在科研經費報銷過程中，常常會出現一些讓財務人員陷入兩難的情況。科研人員對于費用是否可報銷的疑問不斷，而財務既要確保經費合理使用，又要符合內控規定，面臨著諸多挑戰。下面我將分享你一份科研經費報銷之“雷區清單”的***部分，快來點贊收藏吧。1.不得用于與本項目研究...

公立醫院內控制度與外部審計相結合，可從以下方面著手：制度設計時，要充分考慮外部審計要求和標準，參考相關審計準則法規，與審計機構保持溝通，了解審計重點趨勢，使制度適應審計方向。定期向內外審計機構提供完整準確的內控信息，如財務報表、業務流程文檔、風險評估報告等，在...

多數公立醫院未設國有資產管理部門統管全院資產，實物資產管理職責按資產類別分散于相關部門或科室。因缺乏明確管理要求，設備科、信息科、總務科等管理方式各異，存在諸多問題，如資產保管不善、變動未及時記錄、盤點不符等。而且由于缺乏統籌歸口，資產管理職責常歸到財務部門，...

在公立醫院內控中，成本控制至關重要。一方面，優化醫療資源配置。對醫院的設備、藥品、人力資源等進行合理規劃，避免資源浪費。例如，通過分析各科室的設備使用率，合理調配設備，提高設備的整體利用效率。另一方面，加強成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計算各項醫療服務...

信息化建設可以將內部控制的流程和制度通過軟件系統進行固化。例如，在財務報銷流程中，信息化系統可以設置嚴格的審批流程，明確每一個審批環節的權限和要求，只有符合規定的報銷申請才能進入下一個環節，減少人為因素的干擾，提高內部控制的執行效果。通過信息化手段對醫院的運營...

中小學校內控的挑戰與應對。中小學校在內控方面面臨著一些挑戰。一方面，人員流動和管理經驗不足可能導致制度執行不嚴格。另一方面，資源有限可能限制了內控技術和工具的應用。然而，學校可以通過加強培訓，提高全體教職工對內控的認識和執行能力來應對。同時，充分利用有限資源，...

行政事業單位固定資產應該怎么配置，才不會超標準呢？依據行政事業單位的內控要求，要確保固定資產配置不超標準，可以參考以下方式：1、建立健全配置標準制度。結合職能、人員、工作需求等因素，參照政策法規制定標準；2、嚴格預算編制與審批，依據標準和需求合理規劃購置項目，...

在中小學校的管理中，內控起著至關重要的作用。它涵蓋了學校運營的各個方面，包括財務、人事、教學等。有效的財務內控能確保教育經費合理使用，杜絕浪費和濫用。比如，通過規范的預算編制和執行，學校能夠將資金精細投入到教學設施改善、師資培訓等關鍵領域。人事內控則保障教師招...

公立醫院的采購管理是內控的重要方面。首先，建立規范的采購流程。從需求提出、審批、招標、合同簽訂到驗收付款，每個環節都應有明確的操作規范和責任人。例如，科室根據實際需求提出采購申請，經相關部門審批后，按照規定進行招標。其次，加強供應商管理。建立供應商評價體系，對...

在行政事業單位內控咨詢中，合同管理不可忽視。首先，協助單位建立完善的合同管理制度。明確合同的簽訂、履行、變更和終止等流程，規范合同文本。例如，制定合同范本，確保合同條款的合法性和完整性。其次，加強合同簽訂前的審查。對合同對方的資質、信譽、履約能力等進行嚴格審核...

小型事業單位在風險評估方面的難點是缺乏專業的風險評估人員和方法，難以準確識別和評估風險。而且對風險的應對措施不夠完善，無法有效應對風險的發生。可以引進專業的風險評估人員或對現有人員進行培訓，使其掌握風險評估的方法和技能。建立風險評估機制，定期對單位的業務活動進...

在預算管理領域，內控信息化大顯身手。單位通過信息化系統可以詳細規劃預算編制流程，將各部門的預算需求進行整合和分析。例如，在新的一年度開始前，系統自動收集各部門的資金需求申請，根據歷史數據和單位的財務狀況進行智能評估，生成初步預算方案。在預算執行過程中，實時監控...

醫院成本管理系統是一種用于管理和控制醫院成本的信息化工具。它可以幫助醫院實現成本的精確核算、分析和控制，提高運營效率和經濟效益。以下是醫院成本管理系統的一些主要功能和特點：成本核算：系統能夠自動收集和分類各項成本數據，如人員工資、藥品和耗材采購成本、設備維護費...

小型事業單位要優化內部控制流程，可以從以下幾個方面入手：首先，進行***的風險評估。明確單位可能面臨的各類風險，如財務風險、運營風險等，為后續流程優化提供方向。其次，簡化和規范業務流程。去除繁瑣不必要的環節，確保每個流程都有明確的操作標準和責任歸屬。再者，加強...

行政事業單位內控咨詢在風險管理領域意義非凡。內控咨詢具體流程為：第一步，風險識別。協助單位對業務活動進行***梳理，找出可能面臨的風險點，如財務風險、業務流程風險、政策風險等。例如，分析單位的財務狀況，識別可能存在的資金風險；評估業務流程的合理性，發現流程中的...

