ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機(jī)管理有哪些功能？云易云軟件的商機(jī)管理可以完整地查看銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，讓管理者清晰地了解銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，精確的把握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。同時(shí)，讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀，更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤銷(xiāo)售的過(guò)程，助力企業(yè)打造高效的運(yùn)營(yíng)體系！一商機(jī)查詢(xún)1、輸入公司名稱(chēng)/聯(lián)系人2、查詢(xún)支持：日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū)，高級(jí)查詢(xún)，自定義條件查詢(xún)3、默認(rèn)開(kāi)啟分頁(yè)二商機(jī)新增1、在右上角點(diǎn)擊新增按鈕2、填寫(xiě)相應(yīng)的客戶(hù)的信息3、點(diǎn)擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配...

物料編碼的主要識(shí)別對(duì)象是計(jì)算機(jī)合理的物料編碼，應(yīng)具備下列基本原則：①簡(jiǎn)單性；②分類(lèi)展開(kāi)性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應(yīng)電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項(xiàng)原則之下，物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字，或賦予暗示及聯(lián)想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠(chǎng)的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類(lèi)，全部采用數(shù)字碼，Z長(zhǎng)的有十位，約有上萬(wàn)條物料記錄。在ERP試運(yùn)行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對(duì)物料編碼的一種誤解。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，還是舉條形碼的例子，無(wú)論是顧客還是售貨員，都不用去記...

隨著市場(chǎng)全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會(huì)引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。合并與收購(gòu)的不斷增長(zhǎng)帶來(lái)了另一種需求——把原來(lái)相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級(jí)便可滿(mǎn)足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。在未來(lái)，ERP 市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)的分化將會(huì)進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步得到提高。隨著國(guó)際 ERP 巨頭在中國(guó)本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商的表現(xiàn)也日益卓yue，擴(kuò)張速度不斷加快。ERP企業(yè)管理軟件...

ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過(guò)加速并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)的壟斷，從而對(duì)價(jià)格進(jìn)行壟斷，ERP市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商因此擁有主動(dòng)定價(jià)權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長(zhǎng)期將自身的經(jīng)營(yíng)維持在較高的利潤(rùn)水平。由于企業(yè)客戶(hù)對(duì)ERP市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴(lài)程度越來(lái)越高，他們對(duì)ERP行業(yè)壟斷只能適從。SAP公司預(yù)計(jì)在2014年前，公司的軟件及相關(guān)營(yíng)業(yè)收入將實(shí)現(xiàn)翻倍，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率也將至少達(dá)到35%。強(qiáng)者將會(huì)一直強(qiáng)在未來(lái)。ERP市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)的分化將會(huì)進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步得到提高。隨著國(guó)際ERP巨頭在中國(guó)本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商的表現(xiàn)也日益卓y，擴(kuò)張速度不斷加快。在中國(guó)，未來(lái)的ERP市場(chǎng)將會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，激烈的競(jìng)...

ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的重點(diǎn)管理模式。(1)面向銷(xiāo)售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷(xiāo)商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。(2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷(xiāo)間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過(guò)程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。(4)更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概...

ERP 的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線(xiàn)查詢(xún)；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告；及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國(guó)企業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：(1) 大量的外來(lái)詞匯設(shè)置了較高的 ERP 心理門(mén)檻。圍繞 ERP 系統(tǒng)聚合了 BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門(mén)檻，對(duì)于 ERP 實(shí)施過(guò)...

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，中小企臨著難以適應(yīng)的問(wèn)題。采購(gòu)方式落后是其管理上的諸多問(wèn)題之一。采購(gòu)是企業(yè)的成本關(guān)鍵，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑，當(dāng)今采購(gòu)不再是簡(jiǎn)單的物資購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)上升為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系。現(xiàn)階段，就我國(guó)中小企業(yè)而言，在采購(gòu)中通常表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：?jiǎn)栴}一、供應(yīng)商信息不對(duì)稱(chēng)，增加對(duì)比成本方案：建立供應(yīng)商資源：首先先建立供應(yīng)商的檔案，包括供應(yīng)商的賬戶(hù)，貨品的資料等。根據(jù)系統(tǒng)中的多種供應(yīng)商的類(lèi)似材料，進(jìn)行選優(yōu)評(píng)價(jià)，選出Z適合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。問(wèn)題二、大量的采購(gòu)數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確、高效地處理方案：根據(jù)ERP的物料需求生成采購(gòu)申請(qǐng)，包括數(shù)量，日期，運(yùn)輸方式等多種信息。通過(guò)人工和系統(tǒng)互相評(píng)估產(chǎn)生采...

