公司管理者都知道，當公司業務發展到一定階段后，管理問題也就越發凸顯，特別是當業務增多，產品線增多時，倉儲管理問題就越發明顯。比如在產品入庫階段，產品種類繁多，容易發生錯包，入庫驗收時數量、種類容易錯亂。在庫存管理階段，領料、發貨不好保證**先出，不好建立質量追溯體系，倉庫管理比較混亂，揀貨效率低，經常出現庫存充足卻始終找不到貨的情況；在產品出庫階段，物流公司收貨時間不固定，業務單據存在隔天補錄的情況，需要控制到業務數據及時錄單的狀態等。如何降低倉儲管理的成本，提高管理效率，杜絕或減少以上問題的發生，就需要管理者動腦筋了。根據筆者運營美國倉的經驗，在對倉庫進行規范化管理并輔以**的管理系...

公共倉儲是公用事業的配套服務設施，為車站、碼頭提供倉儲配套服務。其運作的主要目的是保證車站、碼頭的貨物作業，具有內部服務的性質，處于從屬地位。但對于存貨人而言，公共倉儲也適用于營業倉儲的關系，只是不訂立倉儲合同，而是將倉儲關系列在作業合同之中。（4）戰略儲備倉儲。戰略儲備倉儲是指**根據安全、社會穩定的需要，對戰略物資實行儲備而產生的倉儲。戰略儲備由**和進行控制，通過立法、行政命令的方式進行。戰略儲備特別重視儲備品的安全性，且儲備時間較長。戰略儲備物資主要有糧食、油料、能源、有色金屬、淡水等。02按倉儲對象劃分（1）普通物品倉儲。普通物品倉儲為不需要特殊保管條件的物品倉儲。一般的生產...

標簽朝外，不可倒置，交錯碼放，內外搭接，形成單元，便于點數等等要求，堆碼得好，不是看穩不穩固，能不能充分利用空間，主要的是能否方便后續作業，給后續作業帶來便利，這才是堆碼學問所在。所以不能只考慮一時的快捷，而忽略了后續的搬運，上架，存儲，分揀，理貨，配發，盤點等一系列作業是否方便。12.捫心自問我們需要經常的捫心自問，我的職責是什么，我是否稱職？我怎樣做才算稱職，如何才能成為一個的我？我不，又怎能為企業創造更多的價值，企業又怎么會給予更高的薪酬？一名員工，要自問自己的操作技能是否嫻熟，業務流程是否熟悉？一名管理者，要自問自己的素質是否過硬，所帶的團隊戰斗力是否過硬？與其它倉庫相比，庫存...

并把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、并安排當地的運輸部門負責遞送。由于長距離運輸轉移的是大批量裝運，所以運輸成本相對比較低，進行**也不太困難。除涉及到多個制造商外、交叉站臺設施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺作4k來補充快速轉移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物；收到產品后，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，則按地點進行分配；然后，產品就象“交*。—詞的意思那樣穿過“站臺”裝上**去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個制造商的組合產品后，它就被放行運往零售店去。于是，交叉站臺的經濟利...

購買RFID閱讀器、軟件系統等方面的成本增加也是影響RFID應用的關鍵因素。從產生效益來看，將RFID技術應用于物流周轉箱管理，可以提高作業效率，實現數字化倉儲管理（倉儲貨位管理、快速實時盤點）等，使管理更加科學、及時、有效，確保供應鏈的高質量數據交流，由此將帶來物流效率的大幅提高，從而降低系統的總體花費成本，這樣，采用RFID的投資也物有所值。倉儲外包能使企業解放出來以更專注于的業務。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執行者專注于其特長業務時，電商倉儲物流，為其改善產品的整體質量。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得飛速增長。一方面，有效的外包行為增強了企業...

二）燈距指倉庫內固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應小于50厘米，以防止照明燈過于接近商品，燈光產生熱量導致火災。（三）墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內墻距。一般外墻距在50厘米以上，內墻距在30厘米以上。以便通風散潮和防火，一旦發生火災，可供消防人員出入。（四）柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30～50厘米。柱距的作用是防止柱散發的潮氣使商品受潮，并保護柱腳，以免損壞建筑物。（五）垛距指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，垛距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風檢查，一旦發生火災，還便于搶救，疏散物資。四、倉儲管理的6S要求整理（SEIRI）：“要...

