ERP是什么的簡稱？什么是erp管理系統？erp管理軟件的用途這些問題。一套好的ERP管理系統是協助企業做好內控與提高管理效率的關鍵，隨著企業需求的不斷增加,信息技術的發展，越來越多的企業開始使用ERP軟件系統來輔助管理企業.那么究竟什么是ERP管理軟件呢?它的用途是什么?它能在企業的發展過程中起到什么樣的作用呢?什么是ERP管理軟件?所謂ERP,中文名稱為企業資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業界所接受，如今已經成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning，是指以系統化的管理思想，為企業...

包括三個方面a)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統支...

企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。事先計劃與事...

更加敏捷的財務運營模式。ERP云可以幫助企業降低成本，提高服務質量。據價值實現報告的數據顯示，采用ERP的企業都獲得了以下優勢：提高擴展性財務結賬的速度和準確性，改善結賬流程平均達50%理順發票到收據流程，縮短應收賬款周期達30%，獲得了健康的現金流大幅提高發票收執和供應商結款速度—監視企業并在整個企業內實現有效互動，縮短應付賬款周轉天數，改善應付賬款流程達55%驅動現代化轉型，實現集成式業務洞察和效率現代企業的財務部門扮演著越來越重要的戰略性角色，既需要履行傳統職責，還必須加快結算速度，提高合規性和安全性，加強數據和隱私保護，推動整個企業。而選擇ERP云，您可以在整個企業內順暢訪問各...

其應用范圍局限在傳統的機械制造業內（多為機床制造、汽車制造等行業）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經濟的轉型階段，企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業的生產管理問題重重：機械制造工業人均勞動生產率大約為先進工業國家的幾十分之一；產品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業系統中一些企業如沈陽機床廠，沈陽鼓風機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應用的先驅者，它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，...

以及自動編制轉賬憑證，并轉入總賬。它和應付賬、成本、總賬模塊集成。6．多幣制模塊這是為了適應當今企業的國際化經營，對外幣結算業務的要求增多而產生的。多幣制將企業整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數據。7．工資核算模塊自動進行企業員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。8．成本模塊它將依據產品結構、工作...

從而達到促進倉儲業加速現代化進程的目的。[3]ERP系統人力資源以往的ERP系統基本上都是以生產制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業的主要資源來進行管理。企業內部的人力資源，開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個模塊，被加入到了ERP的系統中來，和ERP中的財務、生產系統組成了一個高效的、具有高度集成性的企業資源系統。它與傳統方式下的人事管理有著根本的不同。[3]人力資源規劃輔助決策對于企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出決策。制定職務...

成本只能由企業自己買單。ERP對企業發展有重要作用，能夠提高財務和物料管理水平，在財務管理方面,可以減少對現有資金占用，加快資金周轉速率，同時強化對應收應付的管理；在物料管理方面，有效減少了原材料和備配件的庫存，以期達到“零庫存”的理想狀態，同時降低生產成本，ERP實施的目的同時包括降低時間成本，使其接近或低于社會必要勞動時間，達到企業經濟效益[6]隨著ERP系統的應用，其對于制造型企業來說，顯得尤為必要，主要原因是由于ERP系統強大的數據分析功能，這也是企業管理者做ERP項目時想要達到的目的，并為企業提供一些原來無法核實的信息，進而為企業降低生產成本、提高管理水平指明方向，同時為企業...

更在意這段時間當中企業的損失，即使企業能順利度過與ERP系統的磨合期，用戶仍需要進行ERP系統的修改、安裝及運維工作。這對中小企業來說，增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統的推廣受阻。2)ERP系統的開發者與使用者溝通不足也是影響其推廣應用的因素。在系統售出后，模塊設計是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業實際，這類基本信息雙方很難得到快速、便捷的確認。溝通缺失，信息不暢導致了系統升級速度減慢，減緩了ERP系統自身發展的腳步。3)ERP系統中的數據安全隱患也阻礙了企業深入推廣ERP系統的進程。由于技術缺失等問題，用戶實施ERP系統的硬件載體一旦發生事故，造成數據丟失，對一個企業來說...

已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計劃與事中控制ERP系統中的計劃體系主要...

兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。實時性與動態管理ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現在“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。信息性及時性ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息...

