機(jī)電設(shè)備的使用問題，往往從安裝、調(diào)試等工程建設(shè)期就埋下了隱患。因此，機(jī)電設(shè)備安裝時應(yīng)加強(qiáng)施工管理，注意安裝工藝，達(dá)到技術(shù)要求。機(jī)電設(shè)備安裝是一個綜合學(xué)科，其涉及面很廣，相關(guān)專業(yè)多，多有交叉作業(yè)，需要各個專業(yè)相互配合。項目基本從設(shè)備招標(biāo)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、竣工驗收、投入使用、運(yùn)維等各個階段，都有所涉及。隨著我國工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝設(shè)備也越來越大了，工程對吊裝、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié)越來越重視，在工程中不同程度的要求施工企業(yè)出專項方案，從而保證施工質(zhì)量。而熱電廠所屬的設(shè)備都是大型設(shè)備居多，為主要生產(chǎn)設(shè)備，對精密性，吊裝的安全性，吊裝空間都有很高的要求。這就需要設(shè)備管理人員不斷的跟進(jìn)施工任務(wù)，全程參與設(shè)...

設(shè)備的常規(guī)檢查：對設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對性，根據(jù)不同設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備等級有所差異。例如：轉(zhuǎn)動設(shè)備要對其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、 電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機(jī)絕緣、整機(jī)動作可靠性、震動情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等進(jìn)行重點檢查。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作的展開。代運(yùn)維管理系統(tǒng)中物資采購審批流程設(shè)計。智能化健康設(shè)備代運(yùn)維管理軟件實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)在每個行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組...

industryTemplate代運(yùn)維系統(tǒng)平臺涉及多方的流程設(shè)計。陜西設(shè)備代運(yùn)維流程代維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式1、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。要做好配電設(shè)備運(yùn)維管理工作，首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)小組，并確定配電部主任、專責(zé)人員以及轄區(qū)專工小組等。其中，主任的工作是明確其他人的工作思路與工作途徑，專責(zé)人員帶領(lǐng)轄區(qū)專工小組制定巡維具體工作準(zhǔn)則，做好巡視策略與考核制度，專責(zé)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理轄區(qū)專工小組工作情況。同時，代維要求也要參照該模式成立專門的部門。2、做好制度保障工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員做好巡維工作，保證巡維工作順利進(jìn)行，電力企業(yè)制定詳細(xì)的、與實際工作情況相符的消缺管理機(jī)制，將工...

智能設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)是為提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低運(yùn)維成本，全程監(jiān)督運(yùn)維工作，建立主動運(yùn)維的管理模式，推出的集數(shù)據(jù)監(jiān)控、工單系統(tǒng)、報表知識庫、大數(shù)據(jù)中心為一體的綜合設(shè)備運(yùn)維管理平臺。基于移動互聯(lián)的智能運(yùn)維管理系統(tǒng)是以設(shè)備臺賬和物資管理為基礎(chǔ)，以工單系統(tǒng)為基礎(chǔ)，把維保、績效、知識庫等動態(tài)管理結(jié)合起來，以降本增效為總目標(biāo)， 借助移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決手工管理模式下不可避免的諸如統(tǒng)計工作繁重、信息重復(fù)摘錄保存、信息傳遞困難等問題， 實現(xiàn)全公司智能運(yùn)維管理的各項職能。業(yè)務(wù)流程可下連現(xiàn)場工程師，上連部門主管、領(lǐng)導(dǎo)，針對每個運(yùn)維相關(guān)人員都有一套完整工作閉環(huán)的流程故障分級分類告警，移動端實時接收和處理。...