在小型事業單位中，預算管理是內控的關鍵環節之一，但實施起來存在諸多難點。難點主要包括預算編制不準確，由于缺乏專業的財務分析人員和詳細的業務數據支持，往往導致預算與實際需求脫節。另外，預算執行缺乏有效的監督機制，容易出現超預算支出的情況。解決方案如下：首先，加強...

行政事業單位內控咨詢在風險管理領域意義非凡。協助單位識別潛在風險，對單位的業務活動進行***梳理，找出可能面臨的風險點，如財務風險、業務流程風險、政策風險等，能提前做好防范措施，降低風險發生的可能性。例如，分析單位的財務狀況，識別可能存在的資金風險；評估業務流...

公立醫院的醫療服務價格管理是內控的重要內容。首先，建立科學合理的醫療服務價格體系。根據醫療服務的成本、市場需求、政策要求等因素，制定合理的醫療服務價格。例如，對不同的醫療服務項目進行成本核算，結合市場價格和政策規定，確定合理的價格水平。其次，加強醫療服務價格的...

公立醫院的信息化建設是提高內控水平的重要手段。一方面，完善信息系統功能。建立涵蓋醫療服務、財務管理、人力資源管理等各個方面的信息系統，實現信息的集成和共享。例如，建立電子病歷系統、醫院管理信息系統、財務管理系統等。另一方面，加強信息安全管理。建立信息安全管理制...

公立醫院的科研項目管理是內控系統的重要內容。首先，建立規范的科研項目申報制度。明確申報條件和要求，組織**對申報項目進行評審，確保項目的科學性和可行性。例如，制定科研項目申報指南，規范申報流程。其次，加強科研項目實施過程管理。建立項目進度跟蹤機制，定期對項目進...

內控信息化建設呈現出多方面的發展趨勢。其一，智能化程度不斷提高。利用人工智能、大數據等技術，實現風險自動識別、預警和分析。例如，通過對大量歷史數據的分析，系統可以預測可能出現的風險點，并提前發出預警，為管理者提供決策支持。其二，集成化趨勢明顯。將內控系統與單位...

行政事業單位推進內控信息化的注意要點。首先，在系統規劃與設計上，要明確單位業務流程和管理的具體需求，比如財務的預算核算等以及資產的登記清查等，確保系統能精細滿足。同時，必須注重與現有系統的兼容性和未來的擴展性，方便數據交互與功能添加。其次，數據安全與隱私保護至...

行政事業單位內控咨詢對資產管理起著關鍵作用。內控咨詢流程包括：首先，資產清查與現狀評估。對單位資產進行***清查，了解資產的數量、價值、使用狀況等，評估當前資產管理中存在的問題。其次，制度建設與完善。幫助單位建立健全資產管理制度，明確資產的登記、核算、清查等管...

公立醫院DRG成本管理系統：某某醫院優化資源分配的成功案例 某某醫院是一家大型公立醫院，近年來面臨著成本管理復雜、資源分配不均等問題。為了提升醫院的運營效率和管理水平，某某醫院決定引入公立醫院DRG成本管理系統。通過該系統，某某醫院實現了病種成本的精...

醫院在實施DRG成本管控時，確實有一些需要注意的問題呢？以下是一些關鍵要點：數據質量：DRG成本管控依賴于高質量的數據，醫院需要確保數據的準確性、完整性和及時性。數據質量的好壞直接影響到成本核算和分析的結果。臨床參與：DRG成本管控不只是是財務部門的工作，還需...

醫院的人力成本也是成本核算的重要內容之一。醫護人員是醫院的**資源，他們的工資福利、培訓費用、績效獎金等構成了醫院的人力成本。在成本核算過程中，醫院需要合理確定醫護人員的薪酬水平，既要保證醫護人員的收入合理，又要控制人力成本的增長。可以通過以下幾種方式來優化人...

公立醫院DRG成本管理的優勢在于其精確的成本計算和分析能力。通過對醫療服務的評估和數據分析，我們能夠準確計算出每個病例的成本，并對成本進行細分和分析，幫助醫院了解每個環節的成本構成，找到成本高的環節并進行優化，從而實現成本的降低。 DRG作為一種先進...

公立醫院DRG成本管理是一項關鍵的管理工具，旨在幫助醫院實現成本的精細化管理和控制。作為一家專注于DRG成本管理的公司，我們致力于為公立醫院提供的解決方案，幫助醫院提高效率、降低成本，并提升醫療服務質量。 1.數據驅動：我們通過收集、整理和分析大量的...

在DRG支付下，公立醫院需要從多個方面入手，強化成本核算和管理、加強病種成本核算和管理、推行預算管理、優化醫療流程和醫療服務、加強醫院內部管理、推進信息化建設、加強與DRG支付方的溝通與合作等。通過這些措施的實施，可以提高公立醫院成本運營及效益提升的效果和可持...

在DRG、DIP付費下，成本測算可以選擇以下幾種方法：作業成本法：作業成本法是一種將間接成本和輔助費用更準確地分配到作業、產品和服務的成本計算方法。通過確定作業成本和作業量，計算出作業成本分配率，然后將作業成本分配到DRG、DIP病種中。這種方法能夠更加精細地...