rèn)為根據(jù)使用的目的比較好分別使用。可是調(diào)查品質(zhì)狀態(tài),有必要調(diào)查其波動(dòng)性,那**基本的方法是什么樣的?DATA有幾個(gè)...
第三方咨詢就是在企業(yè)與軟硬件供應(yīng)商之間加入第三方力量,從客觀的角度規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。第三方咨詢通常是在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的管理實(shí)踐方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累,并且熟悉該行業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn),擁有成功的行業(yè)客戶實(shí)施案例,能系統(tǒng)的幫助企業(yè)完成信息化咨詢、規(guī)劃、實(shí)施、培訓(xùn)、考核等工作的咨詢團(tuán)隊(duì)。那么為什么要引入“第三方咨詢”的角色呢?原因一:企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),通常會(huì)不自覺(jué)的進(jìn)入一種怪圈,我們通常稱它為“實(shí)施差距”。就是指企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)的期望目標(biāo)效果和**終軟件導(dǎo)入上線后的效果不一致。上海三篤裝配式第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢平臺(tái)功能全嗎?天津什么是第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢掌握5M1E的品質(zhì)...
對(duì)于品質(zhì):品質(zhì)是企業(yè)的生命品質(zhì)是制造的而不是檢驗(yàn)的品質(zhì)***品質(zhì)實(shí)行:1、 建立品質(zhì)管理系統(tǒng),系統(tǒng)人數(shù)可視規(guī)模和檢驗(yàn)收要求進(jìn)行合理設(shè)定2、建立品質(zhì)管理手冊(cè)。品質(zhì)行為全部以品質(zhì)手冊(cè)進(jìn)行,讓品質(zhì)有冊(cè)可依,依冊(cè)而行,從而***系統(tǒng)。3、設(shè)定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通用的是美國(guó)西點(diǎn)軍校**檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),范疇依企業(yè)而定4、完善品控文件,依ISO要求執(zhí)行即可。分四階。(如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),職位說(shuō)明書(shū),表格,流程,規(guī)范等等)。 片面依賴于事后把關(guān)片面依賴于事后把關(guān)的現(xiàn)象普遍存在,質(zhì)量部門(mén)只負(fù)責(zé)檢驗(yàn),而不管品質(zhì)管理體系的其它過(guò)程,同時(shí)又沒(méi)有其它部門(mén)承擔(dān)品質(zhì)管理體系保持的職責(zé),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗(yàn)。 裝配式第三方項(xiàng)目...
第三方咨詢由于角色的特殊,可以非常客觀的分析企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的管理問(wèn)題,以及管理改進(jìn)的方向。因此,第三方咨詢通常可以是企業(yè)老總的第三只眼睛,從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)真實(shí)的管理問(wèn)題。由于第三方咨詢團(tuán)隊(duì)沒(méi)有企業(yè)方的利益關(guān)系,所有問(wèn)題都會(huì)通過(guò)第三方咨詢的現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)直接公示于眾人面前,然后經(jīng)過(guò)企業(yè)方和咨詢方共同梳理,得到企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題以及處理方案,再轉(zhuǎn)化給軟件方以信息系統(tǒng)軟件的形式固化這些解決方案和流程,**終達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。什么是第三方咨詢?也是眾說(shuō)紛紜,有人說(shuō)是第三方信息化咨詢,把他的業(yè)務(wù)范圍限定在信息化的范圍內(nèi),這個(gè)觀點(diǎn)是不對(duì)的。其實(shí)第三方咨詢?cè)缫汛嬖冢蔷褪枪芾碜稍儯緛?lái)就具有第三方的性...
如果正確作業(yè)的話,就不會(huì)出現(xiàn)不良品,作為班長(zhǎng),如果不這樣想的就不具備做班長(zhǎng)的資格。(1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線,監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。(2) 如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)的話,在立即糾正的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn),并把此事實(shí)正確的向上司報(bào)告。(3) 在發(fā)現(xiàn)有異常情況,自己又無(wú)力解決的情況,按上述方法處理。(4) 如作業(yè)者發(fā)現(xiàn)異常情況的話,讓其養(yǎng)成必須報(bào)告的習(xí)慣。(5) 必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計(jì)表,讓其記入每天的不良數(shù)及不良明細(xì)。(6) 把此DATA每日統(tǒng)計(jì)的收集起來(lái)考慮實(shí)施改善對(duì)策。*作這些方法,班長(zhǎng)要親自確認(rèn)其不良數(shù),對(duì)引起不良的作業(yè)者進(jìn)行再教育。*同時(shí)要正確聽(tīng)取作業(yè)者的意見(jiàn),如果需要治具的話...