這類物品在庫存管理中允許在企業確定的服務水平范圍之內缺貨。4）較低優先級：指企業經營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉率，避免出現積壓、缺貨的現象，利于的周轉。5、現場定置管理法現場定置管理法是指根據倉庫的實際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區域和場所，并在不同的區域和場所中設置相應的設施、設備和物品。通過對倉庫進行現場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現場定置管理法的運用過程中需要做到以下幾點：首先需要在現場進行調查研究了解實際的情況并根據需要來制定合理的定置標準；其次要運用...

存儲費用低廉就很有必要，儲存倉儲一般在較為偏遠的地區進行。儲存倉儲的物質較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲存倉儲特別注重對物資的質量保管。（2）物流中心倉儲。物流中心倉儲是以物流管理為目的的倉儲活動，是為了實現有效的物流管理，對物流的過程、數量、方向進行控制的環節，也是實現物流的時間價值的環節。其一般在一定經濟地區的中心、交通較為便利、儲存成本較低處進行。物流中心倉儲品種較少，批量較大進庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強。（3）配送倉儲。配送倉儲也稱為配送中心倉儲，是商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲，是商品在銷售或者供生產使用前的后儲存，并在該環節進行銷售或使...

存儲費用低廉就很有必要，儲存倉儲一般在較為偏遠的地區進行。儲存倉儲的物質較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲存倉儲特別注重對物資的質量保管。（2）物流中心倉儲。物流中心倉儲是以物流管理為目的的倉儲活動，是為了實現有效的物流管理，對物流的過程、數量、方向進行控制的環節，也是實現物流的時間價值的環節。其一般在一定經濟地區的中心、交通較為便利、儲存成本較低處進行。物流中心倉儲品種較少，批量較大進庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強。（3）配送倉儲。配送倉儲也稱為配送中心倉儲，是商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲，是商品在銷售或者供生產使用前的后儲存，并在該環節進行銷售或使...

4.倉庫所有物料應按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉庫根據需要設置溫、濕度的控制設施，以保證物料正常的儲存條件，并做好《倉庫溫濕度記錄》。（四）防蟲1.倉庫進出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測飛蟲密度、種類等數據，應根據數據進一步采取加裝紗窗、風幕機等有效防蟲措施），防止飛蟲的進入。2.一旦發現有昆蟲，應立即消滅。3.對在保質期內的物品應加強檢查并進行必要的防蟲、滅蟲措施；已超過保質期的貨物應妥善處理，以免污染周圍環境。4.及時修復破損門窗。倉庫與衛生間、垃圾堆等污染區的距離不合理的，應及時調整。（五）防鼠1.倉庫進門處應安裝擋鼠板。2.倉庫里不許用...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數據，發貨頻次，發貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

倉庫管理需遵循這五大基本原則倉庫管理是物流管理的重要組成部分，做好倉庫管理可以提高管理效率，減少成本，提高客戶滿意度。那么，倉庫管理需遵循哪些原則呢？下面將為大家進行詳細解析！一、倉庫管理的五大原則1、合理規劃倉庫管理的首要基本原則就是合理規劃。我們需要根據貨物的種類、數量和流動性來設計倉庫的布局，確保每種貨物都有合適的存放位置，便于存取和盤點。需要考慮貨物的進出流程，合理設置貨物的擺放、分區和標識，以比較大限度地提升效率。2、安全管理倉庫管理需遵循基礎安全原則，包括倉庫設施的安全性、防火防盜措施、員工安全培訓等方面。（1）倉庫管理人員應定期檢查倉庫設施的運行狀況，及時發現并排除倉庫中...

倉儲合同自成立時起生效。⒋倉儲合同為不要式合同，可以是書面形式，也可以是口頭形式。⒌倉儲合同為雙務、有償合同。保管人提供儲存、保管的義務，存貨人承擔支付倉儲費的義務。⒍倉單是倉儲合同的重要特征。倉儲經濟功能編輯⒈整合裝運整合是倉儲的一個經濟利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列制造工廠**送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運，其好處是，有可能實現低的運輸費率，并減少在顧客的收貸站臺處發生擁塞，該倉庫可以把從制造商到倉庫的內向轉移和從倉庫到顧客的外向轉移都整合成更大的裝運。為了提供有效的整合裝運，每一個制造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點或用作產品分類和組裝設施。因...