代運(yùn)維企業(yè)在提供專業(yè)的代運(yùn)維服務(wù)的時候，需要有穩(wěn)定的專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊，團(tuán)隊工程技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)該覆蓋到涉及行業(yè)的所有專業(yè)，如工程、機(jī)械、電氣、自動化、通信、暖通等，通過專業(yè)的人員對設(shè)備提供專業(yè)的運(yùn)維。除了有專業(yè)的團(tuán)隊，代維公司還需要提供專業(yè)的運(yùn)維信息化平臺，通過專業(yè)的信息化管理平臺，才能做到運(yùn)維工作的高效和透明，方便在運(yùn)維過程中跟業(yè)主單位進(jìn)行無縫對接，信息共享，也方便業(yè)主單位對運(yùn)維單位進(jìn)行準(zhǔn)確的評價。代運(yùn)維管理平臺能夠幫助業(yè)主有效的監(jiān)控運(yùn)維單位工作情況。eam設(shè)備代運(yùn)維的重要性在設(shè)備代運(yùn)維過程中，運(yùn)維人員要注重設(shè)備的隱患排查：每周各值對所管轄各設(shè)備進(jìn)行一次檢查。例如：鍋爐、給水泵、汽輪機(jī)、主變壓器...

代運(yùn)維模式可以使運(yùn)維集中化也就是片區(qū)化，開展綜合代維管理模式，建立以客戶感知為導(dǎo)向的綜合代維思路，充分利用代維公司的資源，將全市設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)測試、投訴處理有機(jī)結(jié)合，建立區(qū)域性綜合維護(hù)隊伍，實現(xiàn)日常維護(hù)的日常化細(xì)化。在同一個縣區(qū)內(nèi)規(guī)定代維單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)資源配置，如車輛、人員、儀表、發(fā)電機(jī)等。通過加強(qiáng)代維單位維護(hù)資源的配制和管理，提高維護(hù)資源配置的合理性。同時，對代維公司的人員技能，軟件硬件等方面提出要求，根據(jù)代運(yùn)維設(shè)備的分類，比如需要配備強(qiáng)電、弱電、通信等專業(yè)的工程師，對工程師的的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，對能力進(jìn)行考核。為專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊提供專業(yè)運(yùn)維管理平臺。數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維軟件廠家實行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理...

生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個大多數(shù)企業(yè)中都會存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無論是人力還是資金總會占用企業(yè)的大量資源。隨著今年來國家對環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯的了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個個制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)各的安全。通過移動端實時提報故障。交通設(shè)備代運(yùn)維人員考核能源管理系統(tǒng)的建設(shè)需從現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場控制網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)?..

代維公司管理及維護(hù)技術(shù)人員的變動時，需提前5個工作日向各市州分公司、營業(yè)部提出書面申請，征得移動方同意并在移動公司進(jìn)行備案后方可變動。提出申請未經(jīng)過移動公司同意擅自離開的，扣0.5分/人次;沒有按時限要求備案的，扣1分/人次。代維公司必須制定合理的內(nèi)部考核評分辦法、巡視檢查制度、出 入登記制度、消防安全制度、儀器儀表及備品備件管理制度、故障的處理流程、故障的上報制度、投訴處理流程等規(guī)章制度，并按照相應(yīng)制度落實到位和備檔。沒有相關(guān)制度的，扣1分/處;有制度沒有及時更新、沒有落實或落實不到位的，扣 0.5分/處。代運(yùn)維模式顯，如何做到多方有效溝通。江蘇設(shè)備代運(yùn)維管理軟件高壓配電柜、低壓配電柜、樓層...

在整體的運(yùn)維領(lǐng)域，數(shù)據(jù)中心的興起，標(biāo)志著IT應(yīng)用的規(guī)范化和組織化進(jìn)入新時代。在海量IT基礎(chǔ)設(shè)施前，人工作業(yè)模式難以支撐新型數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從用戶角度看，當(dāng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建立齊全，并提供給客戶大規(guī)模使用之后，數(shù)據(jù)中心的持續(xù)運(yùn)行是保障其業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提。為此，對于IT資產(chǎn)全生命周期的管理，例如資產(chǎn)壽命預(yù)警和故障快速定位，都將提升數(shù)據(jù)中心的可用性。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維轉(zhuǎn)型升級到利用自動化、智能化手段節(jié)支增效，將是行業(yè)變革的重要標(biāo)志，當(dāng)前，包括智能運(yùn)維管理平臺、3D可視化管理平臺、環(huán)境動力監(jiān)控系統(tǒng)、ITSM流程等自動化運(yùn)維方案，正幫助用戶擺脫耗時耗力的工作，以提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維和管理的整體效率。多種方式實現(xiàn)數(shù)...