精心策劃并定期推送項(xiàng)目品質(zhì)管理的經(jīng)典案例分析,從項(xiàng)目背景、問(wèn)題剖析到解決方案的實(shí)施與成效,***展示品質(zhì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn);還實(shí)時(shí)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài),為企業(yè)與從業(yè)者及時(shí)傳遞**新政策法規(guī)、前沿技術(shù)發(fā)展等信息。通過(guò)這些持續(xù)且多元化的努力,我們不斷提升公司的**度與影響力,確保在您產(chǎn)生第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢相關(guān)需求時(shí),能夠迅速知曉我們的實(shí)力與獨(dú)特優(yōu)勢(shì),成為您**值得信賴的合作伙伴。吸引階段:用與實(shí)力打動(dòng)您我們深刻洞察到企業(yè)在項(xiàng)目品質(zhì)管理進(jìn)程中遭遇的重重阻礙。不少企業(yè)因質(zhì)量體系漏洞百出,致使產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)頻繁,市場(chǎng)信譽(yù)受損;而項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量間的天平,更是難以精細(xì)把控,顧此失彼的情況屢見(jiàn)不鮮。...
作業(yè)者的工作作業(yè)者就是按照以"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)"為**的標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫(xiě)內(nèi)容作業(yè),記錄數(shù)據(jù),按照上司指示,將工作一絲不茍地完成,*此一點(diǎn)。在此之中,想特別記載的是,色、音、感、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報(bào)告,人的五感是很敏感的,和平常的品質(zhì)不同的是一定會(huì)知道的。所以如果發(fā)現(xiàn)而迅速正確地報(bào)告,能夠得到正確處理的活不良品就不會(huì)流入后工程。品質(zhì)是制造出來(lái)什么是工程管理?首先,應(yīng)該理解的是品質(zhì)是在工程中制造出來(lái),大家都能夠理解QC抽檢是很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了的。如果沒(méi)有理解此問(wèn)題是不能夠理解工程管理的。生產(chǎn)產(chǎn)品就會(huì)有品質(zhì)上的目標(biāo),是很自然的事,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)是制造方面的工作。所以品質(zhì)的好壞是受制造工程的影響,那么其...
此工程管理確實(shí)能夠做到什么程度?是使不良的損耗減少,生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵,同時(shí)就有品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)的這樣的語(yǔ)言。在工程管理當(dāng)中,一般說(shuō)的QC工程圖,經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中,作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么,作為影響品質(zhì)的因素要確認(rèn)些什么等項(xiàng)目。因此,QC工程圖中記錄的內(nèi)容,在制造各工程中,什么對(duì)品質(zhì)有影響,有必要在工程解析中事先明確出來(lái)。在過(guò)去的類似制品當(dāng)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)的積累也是很重要的。在這高度的知識(shí)當(dāng)中,對(duì)各工位的作業(yè)人員來(lái)說(shuō),要明確規(guī)定想讓其做什么內(nèi)容的工作。可是在有限的解析設(shè)備中,我想還有很多問(wèn)題是得不到分析解決的,這就只能用技術(shù)員的高等的應(yīng)用能力來(lái)解決...
忽視科學(xué)的措施和方法品質(zhì)管理忽視科學(xué)的措施和方法**主要的表現(xiàn)為:完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好行事,以人為因素為主導(dǎo),管理行為存在較大的主觀隨意性,而拋開(kāi)文件化的質(zhì)量管理體系,不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學(xué)性、合理性 。不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善片面強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人改進(jìn)而不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善,忽視了系統(tǒng)環(huán)境對(duì)個(gè)人意識(shí)和能力的影響,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到兩者的相輔相成的關(guān)系。 對(duì)不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本對(duì)不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本,就好比治理環(huán)境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源頭,結(jié)果是永遠(yuǎn)忙于"污染-清理-再污染"的無(wú)盡循環(huán)。工業(yè)化第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢誠(chéng)信合作,上海三篤能共贏嗎?工業(yè)化...
****射中地點(diǎn)與目標(biāo)有稍稍的差異的,在一定的數(shù)量中有一些,難道不可以嗎?*在1Km能夠射倒敵人是理想的,800米時(shí)射倒的,在一定的數(shù)量中有一些,難道不可以嗎?*于是考慮決定把那樣的武器送往前線。****亂發(fā)是不可以的。對(duì)于這樣重要部分的品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)于那些不重要部分的品質(zhì),決定來(lái)抽檢來(lái)降低檢查時(shí)間和檢查費(fèi)用。*大家都認(rèn)為好公司的部品和好裝配線的制品,也可以降低檢查時(shí)間。把這些部品制品盡早送往前線,對(duì)于這樣的**考慮方法,**產(chǎn)業(yè)界也會(huì)給與協(xié)助,根據(jù)統(tǒng)計(jì)的理論值發(fā)表了"MIL-STD-105"這種抽樣規(guī)格,被不斷改進(jìn),同時(shí)被許多公司所采用。可是抽檢畢竟是抽檢,不能保證其LOT100%是良...