并且隨著計算機技術的發展以及在企業管理中的推廣與應用，在計算機上實現了用于裝配型產品生產與控制的MRP系統。二、70年代的閉環MRP系統MRP與能力需求計劃(CRP)一起形成計劃管理的閉環系統，稱為閉環MRP系統。開環MRP系統是為產品零部件配套服務的庫存控制系統，主要功能是解決產品訂貨所需要的物料項目、物料數量和物料供貨時間等問題。與開環MRP系統的區別是，在生成物料需求計劃（MRP）后，依據生產工藝，推算出生產這些物料所需的生產能力。然后與現有的生產能力進行對比，檢查該計劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計劃或主生產計劃，直至達到滿意平衡。隨后進入車間作業控制子系統，監控計劃...

erp系統人力資源管理模塊包含：人力資源規劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。ERP系統主要價值編輯ERP系統主要目的ERP的主要目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現于以下四個方面：管理整個供應鏈資源在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭ERP系統首頁，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企...

信息化管理程度低的中小型企業不適合。2、中國內陸ERP產品應用比較對于具有自主知識產權,國內ERP軟件,品牌效應比較大。ERP系統基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產品在分步實施、軟件結構及其接口的開放性、數據轉換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、成熟性與國外ERP軟件存在差距。3、中國ERP產品應用比較ERP軟件：軟件功能在制造業方面比較成熟，在軟件與國情結合度上比國外軟件有優勢，本地化服務與支持也比較好。軟件的價格、接口的開放度、數據轉換容易使國內中小型企業認同。但在軟件的行業版本方面有較大局限，比較適用于生產模...

能夠與您的財務和制造系統集成在一起。[4]2、化學、生物、醫藥行業ERP系統化學、生物、醫藥行業的特點是行業性很強，普通行業的ERP系統根本滿足不了使用要求。系統對于普通的客戶、供應商安全、高效管理；智能的進銷存系統；體貼的文檔輸出打印；專業、精細化的數據統計分析功能需求，更是對于化合物產品專業化管理、化合物的千萬級數據庫；智能封裝；多語言網站支持；COA,MSDS,圖譜等技術文檔管理行業特性功能需求性迫切，而且要求嚴格。基于這些特性需求絕大多數的化學、生物、醫藥領域企業選擇庫價化學為erp解決方案，并且能夠根據企業需求量身定制功能，在一套系統內解決企業所有的管理問題，數據實時共享，全...

這才是整個部門真正依照的計劃。3、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業排序，再進行作業分配到具體各個車間、作業管理、作業監控。5、制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統物流管理分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶...

減少業務工作量b．對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本c．為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。工資核算a．能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。b．與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。c．回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數據。工時管理a．根據本國或當地的日歷，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。b．運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，并把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。差旅核算系統能夠自動控制從差旅申...

可以為企業提供財稅管理、投資管理、市場風險預測、跨地區企業集成、銷售獲利評估、決策信息判斷、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、人力資源管理、項目分析以及利用Internet實現電子商務等，同時針對企業涉及的個性化需求，以及行業化發展目標的特殊要求，支持企業在特殊業務環節上的深度應用，可擴展功能構建了企業信息化全程管理模型。[3]財務管理企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財...

這才是整個部門真正依照的計劃。3、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業排序，再進行作業分配到具體各個車間、作業管理、作業監控。5、制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統物流管理分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶...

用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統理論發展編輯ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。ERP發展階段圖40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計...

應站在企業長期發展的戰略高度去把握實施的系統的功能、技術先進性。[3](3)企業的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數據，但是許多企業在這方面卻做的很不夠，常常發生一些很令人費解的現象。一方面企業花費大量資金購進或開發各種管理軟件，但是當需要各種數據時總是殘缺不全；另一方面，企業部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現象普遍存在。ERP作為一個企業綜合的系統管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業系統工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優化目的，那么ERP還能給企業提供什么樣的優化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的...

不能盲目地完全照搬別人的選擇，只有“知己知彼”，才能“百戰不殆”5、多種企業解決方案盡量選擇能提供多種企業方案的ERP系統。多種方案是指實現企業流程、物料管理的方案，系統必須能夠支持多種方案，才能夠保證管理軟件具有使用價值的基礎。市場變幻莫測，企業需要有相應的部門和人員時刻關注市場動向，及時對企業計劃、生產等進行調整。因此，ERP軟件提供商應該具有應付這種變化的能力，提出多種方案以備企業選擇。erp軟件先進技術先進的技術是用戶能夠長期受益的基礎。那些沒有技術基礎作為保證的軟件，往往只有2—3年的使用壽命。如使用VB、PB編寫的軟件，基本上已進入淘汰的晚期了，由于這些軟件沒有基礎的語言，...