代運(yùn)維模式可以使運(yùn)維集中化也就是片區(qū)化，開展綜合代維管理模式，建立以客戶感知為導(dǎo)向的綜合代維思路，充分利用代維公司的資源，將全市設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)測試、投訴處理有機(jī)結(jié)合，建立區(qū)域性綜合維護(hù)隊伍，實現(xiàn)日常維護(hù)的日常化細(xì)化。在同一個縣區(qū)內(nèi)規(guī)定代維單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)資源配置，如車輛、人員、儀表、發(fā)電機(jī)等。通過加強(qiáng)代維單位維護(hù)資源的配制和管理，提高維護(hù)資源配置的合理性。同時，對代維公司的人員技能，軟件硬件等方面提出要求，根據(jù)代運(yùn)維設(shè)備的分類，比如需要配備強(qiáng)電、弱電、通信等專業(yè)的工程師，對工程師的的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，對能力進(jìn)行考核。業(yè)主方參與和監(jiān)督設(shè)備運(yùn)維過程。數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維軟件排名設(shè)備的技術(shù)診斷方法是依靠各...

要管好、用好、修好設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才隊伍，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)備管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的技術(shù)人員，要有一定的專業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，同時要學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理概念、使用和修理設(shè)備需要的先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學(xué)用一致，投入到熱電廠的新技術(shù)新設(shè)備中。設(shè)備維修管理在國內(nèi)總的發(fā)展趨勢是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展;設(shè)備維修向著管理的社會化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設(shè)備要素市場化、信息化方向發(fā)展。因此，各個企業(yè)對維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術(shù)。設(shè)備代運(yùn)維平臺進(jìn)行多項目管理。能源設(shè)備代運(yùn)維...

近年來，熱電公司因為環(huán)保的要求越來越嚴(yán)苛，很多公司開始改變?nèi)紵绞交驅(qū)θ剂细臑樘烊細(xì)獾龋斐闪藢υO(shè)備的壓力、溫度、腐蝕性、易燃易爆等安全問 題出現(xiàn)頻率提高，也引起了各個熱電企業(yè)的重視。因此，針對不同的設(shè)備工況環(huán)境、運(yùn)行模式要所針對性的制定的調(diào)試方案。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一般由轉(zhuǎn)動設(shè)備、靜置設(shè)備、管路線路、儀表、電氣設(shè)備等組成，系統(tǒng)調(diào)試要對工程整體進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到符合運(yùn)行的技術(shù)要求，同時要做好各項預(yù)案，防止安全因工況復(fù)雜，環(huán)境有所變化，對周圍設(shè)備和調(diào)試設(shè)備本身造成安全問題。調(diào)試包括設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)行，聯(lián)動試運(yùn)行，管路的強(qiáng)度試驗和氣密性試驗、電機(jī)設(shè)備的絕緣試驗等等。在設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工程中，所制定的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方...

傳統(tǒng)的設(shè)備管理側(cè)重于設(shè)備維修面，而現(xiàn)代的設(shè)備管理則是指“設(shè)備全生命周期管理”包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新或直接報廢的全過程。為了確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)價值及生產(chǎn)效益優(yōu)化，需從“智能化”、“數(shù)字化”、“可視化”三方實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理平臺的立體化建設(shè)。1、數(shù)字化——讓設(shè)備管理可溯可尋傳統(tǒng)意義上的設(shè)備管理工具或軟件，往往局限在業(yè)務(wù)層面和主數(shù)據(jù)層面。然而，設(shè)備本身并不是孤立存在和使用的，設(shè)備之間的生產(chǎn)過程相似度以及相互影響度，是設(shè)備能否正常運(yùn)行的影響因素之一。設(shè)備全生命周期管理平臺的數(shù)字化，除了能通過軟件系統(tǒng)快速查看設(shè)備各項信息外，還可以實現(xiàn)設(shè)備的各類過程...