掌握5M1E的品質(zhì)變異要素2 運(yùn)用QC—STORY解決品質(zhì)問(wèn)題3 SQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)被稱為QC七大手法4 QC七大手法近年來(lái),所謂新QC七大手法(New Seven Tools for TQM),也被***運(yùn)用,如:表1-2 新QC七大手法簡(jiǎn)要說(shuō)明5 其他常用品質(zhì)管理方法①實(shí)驗(yàn)計(jì)劃②抽樣計(jì)劃**常用的方法,普扁沿用美國(guó)軍方標(biāo)準(zhǔn)MIL-STD-105D(即中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 2828)。③SPC統(tǒng)計(jì)制程管制(Statistical Process Control)。通過(guò)對(duì)制程能力指數(shù)Cp、Ca、Cpk 的計(jì)算分析,來(lái)判斷制程能力指數(shù),找出不足,予以改進(jìn)。工業(yè)化第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨...
標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料,可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時(shí),成本的問(wèn)題另談,開(kāi)始必須做的是客戶的要求是什么?這個(gè)要求即是"圖紙"、"仕樣書(shū)"、接下來(lái)是為了滿足這個(gè)要求,該公司在滿足什么樣的規(guī)格時(shí)可以出貨,即是"檢查基準(zhǔn)書(shū)"。然后是為了滿足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評(píng)價(jià)品質(zhì)、是否需要評(píng)價(jià)治具。其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系,決定順序的資料、即"QC工程表"。把此工程表作為基礎(chǔ)、其作業(yè)用圖解釋、用文字說(shuō)明。消除4M中人的差異,使其按一定的"標(biāo)準(zhǔn)化"去作業(yè),即是"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)"。可是我認(rèn)為我們公司對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)重要性的認(rèn)識(shí)很淡薄。裝配式第...
標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料,可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時(shí),成本的問(wèn)題另談,開(kāi)始必須做的是客戶的要求是什么?這個(gè)要求即是"圖紙"、"仕樣書(shū)"、接下來(lái)是為了滿足這個(gè)要求,該公司在滿足什么樣的規(guī)格時(shí)可以出貨,即是"檢查基準(zhǔn)書(shū)"。然后是為了滿足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評(píng)價(jià)品質(zhì)、是否需要評(píng)價(jià)治具。其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系,決定順序的資料、即"QC工程表"。把此工程表作為基礎(chǔ)、其作業(yè)用圖解釋、用文字說(shuō)明。消除4M中人的差異,使其按一定的"標(biāo)準(zhǔn)化"去作業(yè),即是"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)"。可是我認(rèn)為我們公司對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)重要性的認(rèn)識(shí)很淡薄。上海三篤...
由于企業(yè)方和軟件方所站立場(chǎng)不同,導(dǎo)致雙方會(huì)各執(zhí)已見(jiàn)。企業(yè)方會(huì)想所有需求都要滿足,而軟件方由于已有功能的固化,改動(dòng)軟件功能的成本和風(fēng)險(xiǎn)大,會(huì)盡可能的拒絕新的功能需求。因此,雙方會(huì)容易產(chǎn)生矛盾,如果軟件不能滿足重要業(yè)務(wù)功能的需求,或者企業(yè)方不愿意接收變通的方案處理方式,就可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。這時(shí)就需要一個(gè)客觀看問(wèn)題,系統(tǒng)分析需求的第三方咨詢角色來(lái)調(diào)和,力求既能滿足管理效果需要,又能在現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)涉及到企業(yè)原有管理流程和管理方法上的優(yōu)化和變革,不只是簡(jiǎn)單的完成手工單據(jù)處理到電腦單據(jù)處理,而是基于管理決策或管理目標(biāo)而實(shí)施ERP系統(tǒng)。如果讓軟件技術(shù)方來(lái)主導(dǎo)流程優(yōu)化...
不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善片面強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人改進(jìn)而不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善,忽視了系統(tǒng)環(huán)境對(duì)個(gè)人意識(shí)和能力的影響,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到兩者的相輔相成的關(guān)系。4、對(duì)不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本對(duì)不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本,就好比治理環(huán)境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源頭,結(jié)果是永遠(yuǎn)忙于"污染-清理-再污染"的無(wú)盡循環(huán)。5、缺乏以數(shù)據(jù)說(shuō)話片面依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)管理是一個(gè)較普遍的品質(zhì)管理弊端,典型的情況有:對(duì)于品質(zhì)情況,*有一些主觀概念和總體性籠統(tǒng)的評(píng)價(jià),而沒(méi)有準(zhǔn)確、詳盡基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說(shuō)得清楚、說(shuō)得準(zhǔn)。工業(yè)化第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢誠(chéng)信合作,上海三篤能共贏嗎?河北第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢市場(chǎng)掌握5M1E...