也還有運行時的一些成本，如維護、更新、附加用戶的需求等等。高效的數據使用率ERP系統很明顯的一個優點是能夠高效訪問并使用數據。雖然大多數據都提供了充足的事務處理程序，但決策者可以輕松地訪問數據也是同等重要的。及時的和當前的信息訪問確保了關鍵決策是基于數據產生的。快速采用ERP系統應該能夠讓終端用戶輕松使用。用戶要熟悉，適應這些功能，還要適應使用它，這很關鍵。[2]erp軟件注意事項編輯erp軟件了解行情ERP市場上的產品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個檔次，對應三種價位，企業需要考察ERP系統的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應價格。一般來講，ERP軟件，它們功能強大，軟件適合多...

我們可以從管理思想軟件產品管理系統三個層次給出它的定義:ERP系統產品與服務編輯ERP系統資金管理稅務管理1、稅務管理的重要性現代企業的稅務籌劃有利于限度實現財務目標，在不違反政策、法規的前提下對企業籌資、投資、經營等方面活動，乃至生產經營、利潤分配等環節的業務進行事先策劃，制定一整套納稅操作方案，盡可能為企業減輕稅負，實現企業利潤化。成功企業懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業稅務會計與ERP企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保...

80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(Gartn...

手動流程減少50%ERP借助集成式智能ERP革新業務流程行業特定的功能和實踐基于機器學習的業務流程實時的嵌入式分析覆蓋整個企業的自動化流程實時的物料需求計劃交付延遲預測與智能補救了解更多面向中小型企業的ERP軟件根據你的需求和預算，選擇合適的SAP本地或云端ERP軟件，實現業務增長。實現流程互聯從任何地方獲取洞察和分析數據部署時間短，投資回報快與當今數字化消費者無縫交互財務報表生成速度加快40%。財務規劃與分析整合事務處理、分析處理和計劃流程，實時采取行動，將更多精力投入到戰略上。實時分析收入和成本持續執行規劃和預測快速、實時地執行預測和模擬提高預測準確性優化現金流了解更多會計和財務結...

其應用范圍局限在傳統的機械制造業內（多為機床制造、汽車制造等行業）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經濟的轉型階段，企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業的生產管理問題重重：機械制造工業人均勞動生產率大約為先進工業國家的幾十分之一；產品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業系統中一些企業如沈陽機床廠，沈陽鼓風機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應用的先驅者，它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，...

[4]ERP系統典型編輯全渠道營銷管理系統是電商企業在線上線下全渠道運營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務管理、用戶管理等。借助該系統，企業可以讓商品走短路，節約物流成本，并實現“產品+服務”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運營。同時，可以化解線上線下利益分配的問題。ERP系統中國應用發展編輯ERP是從MRP-II發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP-II功能，其思想是供應鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是建立在一個擴展的企業(ExtendedEnterpr...

如客戶機/服務器體系結構和計算機網絡技術的推出和普及、軟件系統在UNIX小型機/工作站上以及微機平臺上的擴展和軟件開發趨勢的通用性和開放性都使得MRP－II的應用向更深更廣的范圍發展；二是由于中國企業已進入體制轉變和創新階段，積極地革新企業管理制度和方法，并采用新型的管理手段來增強企業的綜合實力；三是一些國外的軟件公司已完成了本地化的工作，其產品在開放性和通用性方面也作了許多改善，同時我國的財務制度和市場機制也逐漸向國際化靠攏，再有就是一些國內的公司對國外軟件經過二次開發和改裝后形成了國內版本的軟件并將其推向市場，使得中國的企業有了更廣的選擇范圍；四是人們在經過了一段學習和探索之后，在...

財務決策：財務管理的主要部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制這一部分是ERP系統的主要所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動鏈接，也使得生產流程能夠前后連貫進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。ERP生產控制管理模塊流程生產控制管理是一個以計劃為導向的先進生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。[3]1、主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供...