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在迅速崛起，工業(yè)智能已經(jīng)普及在日常生活中，比如新零售，智能貨柜，工業(yè)檢修等，但是這一套智能方案通過我爆肝的調(diào)研和技術(shù)的整理，其實他們的解決方案非常相似。智能檢修(運(yùn)維)項目是隨著互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及及發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)對傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行改造升級，從B端角度來提升傳統(tǒng)檢修的的運(yùn)營、運(yùn)維效率，通過運(yùn)營數(shù)據(jù)的采集和分析不斷優(yōu)化運(yùn)營方案，針對不同點位做出相應(yīng)策略及方案，降低運(yùn)營、運(yùn)維成本，縮短B端用戶的盈利周期，針對不同的地點及商業(yè)場景，匹配的不同設(shè)備及不同的貨品供B端用戶貼合自身特點來快速實現(xiàn)商業(yè)價值；故障分級分類告警，移動端實時接收和處理。煤礦設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)功能1、設(shè)備在運(yùn)行過程中，需...

industryTemplate自動生成成本費用報表，進(jìn)行多項目對比分析。智能化健康設(shè)備代運(yùn)維軟件開發(fā)對于代維來說其全稱是代理維護(hù)，實際上指的是運(yùn)營商將設(shè)備交由第三方企業(yè)進(jìn)行管理與維護(hù)，在這種模式下，不需要運(yùn)營商投入人力、物力以及相關(guān)的運(yùn)維儀器等，只需要根據(jù)實際情況支付一定的維護(hù)費用即可，從事代維工作的人員應(yīng)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，以便完成運(yùn)維工作。配電網(wǎng)屬于電力系統(tǒng)運(yùn)行中的重要組成部分，由于人們對電力需求增多使得配電網(wǎng)數(shù)量也在增長，配電網(wǎng)運(yùn)維就成為了電力企業(yè)重點關(guān)注內(nèi)容。但電力企業(yè)工作人員有限，配電網(wǎng)運(yùn)維管理又需要大量人員，為解決這種情況，代維模式被應(yīng)用到配電設(shè)備運(yùn)維中，以此減少電力企業(yè)工作壓力...

建立投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在代運(yùn)維模式中也非常重要。投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們稱之為網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)，投訴處理是解決網(wǎng)絡(luò)問題促進(jìn)維護(hù)質(zhì)量的重要手段 ，也是提高客戶滿意度、忠誠度的必要工作，為了保障投訴處理的效率，我們嘗試將日常網(wǎng)絡(luò)投訴交由綜合代維人員進(jìn)行處理，為了保證處理的效果，重點是規(guī)范投訴處理流程和代維人員的行為規(guī)范，同時建立運(yùn)維人員的客服回訪制度，及時跟客戶溝通。依據(jù)客戶反饋情況，對代維人員投訴處理進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。代運(yùn)維模式顯，如何做到多方有效溝通。天津設(shè)備代運(yùn)維軟件品牌在整體的運(yùn)維領(lǐng)域，數(shù)據(jù)中心的興起，標(biāo)志著IT應(yīng)用的規(guī)范化和組織化進(jìn)入新時代。在海量IT基礎(chǔ)設(shè)施前，人工作業(yè)模式難以支撐新型數(shù)據(jù)...

機(jī)電設(shè)備的使用問題，往往從安裝、調(diào)試等工程建設(shè)期就埋下了隱患。因此，機(jī)電設(shè)備安裝時應(yīng)加強(qiáng)施工管理，注意安裝工藝，達(dá)到技術(shù)要求。機(jī)電設(shè)備安裝是一個綜合學(xué)科，其涉及面很廣，相關(guān)專業(yè)多，多有交叉作業(yè)，需要各個專業(yè)相互配合。項目基本從設(shè)備招標(biāo)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、竣工驗收、投入使用、運(yùn)維等各個階段，都有所涉及。隨著我國工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝設(shè)備也越來越大了，工程對吊裝、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié)越來越重視，在工程中不同程度的要求施工企業(yè)出專項方案，從而保證施工質(zhì)量。而熱電廠所屬的設(shè)備都是大型設(shè)備居多，為主要生產(chǎn)設(shè)備，對精密性，吊裝的安全性，吊裝空間都有很高的要求。這就需要設(shè)備管理人員不斷的跟進(jìn)施工任務(wù)，全程參與設(shè)...

