用較短的生命周期圖描述較長的生命期。要解決這個問題，需要將產品的生命周期管理延伸到設計驗證和制造階段。產品設計階段的完成只能定義為“設計凍結”，而不能定為“發放”。真正的“發放”定義在產品驗證完成后，批量生產之前在“設計凍結”之前，零部件處于設計階段，研發工程師可以對零部件進行修改，所有的修改完成后，便可提交審核，并進入“設計凍結”環節。零部件審批流程進入到“設計凍結”環節，在此該階段，研發工程師無權再進行修改。“設計凍結”環節表示零部件設計階段的完成，但尚未“歸檔”。當下游部門發現問題時，便提交給研發部門。研發工程師接到修改意見后，可將回退流程到“創建”環節進行修改，修改完成后零...

例如可靠性文件、項目技術指標、工藝解決方案等編制工作，進行審批完成后，可以提交項目經理，項目經理實時完成對項目WBS任務的更新。2)項目組成員完成與項目有關的零配件的電子電路圖，三維設計圖等編制工作，經過各部門協同校對、審批、會簽后，作為任務的交付物，交由產品工程項目經理審核，項目經理完成WBS任務的更新。3)，所有的項目進度都反映在項目WBS計劃中，便于高層管理人員進行宏觀決策管理。PLM與ERP系統中均包含項目管理模塊，ERP系統中的項目管理側重于對項目時間和費用的管理，而PLM系統中的項目管理則側重于項目的任務和資源的管理。能夠通過將ERP和PLM進行集成，實現“對項目涉及的...

各種應用系統明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產品開發、生產、銷售，大部分的工作結果和中間步驟，都以文檔或其它的數據形式存放起來。此時，數據的問題已經不可避免，要想從漫無邊際的數據海洋中查到所需要的正確的數據，變得越來越難。許多企業在計算機應用過程中或多或少存在這樣一些問題：.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術資料，有一套完備的管理體系來進行歸檔、發放、更改，這套體系保證了生產中技術資料的準確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經在電腦中電子化的圖紙等技術資料再轉化為紙張，才能進行管理。這對于在開發完成后的生產過程使用算是正常的，但對于在開發...

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應項目進度，沒有這準確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發過程控制力度不足。雖然企業通過了ISO的認證，大家也從觀念上領會到ISO給企業帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強有力的監督、強制執行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現實。（4）開發人員不清楚每項工作的輕重緩急。當一名技術人員只有參與一個項目時，他可以不用關心別人的工作進度，只要努力完成自己份內的事情就行了。但是當有幾個項目同時進行的時候，技術人員必須清楚地了解與其相關人員的工作情況，隨時根據需要調整自己的工作次序，才能是資源的利用...

企業可以在產品研發、設計、工藝、生產、采購和質量等各部門間，架設起一個協同的工作平臺，建立從設計到生產運營的流程和數據的快速通道，實現真正意義上的“設計生產一體化”，提高企業整體運作效率。基于行業實踐的行業方案包憑借在制造業三十余年經驗實踐，鼎捷將行業實踐融入到鼎捷PLM產品中，使行業解決方案充分得以實現。機械行業機械行業具備以離散為主、流程為輔、裝備為重點的行業特性；行業內部競爭激烈，多品種、小批量的情況，要求企業必須利用有限資源，不斷提升訂單設計能力，提高標準化能力，縮短訂單交貨周期，以合理成本滿足個性化需求。方案目標*建立產品電子化的開發數據管理平臺，保證數據的準確性、和安全性，實現數據...

中國加入WTO之后，給制造業帶來了機遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進技術和管理的強烈沖擊。在企業面對市場競爭的同時，技術部門也要承擔更大的壓力：（1）進一步縮短開發周期是企業為縮短新產品上市周期對技術部門直接的要求，在CAD/CAM對個人工作效率提高之后，需要在開發人員之間的協調管理上挖掘潛力，從總體上縮短開發周期。（2）提高對市場變化的反應速度，市場的需求瞬息萬變，沒有一整套能夠對各種變化做出迅速反應的開發體系，很難在競爭中取得優勢。（3）降低人員流動對企業正常開發工作的影響，人員流動不可避免，如何實時地了解每個技術人員的工作狀況、管理他們的工作結果、客...