模具erp銷(xiāo)售管理是通過(guò)客戶(hù)管理、商機(jī)管理、報(bào)價(jià)管理、銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知、銷(xiāo)售對(duì)賬、應(yīng)收款管理、退貨管理、銷(xiāo)售報(bào)表等功能，對(duì)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和跟蹤，可以幫助企業(yè)的銷(xiāo)售人員完成客戶(hù)檔一系列銷(xiāo)售管理事務(wù)，可以讓銷(xiāo)售相關(guān)的人員及時(shí)了解銷(xiāo)售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。銷(xiāo)售管理有以下功能：客戶(hù)管理維護(hù)客戶(hù)的信息，客戶(hù)分布地圖以及省市客戶(hù)數(shù)統(tǒng)計(jì)分析。商機(jī)管理可通過(guò)新增或?qū)霐?shù)據(jù)建立商機(jī)，并對(duì)商機(jī)的每個(gè)階段進(jìn)行跟蹤。支持App地址導(dǎo)航。報(bào)價(jià)管理可建立報(bào)價(jià)模板，模板中可自定義公式列，以及報(bào)價(jià)版本管理。銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單，維護(hù)銷(xiāo)售訂單的信息（編輯、刪除、查找）等，可通過(guò)客戶(hù)物料建立內(nèi)部物料的關(guān)...

基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較完善，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項(xiàng)目實(shí)施的帶頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤(pán)棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢(xún)與調(diào)研工作咨詢(xún)就是要通過(guò)管理咨詢(xún)**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)...

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運(yùn)營(yíng)提供了很多便利。ERP包含銷(xiāo)售管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)/委外管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、模具管理、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費(fèi)用與什么因素有關(guān)呢？1.根據(jù)使用人數(shù)收費(fèi)用戶(hù)的數(shù)量決定ERP軟件成本，用戶(hù)越多，要求越多，成本越高，價(jià)格越高。2.根據(jù)軟件版本收費(fèi)ERP管理系統(tǒng)有精簡(jiǎn)版、標(biāo)準(zhǔn)版、定制版，價(jià)格不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一。3.根據(jù)購(gòu)買(mǎi)方式收費(fèi)ERP系統(tǒng)有一次買(mǎi)斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費(fèi)的版本，前者一次投入大，后者可以隨時(shí)停用。4.根據(jù)功能模塊收費(fèi)功能越多，價(jià)...

為何ERP的應(yīng)用要考慮行業(yè)特點(diǎn)？3、家具建材銷(xiāo)售：家居建材銷(xiāo)售企業(yè)管制點(diǎn)和管理重點(diǎn)是挖掘客戶(hù)的個(gè)性化需求、將各種產(chǎn)品組合形成解決方案提升客戶(hù)的認(rèn)可度實(shí)現(xiàn)簽約，訂單簽訂以后就是各種安裝服務(wù)過(guò)程管理和售后服務(wù)跟蹤等等。每一個(gè)訂單因其個(gè)性化需求又類(lèi)似一個(gè)個(gè)小小項(xiàng)目。如果區(qū)域總代之類(lèi)的企業(yè)還要管理下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)店的訂貨、發(fā)貨、結(jié)算等等商務(wù)協(xié)同等。類(lèi)似行業(yè)差異還有很多，在此就不一一列舉了。因?yàn)镋RP系統(tǒng)首要解決的是管理問(wèn)題，將行業(yè)規(guī)則、質(zhì)量體系要求、企業(yè)沉淀的先進(jìn)管理方法等通過(guò)軟件系統(tǒng)予以固化是必不可少的。制造業(yè)好用的ERP軟件有哪些?臺(tái)州市模具erp系統(tǒng)教程定制開(kāi)發(fā)的ERP產(chǎn)品具有靈活，貼合企業(yè)需求，隨著企...

ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷(xiāo)存一直是ERP系統(tǒng)的H心，不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿(mǎn)足模塊個(gè)性化定制和二次開(kāi)發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點(diǎn)；2、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差...

數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進(jìn)行規(guī)范。在公司ERP一期工程中，需要對(duì)部門(mén)、人員、供應(yīng)商、物料、工作令、工作中心、工序等進(jìn)行編碼，其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點(diǎn)，而編碼工作的關(guān)鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案，并形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施。以下是在制定物料編碼標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)：正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”，往往會(huì)事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案，首先得正確理解物料編碼的含義，并且具備計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)及了解ERP一些理念。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，它是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)體現(xiàn)物料、品名、規(guī)格或類(lèi)別及其...

通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜，一般來(lái)說(shuō)，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過(guò)，總結(jié)出來(lái)的一些行業(yè)共性。對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問(wèn)題，比如進(jìn)銷(xiāo)存，比較通用的是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會(huì)區(qū)分生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司；另一個(gè)通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時(shí)如果對(duì)于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)一些功能就會(huì)價(jià)格比較貴。定制開(kāi)發(fā)的ERP具有靈活，貼合企業(yè)需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)軟件功能的要求也要跟著變更，通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理...

ERP 把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén)；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。縱然ERP能夠微企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，但隨著時(shí)代的發(fā)展傳統(tǒng)ERP可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定...

建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制。ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能綜合集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計(jì)劃實(shí)施ERP的企業(yè)，...

選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的 ERP 管理軟件。ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶(hù)化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培...