在設(shè)備代運(yùn)維過程中，運(yùn)維人員要注重設(shè)備的隱患排查：每周各值對所管轄各設(shè)備進(jìn)行一次檢查。例如：鍋爐、給水泵、汽輪機(jī)、主變壓器、電抗器、勵磁機(jī)等進(jìn)行兩次重點檢查。檢修車間要一季度一次組織深度檢查。同時可以結(jié)合公司的春季、秋季大檢查等對設(shè)備安全進(jìn)行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產(chǎn)的情況下拿出技改方案，盡快解決保證設(shè)備安全。對技改的方案、計劃、審批、技改過程要做到快速、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在檢查過程中，要明設(shè)備技改的優(yōu)先級，針對優(yōu)先級較高的設(shè)備，要盡快和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，制定技改方案和落實。代運(yùn)維模式顯，如何做到多方有效溝通。上海設(shè)備代運(yùn)維軟件優(yōu)點實行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，...

智能設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)是為提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低運(yùn)維成本，全程監(jiān)督運(yùn)維工作，建立主動運(yùn)維的管理模式，推出的集數(shù)據(jù)監(jiān)控、工單系統(tǒng)、報表知識庫、大數(shù)據(jù)中心為一體的綜合設(shè)備運(yùn)維管理平臺。基于移動互聯(lián)的智能運(yùn)維管理系統(tǒng)是以設(shè)備臺賬和物資管理為基礎(chǔ)，以工單系統(tǒng)為基礎(chǔ)，把維保、績效、知識庫等動態(tài)管理結(jié)合起來，以降本增效為總目標(biāo)， 借助移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決手工管理模式下不可避免的諸如統(tǒng)計工作繁重、信息重復(fù)摘錄保存、信息傳遞困難等問題， 實現(xiàn)全公司智能運(yùn)維管理的各項職能。業(yè)務(wù)流程可下連現(xiàn)場工程師，上連部門主管、領(lǐng)導(dǎo)，針對每個運(yùn)維相關(guān)人員都有一套完整工作閉環(huán)的流程代運(yùn)維系統(tǒng)對定期檢修工作的管理功能。TP...

實行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，實行資源配置標(biāo)準(zhǔn)化，人員上崗資質(zhì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化，代維內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立規(guī)范的設(shè)備基 礎(chǔ)臺賬和運(yùn)維臺賬，即實行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。資源配置標(biāo)準(zhǔn)化即根據(jù)運(yùn)維設(shè)備的類型和數(shù)量，進(jìn)行備品備件的標(biāo)準(zhǔn)化配置，運(yùn)維工器具的標(biāo)準(zhǔn)化配置，人員數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化配置；人員資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化是對代維企業(yè)運(yùn)維人員的技能要求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，持證上崗，運(yùn)維人員入職前需得到甲方的培訓(xùn)，考核等過程；代維內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化是把日常的代維工作進(jìn)行了細(xì)化，按照不同的專業(yè)、維護(hù)周期進(jìn)行細(xì)化，同時制定相關(guān)的操作規(guī)范，將涉及到維護(hù)工作當(dāng)中的各種硬件信息、使用的各種表格還有維護(hù)作業(yè)計劃等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。...

代維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式1、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。要做好配電設(shè)備運(yùn)維管理工作，首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)小組，并確定配電部主任、專責(zé)人員以及轄區(qū)專工小組等。其中，主任的工作是明確其他人的工作思路與工作途徑，專責(zé)人員帶領(lǐng)轄區(qū)專工小組制定巡維具體工作準(zhǔn)則，做好巡視策略與考核制度，專責(zé)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理轄區(qū)專工小組工作情況。同時，代維要求也要參照該模式成立專門的部門。2、做好制度保障工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員做好巡維工作，保證巡維工作順利進(jìn)行，電力企業(yè)制定詳細(xì)的、與實際工作情況相符的消缺管理機(jī)制，將工作人員職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確相關(guān)工作要求。同時，對代維企業(yè)簽訂協(xié)約，并在協(xié)約中注明如果...

