不管是一個人還是一個公司，做事靠譜是22重要的，這也是選擇過程中的首要考慮條件，不然在合作過程中，會出現很多的不如意。比如價格低開高走，為了追求利潤而進行錯誤的引導，出現問題不及時解決，做出來的軟件質量差、不符合要求等等。很多人都咨詢過合同條約的問題，怕合同里...

精力顧得過來前提下，前期可以盡可能多的找相關供應商了解他們的產品的情況。方式有多種：包括網上查詢、問行同行友人、咨詢歷史合作供應商等。為什么要多了解供應商呢？是為了避免合適的供應商未能進入備選庫，也是為了多了解不同類型的解決方案，打開未來的建設方案思路。說...

MES （制造執行系統）是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層...

MOM/MES制造系統并不是一個簡單的IT產品，本質上它是業務的最佳實踐。現代工廠制度從產業GEMING時期開始發展，距今大概兩百多年時間。此過程，經過無數學者、工程師和工廠經理人的持續迭代，才逐漸形成如今這樣一個復雜的跨學科體系。服務于工廠業務的軟件，大概包...

使用MES軟件為您提供哪些優勢企業通過利用MES技術為自己提供更多價值。因為MES的應用程序可以直接與生產流程和制造資源聯系起來，并且可以使它們在不需要的情況下運行。生產過程可以在與生產設備的集成中進行優化。實時分析和優化生產活動并幫助您提高生產率或生產質量—...

MES系統與其它制造系統：雖然不同的組織可以采用不同的MOM/MES軟件，但大多數企業使用的MOM/MES軟件都是針對不同的行業和企業而設計。例如，大型公司在生產過程中會采用先進的MOM/MES系統。例如，美國一家公司在其制造行業中使用的先進MES系統中添加了...

眾所周知，汽車零部件，零配件的組裝是汽車制造的關鍵環節，而汽車零部件變革以精益為目標，即汽車零部件制造企業轉型升級向精益生產和精益管理方向前進，而車間信息化管理是精益化生產的基礎，也是實現智能制造的重要環節。汽車零部件行業現狀生產過程中節拍不平衡；產品存量大；...

國外的MES系統不一定適用于國內制造企業，國外的MES系統具有非常完善的管理體系，對經營者和企業本身都具有很高的執行力。目前國內許多企業還沒有達到這樣的水平。國內企業應尋找更適合本國實際情況的供應商。企業要實現MES，就必須有正確的MES系統選擇思路和方法，以...

學習的常規路徑是先學理論構建出一套范疇體系，再去實踐，然后再在實踐過程去反思和完善理論，進而形成自己的理解框架。MES是工廠管理系統，具有明顯的行業屬性和專業特征，軟件的經驗積累主要集中在各個公司內部，很少對外開放，資料比較少。網上所謂的“解決方案”，大部分屬...

MES能夠幫助制造企業解決如何生產的問題，例如，幫助企業提高設備利用率、降低交貨周期、實現質量保障與追溯等目標。但是在MES實施過程中，會有各種各樣的難點與痛點，因此導致國內MES的成功率并不是太高，我總結了以下幾個在MES實施過程中的重點與難點：...

MES能夠幫助制造企業解決如何生產的問題，例如，幫助企業提高設備利用率、降低交貨周期、實現質量保障與追溯等目標。但是在MES實施過程中，會有各種各樣的難點與痛點，因此導致國內MES的成功率并不是太高。管理模式MES貫穿了整個生產流程，從制造業信息化的角度，需要...

單純從業務出發，從單一場景入手，一個一個場景去實現系統化，然后落地MES，顯然是可行的。但是，這樣孤立地設計和開發出來的系統，健壯性會比較差，很容易就掉入所謂的信息化陷阱。畢竟生產系統本來就是一個相互緊密聯系的體系，職能之間和場景之間都存在非常多的輸入輸出關系...

國外的MOM/MES產業起步時間早，已經誕生了以MOM/MES為主的工業軟件頭部公司，如Siemens(電子)、達索（航空航天)、GE(重工業)、AVEVA(能源）等一批有不同領域優勢的頭部企業。國內市場由于剛剛起步，市場集中度低，目前還沒有出現市場壟斷者...

MOM系統的優勢在于可以實現生產過程的可視化和數字化，提高生產效率和生產質量，同時還可以進行設備管理和設備維護，延長設備壽命和減少設備故障。它可以提供實時的生產數據和生產狀態，幫助企業進行生產過程的優化和調整，提高生產效率和生產質量。但是，MOM系統的劣勢在于...

MOM系統是一套獨特的閉環式制造解決方案，通過軟硬件集成方式，通過計算機技術、數據識別技術，將業務流程與人員作業進行有效互動，實現科學的可追溯管理。其實現了設備管理、倉儲管理計劃排程管理、生產管理、人員管理、標簽管理、品質管理、工時管理、SOP管理、可視化管理...

