區域管理與組織樹不論是銷售團隊管理，還是渠道管理，忌諱的做法就是跨區銷售。跨區銷售是指某個銷售或某個銷售團隊，開發不屬于自己管理的區域。跨區銷售會導致嚴重的內部惡性競爭，是團隊之間產生嚴重的導火索。典型的例子就是，兩個銷售團隊為了拿下同一家客戶，惡性報低價，損...

這時候就需要產品經理和業務管理者適度的甄選方案，制定規則，避免規則和制度無法落地執行。例如，是否真的需要將潛在客戶區分出線索和商機，即便是存在銷售線索的概念，是否針對線下銷售完全可以只保留商機的概念，而不要引入線索的概念；是否真的需要將商機區分出若干跟進狀態，...

完整的服務體系功能在crm系統中，也設置了一定的功能，來提高客戶的忠誠度。在一些節假日的時候，自動發送問候，從而讓客戶時刻感受到你對他的關懷。售企業有價值的信息能被消費品供應商利用以了解客戶，保證從消費品供應商那里來的商品是符合客戶的需要的。當然這些信息的提供...

銷售目標管理是企業中重要的工作內容之一，不論是銷售團隊或銷售人員都需要將目標牢記于心，盡力達成。設目標、定計劃、管過程、看結果，這四個環節，OCRM可以完全發揮其過程管理和結果追蹤能力；對于設目標和定計劃，更多的需要管理者深刻的經營分析能力。OCRM中通常包括...

銷售目標管理是企業中重要的工作內容之一，不論是銷售團隊或銷售人員都需要將目標牢記于心，盡力達成。設目標、定計劃、管過程、看結果，這四個環節，OCRM可以完全發揮其過程管理和結果追蹤能力；對于設目標和定計劃，更多的需要管理者深刻的經營分析能力。OCRM中通常包括...