代維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式1、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。要做好配電設(shè)備運(yùn)維管理工作，首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)小組，并確定配電部主任、專責(zé)人員以及轄區(qū)專工小組等。其中，主任的工作是明確其他人的工作思路與工作途徑，專責(zé)人員帶領(lǐng)轄區(qū)專工小組制定巡維具體工作準(zhǔn)則，做好巡視策略與考核制度，專責(zé)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理轄區(qū)專工小組工作情況。同時，代維要求也要參照該模式成立專門的部門。2、做好制度保障工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員做好巡維工作，保證巡維工作順利進(jìn)行，電力企業(yè)制定詳細(xì)的、與實際工作情況相符的消缺管理機(jī)制，將工作人員職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確相關(guān)工作要求。同時，對代維企業(yè)簽訂協(xié)約，并在協(xié)約中注明如果...

數(shù)據(jù)中心運(yùn)行著大量的空調(diào)、UPS等設(shè)備，有些設(shè)備原本就處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，而有些設(shè)備當(dāng)前處于檢修狀態(tài)，有些設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，怎樣明確設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)是一個值得認(rèn)真處理的問題。如果沒有一個合適的管理方式，當(dāng)你巡視設(shè)備時走到某一臺空調(diào)面前，看到空調(diào)現(xiàn)在是處于停機(jī)狀態(tài)，而“印象中”它原本是處于開機(jī)運(yùn)行的狀態(tài)。那么到底是同事對設(shè)備進(jìn)行了操作還是有人誤動，或是另有其它原因，此時你可能需要找每個同事逐個詢問一遍進(jìn)行確認(rèn)。有更好的方式來解決這個問題呢？在設(shè)備表面增加一塊運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識牌是一個更好的維護(hù)管理方式。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌可以對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行明確，并進(jìn)行操作警示，同時還可以附加設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)的操作人員信息。光伏電...

培訓(xùn)認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)綜合代維準(zhǔn)入資格管理，有效控制綜合代維質(zhì)量，定期組織維護(hù)骨干技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)認(rèn)證，培訓(xùn)內(nèi)容包括基站、傳 輸、動力、天饋、數(shù)據(jù)設(shè)備。培訓(xùn)認(rèn)證使基站代維人員整體素質(zhì)有了明顯提升，為了保證代維人員的技術(shù)水平，要求代維單位內(nèi)部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，每個季度將重點對代維單位進(jìn)行無線設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備故障處理進(jìn)行集中講課、考試。重點對網(wǎng)絡(luò)測試、投訴處理進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合日常工作代維管理部門每個月抽取一定數(shù)量的代維人員進(jìn)行技術(shù)考試，依據(jù)考試成績，采取優(yōu)勝劣汰的形式。代運(yùn)維管理系統(tǒng)包含哪些功能？eam設(shè)備代運(yùn)維人員考核建立投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在代運(yùn)維模式中也非常重要。...

礦場能源監(jiān)測管理系統(tǒng)：通過對用能的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)測，能耗數(shù)據(jù)實時采集，為能耗的定額管理、能耗動態(tài)趨勢分析、能效的分析診斷，節(jié)能潛力的挖掘、節(jié)能效益的評價等方面提供翔實的數(shù)據(jù)支撐；同時能源管理系統(tǒng)通過對能耗設(shè)備的自動化調(diào)節(jié)，提高能源的利用效率、擯棄不合理的用能方式，在確保建用能設(shè)備正常運(yùn)行前提下，實現(xiàn)有效節(jié)能，降低用能企業(yè)的能源消耗。礦場能源監(jiān)測管理系統(tǒng)：可以提供管理者直觀、簡明、快捷的數(shù)據(jù)信息查詢和決策服務(wù)，幫助礦場實現(xiàn)能耗在線監(jiān)測，現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。能源監(jiān)測管理系統(tǒng)：的建設(shè)也是勢在必行。通過對企業(yè)用電、水、熱、氣、油等能源消耗狀況進(jìn)行監(jiān)測、分析和評估，并為用戶提供能耗統(tǒng)計、節(jié)能診斷、能...

