預期目標：（設備）保養有效、運行正常、狀態標識、確保安全。 實現路徑：設備跑粉專案：挖掘潛在問題，專案克難攻堅有效改善；設備風險告知：設備潛在風險目視告知，規避安全事故；設備安全規程：設備安全操作規程規范，指導安全生產；設備保養規范：設備點檢、保養標...

(1)做必要的標準化首先確認實行標準化的項目，企業沒有必要對所有的項目都實行標準化。在對某個項目進行標準化前，需要確認這項標準化是不是重要的。如果沒有標準化就會導致混亂，則必須進行標準化；反之則不必。(2)做標準的制定選定了要進行標準化的目標，下一個步驟就是做...

運營數字化—AIGC工具應用—臻文 智能生成內容，在線編輯，智能替換敏感詞 運營數字化—AIGC工具應用—臻圖 在線制作各種尺寸圖片。拖拽操作·海量模板素材·云端存儲秒出圖 運營數字化—AIGC工具應用—臻視 在線制作企業推廣...

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業后從產線員工到技術員到經理到副總再創業等經歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數字化-智能化鏈路產品：不但有精益1.0，2.0，3...

1、拉式生產（pullproduction）后工序根據前工序的需求來加工一定數量的產品，一個工序銜接一個工序的需求，這樣就形成了拉式生產方式。為了有效便捷地傳遞需求，一般通過看板手段，即在看板上標明需求量及現有量等信息，后工序可根據看板信息進行生產。2、準時化...

管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營...

1、拉式生產（pullproduction）后工序根據前工序的需求來加工一定數量的產品，一個工序銜接一個工序的需求，這樣就形成了拉式生產方式。為了有效便捷地傳遞需求，一般通過看板手段，即在看板上標明需求量及現有量等信息，后工序可根據看板信息進行生產。2、準時化...

業務數字化-曝光引流-AI智能搜索推廣 大搜索引擎PC端，移動端全覆蓋，帶來更多流量曝光10萬個關鍵詞（品牌，產品，區域，口碑）智能拓詞系統，關鍵詞投放，低成本，高流量10萬條商機發布AI人工智能生成軟文，自動發布，高效實現曝光、展示定時自動發布，管...

1、制定計劃2、現場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富...

廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業的企業管理咨詢服務公司，致力于為制造型企業提供高效、精益的管理咨詢服務。公司擁有一支專業、高素質的咨詢團隊，具備豐富的實踐經驗和深厚的理論功底，能夠為客戶提供咨詢服務。 我們的服務涵蓋了企業管理的各個領域，包括生產管理、質量管...

俗話說“外來的和尚好念經”，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構的調整，以及責、權、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業內部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業開始意識到內部人員進行管理變...

我們的產品特征在于，我們采用精益管理的理念，通過流程標準化和人才績效管理等手段，幫助企業提高效率，降低成本，提高質量，增強競爭力。我們的咨詢服務包括但不限于：流程優化、流程標準化、人才績效管理、組織架構優化、戰略規劃等方面，我們會根據企業的實際情況，提供量身定...

一.盲目跟風追求完美“1個流”生產制造“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰的企業生產管理方法。根據追求完美“1個流”，使各...

企業管理咨詢是指專業的咨詢機構或咨詢顧問為企業提供管理方面的咨詢服務，幫助企業識別和解決管理問題，提高企業的管理水平和競爭力。企業管理咨詢的范圍非常廣，包括組織結構優化、流程改進、人力資源管理、市場營銷策略、財務管理等方面。企業管理咨詢的目的是幫助企業提高效率...

除了數據功能的開發和挖掘，數據的隱私安全問題也是SaaS智能營銷軟件用戶的一大痛點。大多數供應商會在隱私和安全方面投入大量金錢和精力來保證用戶的隱私安全，也會通過數據加密等方式來實現數據安全。對于傳統的內部部署的軟件，應用程序和數據保存在本地計算機和服務器上。...

SaaS模式的優勢有：1、可重復使用；2、降低企業成本；3、更快地提供解決方案；4、靈活的收費方式；5、可擴展性和集成性；6、開箱即用，縮減部署時間；7、安全高效； 8、避免盜版。其中，SaaS的可重復使用意味著能提供具有高度可復制的“標準化”的解決方案。Sa...

