產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。制造計劃圖1、主生產計劃：它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提...

ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過...

MOM與MES、ERP等軟件系統相互間的異同實際反映在實質、輻射范圍、義務的對象與基本功能四個層面。從實質上看，MES是一類用于解決實際問題的規范軟件項目，而MOM是一類由多種軟件組成的生產制造管理方法集成化服務平臺。從輻射范圍上看，可以說不論是哪一種...

MOM制造運營管理系統聚合了從控制、自動化以及SCADA系統出來的海量數據并將其轉換成關于生產運營的有用信息。通過結合自動化數據和從員工以及其他過程所獲取到的數據，MOM制造運營管理提供了一個更完整、實時的對所有工廠以及更多的是整個供應鏈的觀察。精...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入...

都說企業要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你，根據下文，對號入座！1對老板的好處1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人...

您想知道的企業每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協調嗎？您還在為設備空轉等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多...

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化...

MOM與MES相互間并非一類非此即彼的替代關系，反而是一類包含關系，MOM更像是一類為了解決生產制造管理方法問題而界定的基本功能組合管理體系，是生產制造管理理念升級的產品，而MES則是包括在MOM之中的使能工具軟件。總的來說，MOM系統是MES的進...

5.ERP系統實施成功的判斷標準如何判斷ERP實施成功，我認為有10個要點：a.系統無法完成的需求，人工對接完成。b.系統功能與業務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經培訓...

MOM系統將與生產相關的活動，如倉庫管理、質量控制、設備維護等納入管理范疇，并對這些活動的協作進行管理，實現對原材料、信息到產品的轉換過程中的成本、數量、安全和時間等參數進行協調、指導和追蹤，著眼于企業制造運營管理能力的提升。（1）過程質量信息記錄...

3、應付賬模塊：會計里的應付賬是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4、現金管理模塊：它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙...

ERP系統對會計的好處1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統管理，隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的...

MOM與MES、ERP等軟件系統相互間的異同實際反映在實質、輻射范圍、義務的對象與基本功能四個層面。從實質上看，MES是一類用于解決實際問題的規范軟件項目，而MOM是一類由多種軟件組成的生產制造管理方法集成化服務平臺。從輻射范圍上看，可以說不論是哪一種...

MOM是通過協調管理企業的人員、設備、物料和能源等資源，把原材料或零件轉化為產品的活動。它包含管理那些由物理設備、人和信息系統來執行的行為，并涵蓋了管理有關調度、產能、產品定義、歷史信息、生產裝置信息，以及與相關的資源狀況信息的活動從功能上看，MO...

MOM與MES的整體結構存在著一定的差異。MOM是將生產運營、維護運行、質量運行和庫存運行并列起來，使用一個統一的通用活動模型模板來描述，并詳細定義了通用活動模型內部的主要功能及各功能之間的信息流。MES系統架構則通常以生產運行為重點，其他幾部分運行管...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩打穩扎。避免沖擊現有業務運行，比較好能夠借助ERP實施，優先幫助業務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業務環節、各個...

ERP系統對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶...

3、應付賬模塊：會計里的應付賬是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4、現金管理模塊：它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙...

MOM平臺基于所掌握的多方面的信息，可以更好地對制造過程進行智能調度。借助IOT平臺的邊緣網關，可以實現分布式管理，例如實現本地設備的集成與控制，數據清洗等。MOM平臺與IOT平臺的結合，還有助于建立柔性工廠和柔性制造系統。基于國際標準的堅實基礎選擇符...

幾乎大多數各種制造業操作包含眾多工廠級活動，涉及設備（定義、使用、時間表和維護）、材料（識別、屬性、位置和狀態）、人員（資格、可用性和時間表），以及這些資源與包含其信息碎片的眾多系統之間的互動關系。為了界定MES/MOM系統的邊界以及與用戶和其他系統...

提起來制造運營管理系統MOM，或許很多人會在考慮，MOM與MES區別在哪？MES的起點，是為了實現企業上層計劃管理系統與底層工業控制之間集成的需求，是工廠與管理之間的樞紐。隨著數字化轉型熱潮的掀起，越來越多的企業選擇MES系統，但是隨著制造工藝的提升，...

MOM作為一種集成軟件平臺，在集成標準化、開放性等方面都強于MES，而且能夠實現云部署，是未來制造運營管理軟件發展的方向。系統概述從責任對象上看，MES主要針對生產運行，對生產以外的其他環節運營管理功能相對較弱，無法滿足當今制造企業日益增長的對于生...

確立 ERP 系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的情況掌握較***，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的***，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小...

豐田式生產方式被稱之為TPS，1985年麻省理工學院為TPS冠上了名號LeanProduction，即“精益生產”。精益生產以準時化生產（JIT），和自働化為兩大支柱，致力于保證產品質量的前提下，消除生產浪費，提高生產效率，降低生產成本。精益智能制...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入...

精益智能制造是以精益生產原理為重點，借助智能制造的大數據、物聯網、云計算及相關信息系統等新技術在多個維度對企業及價值鏈的變革性整合、重塑與創新，使整個產業鏈的參與者在一個靈活、自主、開放的合作體系中參與完成產品的開發到銷售乃至產品生命結束。MOM系...

大家常聽到業內對ERP系統有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數據；技術和管理的提法好理解，而十二分數據這樣的提法，足見對數據有著高度的重視。這里所說的數據，涵蓋了期初數據、業務數據、數據分析、數據存儲、數據安全以及數據備份等等方面...

您想知道的企業每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協調嗎？您還在為設備空轉等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多...

早期的MES供應商各自為戰,針對某個行業某個生產企業要實現的某種目的實施特定的MES系統，這些系統配置性差，架構不夠靈活。而生產業務也是隨著產品及時代發展而變化，所以導致MES系統的維護成本極高。導致一個很低的投資回報比。之所以產生上面的問題就是因...