由于生產前的驗證和準備投入了大量的時間和成本，因此對零部件在生產之前和生產之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產之前，模具尚未開模，采購訂單尚未下發，大量成本尚未發生。這時零部件處于設計或驗證階段，目標之一就是盡可能地發現和消除零部件的缺陷，使零部件具備高質量，因此這時發生的修改應該是即時生效的。而零部件一旦投入生產，則大量成本已經發生，對修改的處理變得謹慎。并且投入生產的零部件一般是經過驗證的，這時發現的問題往往是改進性質的，因此修改一般不會即時生效，而是有可能等到下一款產品才實現，或等現有供貨耗完后才使用新設計。當然，也不排除一些致命缺陷需要及時修復，而這在投入生產后一般要少...

強調求變增強活力，通過共同領導的支持和嚴格要求，一定能迎來企業發展新的一頁。明確目標、堅持不懈明確PLM實施的商業目標，不被細枝末節的問題困住，是實施中重要的原則。企業及供應商的實施人員不應為了追求細節上的完美，而迷失實施的終目標，并在遇到各種困難的情況下，堅持不懈，才能獲得圓滿的成功。總體規劃、分步實施PLM是一個較復雜的系統，因此在實施過程中要總體規劃，確立總體目標和實施計劃，設立幾個里程碑，分階段對實施情況進行評價考核，確保實施工作實實在在地達到了效果。培養人才、善用人才PLM的實施過程就是理順企業產品開發及技術管理的過程，在這個過程中應主動培養各環節上的人才，使他們在實施完成后成為PL...

企業可以在產品研發、設計、工藝、生產、采購和質量等各部門間，架設起一個協同的工作平臺，建立從設計到生產運營的流程和數據的快速通道，實現真正意義上的“設計生產一體化”，提高企業整體運作效率。基于行業實踐的行業方案包憑借在制造業三十余年經驗實踐，鼎捷將行業實踐融入到鼎捷PLM產品中，使行業解決方案充分得以實現。機械行業機械行業具備以離散為主、流程為輔、裝備為重點的行業特性；行業內部競爭激烈，多品種、小批量的情況，要求企業必須利用有限資源，不斷提升訂單設計能力，提高標準化能力，縮短訂單交貨周期，以合理成本滿足個性化需求。方案目標*建立產品電子化的開發數據管理平臺，保證數據的準確性、和安全性，實現數據...

不過，當零部件的生命周期表其設計周期時，就打破了上面的規則。試想，當某一部件設計完成，研發部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發現部件或零件存在問題，并提交給研發部門修改。這時研發工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改，這意味著之前“發放”的版本實際并未進行生產，這就扭曲了“發放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實際上大部分情況都是修改零件），那么新版本的零件發放后該部件不會自動引用新版本，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會產生大量的修訂，勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂，則必須把系統開發成“即使父項處于發放狀態，子項修訂新版本后，父項也會...

現代企業隨著信息技術的應用，生產效率得到了大幅度的提升。與此同時企業中的產品信息呈現出強增長趨勢，難以依靠人工進行維護和管理，必然導致信息利用率低下，反而制約了企業對新產品上市、產品售后維修、向供應商訂貨、向客戶交付產品、產品設計變更等多方面的快速響應。產品生命周期管理(PLM)是一項新的戰略商業模式，支持協作設計、管理、產品信息（包括該產品圖紙、文檔、工藝等）一體化，將人、流程和技術貫穿企業產品從生產到消亡的整個過程，具體體現為：設計、工藝、產品、用戶使用，協調和處理信息整個產品價值鏈中不同的主題-1J。本文針對PLM進行功能闡述。1相關模塊項目管理模塊項目管理圍繞項目和產品兩個...

所以PLM平臺需要強大的數據庫作為后臺，來保障數據的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進管理理念進行流程優化，提供行業內標準的內部外部流程，疏導企業內部溝通和外部協作上的阻力。PLM系統提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，工作流程，可以節省企業的使用成本。產品的工程性大于產品的經濟性，過分的追求技術，不足夠重視客戶真正的需求這一點是很多技術公司都會陷入的困境。工程師們會投入大量的時間解決usecase很少的工程問題。PLM系統管理方案可以幫助企業盡早的獲取產品和市場信息，把有限的人力物力用到客戶關心的問題上。當有多個設計者時，設計人員往往不能實時得到數據P...