代維公司每月按時提交各類基礎(chǔ)資料，其中每月10號前必須向移動公司提交上月基站固定資產(chǎn)檔案表、基站月巡檢表，備品備件的登記表、故障統(tǒng)計表、各專業(yè)設(shè)備資源庫、網(wǎng)絡(luò)測試表、用戶投訴情況表、下月基站維護(hù)作業(yè)計劃表等八類報表。沒有提交的，扣1.6分1次;未及時提交的，扣0.5分/次;提交的表格與實際不相符的或沒有及時更新的，扣02分/處;提交的報表每缺一類，扣0.2分/類。 代維公司按要求及時向移動公司提交周、月總結(jié)和周、月計劃，每月與移動方定期召開網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會。未提交相應(yīng)報表的，扣1分/次;未及時提交相應(yīng)報表的，扣0.5分/次;提交相應(yīng)報表與實際不符合的，扣02分/處;未召開會議或沒有會議紀(jì)要的扣2...

能源管理系統(tǒng)的建設(shè)需從現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場控制網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫骊P(guān)鍵技術(shù)綜合考慮，以滿足節(jié)能監(jiān)管平臺的建設(shè)需求。為保證能源管理系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)和發(fā)展，系統(tǒng)設(shè)計須充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、靈活性、兼容性。利用系統(tǒng)完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)自動生成能源統(tǒng)計帳表，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐各級部門及單位的能耗分析、用能定額管理、收費管理。利用完善的計量系統(tǒng)，獲得整個單位的能耗數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對各個樓層、各用能設(shè)備進(jìn)行能耗趨勢分析，建立有效的節(jié)能監(jiān)管體系。利用系統(tǒng)有效的能源節(jié)能監(jiān)控手段，實時掌控設(shè)備能耗狀況，實現(xiàn)節(jié)能。加強(qiáng)信息系統(tǒng)支撐，并對能源數(shù)據(jù)采集、存儲、統(tǒng)計分析，實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的共享。設(shè)備代運(yùn)維是一種新的設(shè)備運(yùn)維管理模式。車...

實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)在每個行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開展設(shè)備的維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行送檢，定檢單位要有相應(yīng)的資質(zhì)。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行檢查。代運(yùn)維模式顯，如何做到多方有效溝通。福建設(shè)備代運(yùn)維在設(shè)備代運(yùn)維過程中，運(yùn)維人員要注重設(shè)備的隱患排查：每周各值對所管轄各設(shè)備進(jìn)行一次檢查。例如：鍋爐、給水泵、汽輪...

代維公司每月按時提交各類基礎(chǔ)資料，其中每月10號前必須向移動公司提交上月基站固定資產(chǎn)檔案表、基站月巡檢表，備品備件的登記表、故障統(tǒng)計表、各專業(yè)設(shè)備資源庫、網(wǎng)絡(luò)測試表、用戶投訴情況表、下月基站維護(hù)作業(yè)計劃表等八類報表。沒有提交的，扣1.6分1次;未及時提交的，扣0.5分/次;提交的表格與實際不相符的或沒有及時更新的，扣02分/處;提交的報表每缺一類，扣0.2分/類。 代維公司按要求及時向移動公司提交周、月總結(jié)和周、月計劃，每月與移動方定期召開網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會。未提交相應(yīng)報表的，扣1分/次;未及時提交相應(yīng)報表的，扣0.5分/次;提交相應(yīng)報表與實際不符合的，扣02分/處;未召開會議或沒有會議紀(jì)要的扣2...

能源管理系統(tǒng)的建設(shè)需從現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場控制網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫骊P(guān)鍵技術(shù)綜合考慮，以滿足節(jié)能監(jiān)管平臺的建設(shè)需求。為保證能源管理系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)和發(fā)展，系統(tǒng)設(shè)計須充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、靈活性、兼容性。利用系統(tǒng)完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)自動生成能源統(tǒng)計帳表，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐各級部門及單位的能耗分析、用能定額管理、收費管理。利用完善的計量系統(tǒng)，獲得整個單位的能耗數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對各個樓層、各用能設(shè)備進(jìn)行能耗趨勢分析，建立有效的節(jié)能監(jiān)管體系。利用系統(tǒng)有效的能源節(jié)能監(jiān)控手段，實時掌控設(shè)備能耗狀況，實現(xiàn)節(jié)能。加強(qiáng)信息系統(tǒng)支撐，并對能源數(shù)據(jù)采集、存儲、統(tǒng)計分析，實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的共享。設(shè)備代運(yùn)維過程中如何做好設(shè)備點檢？河南設(shè)...