清潔用品區，物料區，辦公區，員工休息區，員工早會區……等等！14.數學題當兵的時候，我們經常練習做數學題，雖然是簡單的加減法，但我們更要求在準確的同時講究速度，一開始，我也不行，練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的，做小買賣的人時間長了口算能力特別強。我當倉庫主管的時候，平時也經常讓員工做數學題，還打印了不少題目讓一些基礎差的員工帶回家做，當時不少人不理解，現在大家基本都能明白我的良苦用心，不只是為提高揀貨，點數，盤點，需要這些口算的基本功，關鍵的是這些基礎的加加減減練熟練之后，人的思維會更靈活一些。15.管理七要素我認為作為一名管理者，特別是倉庫現場管理者，一定要記住這七要素：人，...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數據，發貨頻次，發貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

16.拖地有時候我們很多管理者會錯誤的認為，簡單的事，或是非正常業務外的一些操作是不需要培訓的，比如說打掃衛生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發現會拖地的員工不多…拖地其實很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費，還能在短的時間內把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經驗都是總結出來的，需要留心觀察，用心總結，從小事做起！17.每日數據我們經常說，匯報工作要用數據說話。作為一個倉庫管理者，每天應當要關心哪些數據呢：當天倉庫庫存期初數與期末數；當天到貨總件數與入庫總件數；當天訂單...

進一步提高了倉庫的管理效率和準確性。4、標準化操作倉庫管理的第四個原則是標準化操作。標準化操作是指在倉庫管理中，制定一套統一的操作規范和流程，幫助員工快速而準確地完成各項任務。通過標準化操作，可以降低由于人為差錯帶來的風險，提高操作的一致性和安全性。此外，標準化操作還可以為員工提供明確的工作指導和培訓，降低培訓成本和人員的流動性，提高整個團隊的水平和工作效率。5、持續改進倉庫管理的第五個原則是持續改進。我們需要不斷地對倉庫管理的流程和方法進行評估和優化，發現問題、解決問題，讓整個倉庫管理系統變得更加**和精確。同時，還需要不斷關注新的技術和方法，及時引入適合自己的改進措施，以應對日益變...

是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產的提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲倉儲合同編輯倉儲合同，是指當事人雙方約定由保管人（又稱倉管人或倉庫營業人）為存貨人保管儲存的貨物，存貨人支付倉儲費用的合同。倉儲業是隨著商品經濟的發展，從保管業中發展、壯大起來的特殊營業。近代以來，倉儲業日...

商品的SKU信息、商品規格尺寸、中英文報關信息的條理化明晰化。商品信息的規范有利于進行庫存商品的科學管理，合理的SKU編碼有利于實現精細化的庫存管理，同時有利于及時準確地揀貨，提**率，避免揀貨失誤。商品信息的幾項內容中，商品規格尺寸、中英文報關信息作為既有數據稍作整理即可完善，商品SKU（StockKeepingUnit）作為商品的小庫存單位，是商品管理中為重要為基礎的數據，但由于不是既有的信息，很多賣家存在沒有SKU或SKU不完善的情況。比如鞋子A，有3種顏色，5個尺碼，那么針對于這雙鞋就需要15個SKU碼，細致到具體顏色的具體尺碼。商品SKU信息不完善，賣家將無法有效監控自己商品...

倉儲零售倉庫零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發部門進貨后，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設在零售商店內；規模大的零售商店可以在附近專設零售倉庫；超級市場和大型零售商業還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。倉儲中轉倉庫中轉倉庫主要是解決商品在運輸途中。由于換裝運輸工具的暫時停留而產生的倉儲需要。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。倉儲隸屬分類編輯商業企業附屬倉庫這類倉庫由商業部門的批發企業和零售業直接領導。這種倉庫能密切配合銷售，有利于商業開展業務活動。由于這類倉庫是由一個商業企業使用，不利于充分發揮倉庫的利用效率。商業物流企業附...

“倉儲物流規劃對于物流管理十分重要，在規劃過程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎？”倉儲物流規劃需特別關注的要點如何做好一個倉儲物流規劃方案，無論對初建期還是改善期，都是相關企業一次嚴峻的挑戰。在這個過程中如何開展數據收集、數據分析、設計通道呢？接下來我們一起來探討在物流規劃過程中容易忽略但是又非常重要的一些要點，供參考：一：開展前準備工作，基礎數據收集倉庫設計所有的的應用都是基于數據的，沒有數據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據。一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：1、產品明細：產...

以下提供一些計算思路與參考數據：1）叉車間隙叉車側面余量尺寸:150-300mm會車時兩車小間距:300-500mm2）叉車轉彎半徑計算（1）直角堆垛通道寬度=轉彎半徑+前懸距+貨叉/托盤的長度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車可以在，雙深度叉車在，窄巷道叉車可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來決定。設人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過人數為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的...