所以PLM平臺需要強大的數據庫作為后臺，來保障數據的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進管理理念進行流程優化，提供行業內標準的內部外部流程，疏導企業內部溝通和外部協作上的阻力。PLM系統提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，工作流程，可以節省企業的使用成本。產品的工程性大于產品的經濟性，過分的追求技術，不足夠重視客戶真正的需求這一點是很多技術公司都會陷入的困境。工程師們會投入大量的時間解決usecase很少的工程問題。PLM系統管理方案可以幫助企業盡早的獲取產品和市場信息，把有限的人力物力用到客戶關心的問題上。當有多個設計者時，設計人員往往不能實時得到數據P...

PLM抽象的描述，是一種管理策略。企業應用產品生命周期的理念，把從產生產品的一個想法，到設計，研發，實驗，原型機，采購，制造，市場，銷售，售后服務所有的流程統一優化管理，意圖提升企業的生產效率，減少錯誤發生，降低成本，增加利潤。PLM直觀的描述，是一個軟件，是一個統一的數據操作和管理平臺。一個PLM平臺可以實現與企業的數據庫和其他的工程和商業軟件互聯，用統一的平臺整合企業內部所有信息。與此同時，PLM又不單單是一個軟件。一個的PLM供應商可以基于成熟標準的思路，根據客戶的自身特點和商業需求，為客戶量身定做PLM解決方案，進而幫助企業優化各個環節的商業流程，提高企業的KPI。二、PL...

產品生命周期短、客戶需求變化快、零配件型號多且參數復雜、產品設計復雜；其鮮明的行業特點，對研發的信息化支撐平臺提出了很高的要求。方案目標*建立支持機構、電子、軟件、生產、采購等多專業領域的一體化協同研發平臺；*將產品開發流程和項目管理過程透明化，提升流程和項目執行效率；*建立統一的物料信息庫，規范管理物料信息、承認流程、生命周期狀態、替代關系等；*將物料重用機制建立在研發設計前端，進而改善周期、成本和品質指標；*幫助完善變更管理流程，管理變更活動，確保變更信息準確性、及時性和可追溯性。快速產生生產力實現“開包即用”，幫助企業實現PLM的快速上線并迅速產生投資回報。實踐被具象為系統內置的標準功能...

跟蹤多少需求是終有效的，以及這些需求的實現結果，并為后續新品的開發積累基礎。當相應的需求不斷細化后，接下來會展開概念設計的工作，此階段產生大量的技術嘗試方案和原型系統以支持可行性論證等工作，雖然此時并非正式的產品研發，但作為企業的寶貴知識資產必須進行合理的管理和總結分析。當企業真正確定了產品將采用的技術方案后，則進入了ProductionEngineer環節，即以往PDM的管理范疇，在此不再贅述。從工作環節劃分上，在完成產品的基本設計后，為了支持后續的生產，還必須要經過工藝設計。在不同產品類型和生產類型的企業中，工藝可能是指設計工藝，也可能是指生產工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、...

伴隨著當今大數據時代的來臨，數據以及數據分析、數據管理也漸漸被業界企業關注。本文對PLM的定義、應用范圍、建立方法、系統實施作了詳細的闡述,并以在企業ERP系統中建立一個ECN模塊為例,展示了如何在企業中組建一個PLM生態系統。PLM產品生命周期管理的定義對于PLM(ProductLifecycleManagement)產品生命周期管理的定義，國內外的研究機構和咨詢公司給出了各種各樣的定義。前言伴隨著當今大數據時代的來臨，數據以及數據分析、數據管理也漸漸被業界企業關注。本文對PLM的定義、應用范圍、建立方法、系統實施作了詳細的闡述,并以在企業ERP系統中建立一個ECN模塊為例,展示...

如設計概念、設計參數、設計審核、樣機制造、試驗驗證等等。（4）合規（RegulatoryCompliance）合規通常會用于食品飲料、化工、電子領域等產品的研發，因為這些行業需要大量地去匹配標準，以保證自己的產品不會違反相關國際、國家的法律法規或行業標準的規定。如食品不能違反食品添加劑法規，化工產品不能違反EHS法規等。PLM建立方法只有PLM可以實現大限度地跨越地域、時空等因素的限制,在整個產品全生命周期內，充分利用分布在CRM、ERP、SCM等系統中的產品數據和企業智能資產,將自身企業的信息資源與客戶及供應鏈的信息交換、分享乃至整合。由此可見，的價值取決于能否在企業內將ERP、...