第三方咨詢就是在企業(yè)與軟硬件供應(yīng)商之間加入第三方力量,從客觀的角度規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。第三方咨詢通常是在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的管理實(shí)踐方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累,并且熟悉該行業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn),擁有成功的行業(yè)客戶實(shí)施案例,能系統(tǒng)的幫助企業(yè)完成信息化咨詢、規(guī)劃、實(shí)施、培訓(xùn)、考核等工作的咨詢團(tuán)隊(duì)。那么為什么要引入“第三方咨詢”的角色呢?原因一:企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),通常會(huì)不自覺(jué)的進(jìn)入一種怪圈,我們通常稱它為“實(shí)施差距”。就是指企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)的期望目標(biāo)效果和**終軟件導(dǎo)入上線后的效果不一致。裝配式第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢?cè)趺词召M(fèi),上海三篤標(biāo)準(zhǔn)合理嗎?上海第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢發(fā)展趨勢(shì) ...
企業(yè)只有得到買(mǎi)方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等,正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法,因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問(wèn)題,常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動(dòng)稱為品質(zhì)管理.并且將"關(guān)于制造的品質(zhì)管理"作為重點(diǎn)敘述。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點(diǎn)。既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題,大概能夠回答的人沒(méi)有。翻閱的參考書(shū)中這樣寫(xiě)著:"為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的與顧客的約定的評(píng)價(jià)對(duì)象和固有的性質(zhì)"。對(duì)于五金部品來(lái)講,就是孔徑、彎曲的高度等。品質(zhì)主要指定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信...
在活動(dòng)中設(shè)置**環(huán)節(jié),讓企業(yè)之間相互交流項(xiàng)目品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),我們的人員也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)答疑解惑,確保客戶在詢問(wèn)階段能夠獲得清晰、準(zhǔn)確的答復(fù)。行動(dòng):**協(xié)作,推動(dòng)品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,上海三篤迅速行動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)***時(shí)間進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作。從原材料的質(zhì)量把控到施工工藝的規(guī)范執(zhí)行,從工程進(jìn)度與質(zhì)量的平衡協(xié)調(diào)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān),我們?nèi)虆⑴c。例如,在某建筑項(xiàng)目中,我們發(fā)現(xiàn)部分施工人員在混凝土澆筑環(huán)節(jié)操作不規(guī)范,可能影響建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量。我們立即**現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),向施工人員詳細(xì)講解正確的澆筑方法,并在后續(xù)施工中進(jìn)行旁站監(jiān)督,確保施工工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)**的行動(dòng)與...
品質(zhì)管理"過(guò)程方法"原則要求:將活動(dòng)或過(guò)程作為過(guò)程加以管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。具體到品質(zhì)策劃,內(nèi)容包括:品質(zhì)目標(biāo)、需要的活動(dòng)和資源(包括文件)、品質(zhì)驗(yàn)證的準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)、需要形成的質(zhì)量記錄。9、品質(zhì)部門(mén)角色定位錯(cuò)誤現(xiàn)代品質(zhì)管理的精髓和**是預(yù)防。將質(zhì)量部門(mén)當(dāng)成"消防員"、"搶險(xiǎn)員",成為純粹的品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén),而放棄日常的防"火"和消滅隱患,放棄其它關(guān)鍵的品質(zhì)管理體系過(guò)程,是明顯有違預(yù)防原則的。寧愿為"火警"、"險(xiǎn)情"付出高昂代價(jià),而不愿意為日常的防"火"和消滅隱患相對(duì)較少的資源,是明顯不符合經(jīng)濟(jì)效益原則的,是本末倒置和不明智做法。正確的觀點(diǎn)正如克勞士比所說(shuō),品質(zhì)系統(tǒng)的作用是預(yù)防,而不是檢驗(yàn)...
如果正確作業(yè)的話,就不會(huì)出現(xiàn)不良品,作為班長(zhǎng),如果不這樣想的就不具備做班長(zhǎng)的資格。(1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線,監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。(2) 如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)的話,在立即糾正的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn),并把此事實(shí)正確的向上司報(bào)告。(3) 在發(fā)現(xiàn)有異常情況,自己又無(wú)力解決的情況,按上述方法處理。(4) 如作業(yè)者發(fā)現(xiàn)異常情況的話,讓其養(yǎng)成必須報(bào)告的習(xí)慣。(5) 必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計(jì)表,讓其記入每天的不良數(shù)及不良明細(xì)。(6) 把此DATA每日統(tǒng)計(jì)的收集起來(lái)考慮實(shí)施改善對(duì)策。*作這些方法,班長(zhǎng)要親自確認(rèn)其不良數(shù),對(duì)引起不良的作業(yè)者進(jìn)行再教育。*同時(shí)要正確聽(tīng)取作業(yè)者的意見(jiàn),如果需要治具的話...