每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號供應鏈重構文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點原則：定期對物料進行盤點，確保賬實相符。（三）效率效益原則：倉儲管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標。（四）分類管理原則：對物料進行ABC分類管理，控制關鍵的少數和次要的多數，優化物料控制，詳見公眾號供應鏈重構文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒...

條碼倉儲管理條碼倉儲管理是實現倉儲精細化管理的重要手段。條碼管理系統是一套**的適用于各行業的智能倉庫管理軟件，它不實現了倉庫貨品的**先出，還能根據具體的企業倉庫情況設計各種不同信息要求。并使得倉庫貨品的出庫、入庫、盤點等操作直接通過條碼掃描槍來完成，極大的減輕了倉庫工作人員的壓力。那么條碼倉儲管理給用戶帶來了那些效益？主要表現在：1、數據采集及時、過程精細管理、全自動化智能導向，提高工作效率；2、庫位精確定位管理、狀態監控，充分利用有限倉庫空間；3、貨品上架和下架，全智能按**先出自動分配上下架庫位，避免人為錯誤；4、實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業庫存；5、通過對批次信息的自...

定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配MoveList（庫存移動單）盤點；每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。倉儲第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度取代RMA（退料確認：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區共享原則，要求供應商做包裝箱供應。影響倉儲設計的因素⒈在有關倉儲設計的空間，人力以及機械化中間必須做出權衡。⒉固定的及可變的貨物儲位布局。⒊向外擴建及向上擴建⒋揀貨及補貨功能⒌雙站臺及單站臺布局⒍于過道的空間及于儲...

國外的WMS在供應鏈管理、數據分析、智能化決策等方面的功能更為強大。國內的系統則在本土化需求方面做得更好，能夠更好地滿足國內企業的特殊需求。2.技術對比國外的倉儲管理系統在技術方面通常更為**，采用了更多的新技術和新理念。例如，云計算、物聯網、射頻識別等技術在國外的系統中得到了廣泛應用。國內的系統在技術方面也在不斷進步，一些國內的WMS也開始采用這些新技術。但是，與國外的系統相比，國內的技術水平還有一定的差距。3.價格對比國內的倉儲管理系統在價格方面通常更為親民，對于一些中小型企業來說，更具性價比。國外的系統價格相對較高，但是它們在功能和技術方面的優勢也使得一些大型企業愿意選擇國外的系...

我相信每天早上都會在固定的時間開早會的。我從帶團隊開始就是有開早會習慣的，后來人員多了，平時的早會都是各個部門自己開。你會發現開早會與不開早會的小組，團隊氛圍是不一樣的。早會的口號，可以激勵一個團隊的士氣，也能看出一個團隊的士氣。早會，組長檢查人員到位，對工作進行安排和布置，告訴預計工作量，強調注意事項，意味一天的工作正式開始，開個好頭。當然，經驗告訴我們，早會還是事先準備好，講哪幾點講哪些內容，好列在白板上，忌早會長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話，說沒有績效等于無效，感覺有點道理，那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得，一是盡量把我們的各項...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數據，發貨頻次，發貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

4.倉庫所有物料應按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉庫根據需要設置溫、濕度的控制設施，以保證物料正常的儲存條件，并做好《倉庫溫濕度記錄》。（四）防蟲1.倉庫進出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測飛蟲密度、種類等數據，應根據數據進一步采取加裝紗窗、風幕機等有效防蟲措施），防止飛蟲的進入。2.一旦發現有昆蟲，應立即消滅。3.對在保質期內的物品應加強檢查并進行必要的防蟲、滅蟲措施；已超過保質期的貨物應妥善處理，以免污染周圍環境。4.及時修復破損門窗。倉庫與衛生間、垃圾堆等污染區的距離不合理的，應及時調整。（五）防鼠1.倉庫進門處應安裝擋鼠板。2.倉庫里不許用...

這類物品在庫存管理中允許在企業確定的服務水平范圍之內缺貨。4）較低優先級：指企業經營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉率，避免出現積壓、缺貨的現象，利于的周轉。5、現場定置管理法現場定置管理法是指根據倉庫的實際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區域和場所，并在不同的區域和場所中設置相應的設施、設備和物品。通過對倉庫進行現場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現場定置管理法的運用過程中需要做到以下幾點：首先需要在現場進行調查研究了解實際的情況并根據需要來制定合理的定置標準；其次要運用...