不過，當零部件的生命周期表其設計周期時，就打破了上面的規則。試想，當某一部件設計完成，研發部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發現部件或零件存在問題，并提交給研發部門修改。這時研發工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改，這意味著之前“發放”的版本實際并未進行生產，這就扭曲了“發放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實際上大部分情況都是修改零件），那么新版本的零件發放后該部件不會自動引用新版本，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會產生大量的修訂，勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂，則必須把系統開發成“即使父項處于發放狀態，子項修訂新版本后，父項也會...

跟蹤多少需求是終有效的，以及這些需求的實現結果，并為后續新品的開發積累基礎。當相應的需求不斷細化后，接下來會展開概念設計的工作，此階段產生大量的技術嘗試方案和原型系統以支持可行性論證等工作，雖然此時并非正式的產品研發，但作為企業的寶貴知識資產必須進行合理的管理和總結分析。當企業真正確定了產品將采用的技術方案后，則進入了ProductionEngineer環節，即以往PDM的管理范疇，在此不再贅述。從工作環節劃分上，在完成產品的基本設計后，為了支持后續的生產，還必須要經過工藝設計。在不同產品類型和生產類型的企業中，工藝可能是指設計工藝，也可能是指生產工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、...

在使用EDM的過程中，用戶需要有固定的權限，才能將數據庫中的數據提取到Vault(電子倉庫)中，進行相應的更改。EDM是將元數據（Metadata）和數據體（Payload）分隔開來。數據體或者說實際數據表示的是數據所欲傳遞的實際信息，例如圖紙上設備的幾何圖形。元數據用于輔助傳遞跟數據體相關的數據，例如這份圖紙的尺寸，日期，創建者等等。數據體一般存儲在文件系統中，而元數據會在中心數據庫中進行存儲。基于產品結構的管理由于引入元數據和數據庫，人們開始將數據按照產品結構進行配置和管理。這樣慢慢形成了初始的產品BOM。基于產品結構的管理能夠更加直觀的展現出組裝件和單個加工產品之間的聯系。人...

例如可靠性文件、項目技術指標、工藝解決方案等編制工作，進行審批完成后，可以提交項目經理，項目經理實時完成對項目WBS任務的更新。2)項目組成員完成與項目有關的零配件的電子電路圖，三維設計圖等編制工作，經過各部門協同校對、審批、會簽后，作為任務的交付物，交由產品工程項目經理審核，項目經理完成WBS任務的更新。3)，所有的項目進度都反映在項目WBS計劃中，便于高層管理人員進行宏觀決策管理。PLM與ERP系統中均包含項目管理模塊，ERP系統中的項目管理側重于對項目時間和費用的管理，而PLM系統中的項目管理則側重于項目的任務和資源的管理。能夠通過將ERP和PLM進行集成，實現“對項目涉及的...

通過提供強大的工作流管理功能，貫穿于汽車全生命周期的始終；通過以信息需求、分析以及數據共享管理為基礎，控制信息、數據的所有過程，保證用戶在需要的時候都能獲得正確的信息，并提高用戶與用戶、應用與應用之間的信息反饋速度，從而達到縮短產品開發周期、減低成本的目的。>具有特色的項目管理通過深化實施項目管理，真正解決研發項目計劃管理問題，以計劃為主線協調項目組相關部門、專業和角色的行動，追蹤項目計劃執行中存在的異常和問題，支持流程項目交付物提交、預審、審核等過程管控，為管理者提供項目過程管理信息支持。以計劃管理為主線，建立并行與協同項目計劃管理模式，支持項同總體計劃與部門分解計劃的二級計劃管...