MES的發展經過了不同的發展階段，而下一代MES，即MOM（Manufacturing Operation Management）制造運營管理系統的出現是現代企業戰略的發展趨勢。現代企業需要一個企業級的解決方案，能夠實現全球化、供應鏈分段管理、適應快速的市場變...

MES系統涉及的業務和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。MES系統起著承上啟下的橋梁作用，企業必須從上至下對MES系統項目給予高度重視，通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業決策層以及部門領導高度重視外，處于現場的員工也必須接受培訓，從而加強企業內部管...

軟件定制開發服務商，也不在于規模到底有多大，主要的還是項目經理好，能夠保障項目的技術服務好，售后服務好，項目能夠按期高質量交付。可能幾十人的公司也就差不多了。有一些規模很大，但是實際上，做軟件的具體的項目人員水平卻并不高，項目后期反而出現爛尾的一些情況，由于公...

MOM與MES、ERP等軟件系統之間的異同主要體現在本質、覆蓋范圍、責任對象與功能四個方面。從本質上看，MES是一種用于解決具體問題的標準軟件產品，而MOM是一種由多種軟件構成的制造管理集成平臺。從覆蓋范圍上看，可以說無論是哪一種MES軟件系統，功能如何變化與...

由于MES發展的初期沒有一個非常明確的定義，基本上都是由信息化廠商針對企業用戶定制開發的，通常只針對某個特定領域(如排產、質量、產品跟蹤等)，缺乏系統性，并造成了集成方面的困難。因此，一些國際組織意識到應該對MES進行更加明確的定義，MESA，儀表、系統和自動...

mes軟件的重心在于對生產業務的建模，反應現場實時情況，進而警示哪些計劃中的事情沒有發生，以及發生了哪些計劃之外的情況，而不是什么提升效率，降低成本，提升oee，這些事情mes軟件是辦不到的，它還是要工廠管理者和工程師去搞。至于對工藝管理，品質管理，設備管理這...

單純從業務出發，從單一場景入手，一個一個場景去實現系統化，然后落地MES，顯然是可行的。但是，這樣孤立地設計和開發出來的系統，健壯性會比較差，很容易就掉入所謂的信息化陷阱。畢竟生產系統本來就是一個相互緊密聯系的體系，職能之間和場景之間都存在非常多的輸入輸出關系...

MES（ManufacturingExecutionSystem）即制造執行系統，是實現智能制造的重要系統之一。與PLM、ERP并稱為信息化三駕馬車的MES。上接ERP、PLM、CAPP等系統，下接SCADA、PLC以及各類物理生產設備，主要負責生產管理和調度...

單純從業務出發，從單一場景入手，一個一個場景去實現系統化，然后落地MES，顯然是可行的。但是，這樣孤立地設計和開發出來的系統，健壯性會比較差，很容易就掉入所謂的信息化陷阱。畢竟生產系統本來就是一個相互緊密聯系的體系，職能之間和場景之間都存在非常多的輸入輸出關系...

以“人工使用工具和設備加工”為例。它們彼此之間的組合關系，和以下變量有關:設備固定或移動、工具隨物料移動或固定，工具和物料關系是一對一還是一對多，工具是否循環使用。(比如清洗機這個工藝，設備是固定，清洗框會隨物料一起循環使用，一個清洗框可以裝N個物料(N=包規...

汽車行業作為一個典型的離散制造業，整個汽車制造過程相當復雜。從一開始用戶下訂單，銷售部門收集訂單并定期反饋到財務、物流和制造等部門，到原材料進廠，經過一系列的加工過程，產品出廠并通過銷售渠道交付給客戶，中間牽扯到很多業務部門，有頻繁大量的信息產生和傳遞。這其中...

MES智能制造生產管理系統是企業實施工業4.0，邁向智能工廠，智能生產的三大要素之一。MES系統是集成系統管理軟件和多類硬件的綜合智能化系統,它由一組共享數據的程序，通過布置在生產現場的特殊設備，對原材料上線到成品入庫的整個生產過程實時采集數據、控制和監控。它...

MES這種強定制化的軟件，一定要找匹配度高達服務商，看同行業案例實施情況，看能不能支撐公司未來業務需求變更，靈活拓展和迭代很重要，較好自己的IT就能迭代，主動權在自己手里。之前在一家家電大廠，用的就是深圳的一家MES,咋一看客戶案例還挺多的（后面是圖便宜選的）...

ERP和MES是制造企業管理信息系統中重要的組成部分。從表面上看，二者有著很多相似之處。而事實上，在管理方向上存在著很大的不同，主要體現在以下幾個方面：1、二者的管理對象不同。ERP軟件一般面向的是服務業或流通業。企業上信息化管理系統，因為MES沒有管理對象。...

MES(manufacturingexecutionsystem）是制造執行系統，是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集...