通常在模具行業(yè)內(nèi)，加工工藝是由工藝部門(mén)制定的，工藝中規(guī)定加工的參數(shù)，使用的工具，操作的方法，很多處于理論階段，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的IE分析與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)不斷的總結(jié)出來(lái)，不斷的完善工藝規(guī)程，所以工藝定的好壞，決定了產(chǎn)品加工的成敗。軟件是指導(dǎo)加工的載體工具，從項(xiàng)目管理還是設(shè)計(jì)管理，從工藝管理還生產(chǎn)排程，生產(chǎn)報(bào)工管理，以及進(jìn)銷(xiāo)存管理等，都屬于軟工具，是模具加工中的智囊?guī)炫c操作準(zhǔn)則。那實(shí)際中的操作實(shí)戰(zhàn)的改進(jìn)，就要靠生產(chǎn)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再不斷的優(yōu)化智囊?guī)臁Ｔ鯓舆x擇便宜又好用的ERP軟件？蘇州市企業(yè)erp系統(tǒng)介紹模具ERP軟件中物料產(chǎn)品配置系統(tǒng)是怎么使用？對(duì)預(yù)先定義的可配置產(chǎn)品的組件進(jìn)行組合，對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行組...

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門(mén)在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類(lèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠(chǎng)與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行完善一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入E...

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門(mén)在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類(lèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，...

基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較完善，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項(xiàng)目實(shí)施的帶頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤(pán)棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢(xún)與調(diào)研工作咨詢(xún)就是要通過(guò)管理咨詢(xún)**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)...

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，頗為明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對(duì)容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位、按國(guó)別申報(bào)經(jīng)營(yíng)成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕担蜁?huì)在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來(lái)實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，把相關(guān)...

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，中小企臨著難以適應(yīng)的問(wèn)題。采購(gòu)方式落后是其管理上的諸多問(wèn)題之一。采購(gòu)是企業(yè)的成本關(guān)鍵，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑，當(dāng)今采購(gòu)不再是簡(jiǎn)單的物資購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)上升為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系。現(xiàn)階段，就我國(guó)中小企業(yè)而言，在采購(gòu)中通常表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：?jiǎn)栴}一、供應(yīng)商信息不對(duì)稱(chēng)，增加對(duì)比成本方案：建立供應(yīng)商資源：首先先建立供應(yīng)商的檔案，包括供應(yīng)商的賬戶(hù)，貨品的資料等。根據(jù)系統(tǒng)中的多種供應(yīng)商的類(lèi)似材料，進(jìn)行選優(yōu)評(píng)價(jià)，選出Z適合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。問(wèn)題二、大量的采購(gòu)數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確、高效地處理方案：根據(jù)ERP的物料需求生成采購(gòu)申請(qǐng)，包括數(shù)量，日期，運(yùn)輸方式等多種信息。通過(guò)人工和系統(tǒng)互相評(píng)估產(chǎn)生采...

數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進(jìn)行規(guī)范。在公司ERP一期工程中，需要對(duì)部門(mén)、人員、供應(yīng)商、物料、工作令、工作中心、工序等進(jìn)行編碼，其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點(diǎn)，而編碼工作的關(guān)鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案，并形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施。以下是在制定物料編碼標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)：正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”，往往會(huì)事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案，首先得正確理解物料編碼的含義，并且具備計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)及了解ERP一些理念。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，它是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代biao物料、品名、規(guī)格或類(lèi)...

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四：材料類(lèi)別跟倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶(hù)，其那種催塑盒在材料分類(lèi)上為零件，而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類(lèi)別跟倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類(lèi)為零件的庫(kù)存金額，則若我們只查詢(xún)零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí)，就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來(lái)時(shí)，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢(xún)庫(kù)存金額時(shí)，會(huì)有這種頭疼的問(wèn)題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、抽盤(pán)作業(yè)時(shí)，也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)政策，因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大，而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對(duì)...

企業(yè)搭建ERP系統(tǒng)，一般會(huì)選擇如下三種方式：1.ERP系統(tǒng)實(shí)施公司，選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務(wù)模式的支持度，系統(tǒng)架構(gòu)合理，成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng)，以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)（已非一般ERP產(chǎn)品所能滿(mǎn)足）而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢(xún)可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢(xún)服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；3.自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)Z不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)為...

ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷(xiāo)存一直是ERP系統(tǒng)的H心，不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿(mǎn)足模塊個(gè)性化定制和二次開(kāi)發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點(diǎn)；2、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差...

企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó) ERP 所代B的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類(lèi)軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善...

物料編碼的主要識(shí)別對(duì)象是計(jì)算機(jī)合理的物料編碼，應(yīng)具備下列基本原則：①簡(jiǎn)單性；②分類(lèi)展開(kāi)性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應(yīng)電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項(xiàng)原則之下，物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字，或賦予暗示及聯(lián)想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠(chǎng)的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類(lèi)，全部采用數(shù)字碼，Z長(zhǎng)的有十位，約有上萬(wàn)條物料記錄。在ERP試運(yùn)行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對(duì)物料編碼的一種誤解。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，還是舉條形碼的例子，無(wú)論是顧客還是售貨員，都不用去記...