中國加入WTO之后，給制造業帶來了機遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進技術和管理的強烈沖擊。在企業面對市場競爭的同時，技術部門也要承擔更大的壓力：（1）進一步縮短開發周期是企業為縮短新產品上市周期對技術部門直接的要求，在CAD/CAM對個人工作效率提高之后，需要在開發人員之間的協調管理上挖掘潛力，從總體上縮短開發周期。（2）提高對市場變化的反應速度，市場的需求瞬息萬變，沒有一整套能夠對各種變化做出迅速反應的開發體系，很難在競爭中取得優勢。（3）降低人員流動對企業正常開發工作的影響，人員流動不可避免，如何實時地了解每個技術人員的工作狀況、管理他們的工作結果、客...

(1)用來存儲生命周期所有階段的產品、過程和資源的相關知識。該模型應是一個統一的、開放的對象模型，連接產品生命周期不同階段的數據、過程、軟硬件系統和組織等企業資源，確保生命周期中產品定義、過程和資源的一致性。(2)單一產品數據源PLM軟件將分布于企業各個部門的產品數據進行統一組織和管理，建立產品的單一數據源，解決分布式、異構產品數據之間的全局共享問題，保證產品數據的一致性、完整性和可靠性，并作為整個企業所有相關產品數據的共同訪問資源。(3)統一的產品入口PLM軟件為企業提供了一個統一的產品創新平臺。企業用戶通過一個統一入口來獲得產品的相關數據、應用程序和相關的服務，使所有相關人員可以根據權限獲...

產品配置可以為企業不同業務部門確定滿足特定需要的產品配置，為銷售或客戶提供一個產品定制的空間，用戶可以根據可選項目來進行選購和定制，獲得滿足個性化需求的產品；在產品規劃階段，它可以幫助設計人員進行總體模塊的確定，并設定相互之間的約束關系和可選項目；便于設計人員維護產品的設計和變更歷史，并且通過簡單的日期設定，便能追溯到先前的產品設計，進行設計的重利用。：產品結構與配置管理設計過程模型1)ENOVIA提供知識庫的模塊，知識庫里面包含著產品零部件、產品裝配系統圖、圖紙文檔等所有產品與項目的信息。產品庫中BOM的結構樹是對知識庫中相關信息的一個組合，并終分散存儲于知識庫中。2)設計人員通...

企業可能已經用電腦進行產品開發、利用電腦軟件編寫各種技術文件，已經開始分享信息化技術帶來的好處了。不過，電腦里和企業的文件服務器上肯定已經存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業的各種應用軟件還在對本已越來越龐大的文件庫不斷的“添磚加瓦”……您的企業有沒有受這些問題困擾呢：?每個產品、零部件都對應有各種各樣的文件，數目繁多，難以管理；?企業不斷地開發新產品，信息膨脹；?企業的產品品種多，借用關系復雜；?產品、零部件不斷地修改，產生更多的版本，更難管理；?產品標準化方案很難實施；?產品信息資料電子數字化以后，產品開發過程不能...

通過中立格式的文件，PLM系統可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰略（Front-loading）前期投資戰略是PLM系統的基石。前期投資的目標是在產品的早期研發過程中，盡可能早的獲取多的數據和信息，將必要的創新和研發工作提前，為后期的生產和銷售做充足的準備。實踐檢驗，使用前期投資戰略的企業可以更早的掌握的信息和資源，節省整個項目的經費與時間，提高企業的經濟效益。企業自身IT系統結構的過度裝備（Over-equipment）在PLM項目實施的過程中會發現很多大企業不是沒有進行數字化，反而是過度數字化。數字化系統多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM...

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監督執行，容易造成使用過時的版本數據，產生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發過程組織缺乏計算機化的協同工作管理能力在激烈競爭的市場環境下，對產品開發提出了很高的要求，如何將每個人的力量發揮出來，并協調地進行工作，是一項十分不容易的工作...

PDM與PLM是產品創新數字化領域中極為常見的兩個名詞，然而不論在銷售環節、實施環節，很多人經常在概念上混淆和濫用，本文力圖對這兩個概念所關注的領域進行一定的差異說明。一、PDMPDM作為產品創新數字化的重要概念，是ProductionDataManagement的縮寫，顧名思義，關注點在于產品數據的信息管理，并且在傳統的理解中，更確切的是指產品研發過程的數據管理，即EngineeringProcessManagement，內容一般會包括如下常規部分：1.文檔管理文檔是產品數據中不可缺少的部分，如各類行業設計標準及規范、產品的市場需求、產品研發過程產生的的需求分析、詳細設計等技術文件，甚至包括...