生產現場是指企業生產過程中的實際生產場所，包括生產車間、生產線、生產設備等。在生產現場，企業需要保證生產設備的正常運轉，生產流程的順暢進行，以達到生產效率和質量。 以下是生產現場的一些典型特點： 1. 生產設備和工具：生產現場需要配備各種生產設備和工具，以保證...

過多的庫存會造成的浪費：產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作，使先進先出的作業困難；損失利息及管理費用；物品之價值會減低，變成呆滯品；占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設投資的浪費；造成無形的浪費。過多的庫存會隱藏的問題點：沒有管理的緊張...

企業管理咨詢服務的內容非常廣，大致可以分為以下幾個方面：1.戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。2.人力資源管理咨詢：為企業提供人力資源管理的咨詢服務，包括招聘、培訓、績效評估等。3.財務管理咨詢：為企業提供財務管理咨詢...

生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動，是將原材料轉化為成品的過程的控制和執行。以適當的資源損耗，獲得成果為目標。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱，因此又被稱為生產控制。1、規劃生產流程生產管理包括時間表、預算和生產過程所需的材料等2...

首先，人才績效管理的目的在于實現企業的長期利益。通過對人才的評估和評價，提高員工的工作效率和創造力，以增強企業的生產力和競爭力。如今，很多企業都將人才績效視為考量因素，將其納入企業戰略規劃中的重要部分。 其次，人才績效管理的關鍵——有效的績效評估和激勵措施。...

3.崗位能左能右崗位能左能右是指通過人才測評機制，員工可以做a崗位，也可以做b崗位。就像很多工廠里面推行的“多能工”和輪崗制度。4.職位能高能低給一個崗位設置縱向的升遷、降職機制和橫向的調動機制。我曾經跟大家講過“庫克曲線”，人在一個崗位創造力的時間，大概就是...

1.客戶購買成本無論你的企業是做什么或提供什么的，獲取有關注冊客戶購買成本的數據都是有意義的，并且這些數據也是至關重要的。每次購買成本是SaaS任何動態數據大屏不可或缺的組成部分，這個指標數據可以使你能夠對業務模型進行戰略性財務調整，同時提高整體運營效率。通過...

企業管理咨詢服務的針對性企業管理咨詢服務并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業提供的服務。不同的企業面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業管理咨詢服務的針對性非常強。對于一些規模較小、經驗較少的企業，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面...

人才績效管理的定義和重要性 人才績效管理是指通過一系列的評估、反饋和激勵措施，對員工的績效進行管理和提升的過程。它對于企業的成功至關重要，能夠幫助企業識別和培養人才，提高員工的積極性和工作動力，進而提升企業的整體績效。人才績效管理的要素 人才績效管理的要素包括...

培養和發展人才：通過培訓和發展計劃，可以幫助員工提升技能和知識，使他們能夠更好地履行自己的職責。此外，這也可以增強員工的忠誠度，使他們更愿意為公司長期工作。建立激勵機制：建立一個公平、透明的激勵機制，可以激勵員工更好地發揮自己的潛力。這可以包括獎金、晉升機會和...

管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營...

企業管理咨詢可以帶來以下幾個方面的好處： 1. 提高企業管理水平：企業管理咨詢可以幫助企業識別和解決管理問題，提高企業管理水平，從而提高企業的競爭力和盈利能力。 2. 優化企業組織結構：企業管理咨詢可以幫助企業優化組織結構，提高企業的效率和協作能力，從而提高企...

5、細化生產任務生產計劃要細化，能夠細化到機臺就細化到機臺，能夠細化到班組就細化到班組，能夠細化到個人就細化到個人。當然，不同的企業類型細化的單位也有區別：如果是注塑車間，你得將生產任務細化到機臺，每一個機臺當天注塑什么產品？做多少量？如果是一條流水線，那你就...

現場標準化立足點之文化創建是一個復雜而重要的過程，它涉及到企業或組織的價值觀、行為準則、工作方式等多個方面。1.明確價值觀：這是企業文化的基礎。這些價值觀應該反映企業的使命、愿景和戰略目標，并得到全體員工的認同。2.制定行為準則：基于價值觀，制定行為準則，明確...