企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面,受文化性,歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統的歷史發展趨勢對業績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎,還可以告誡企業應該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數年中曾出現過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農業"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識。企業...

醫院績效考核的意義是什么？現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力與向心力；可以對醫院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業生涯規劃效果進行評估等。企業績效薪酬其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。浙江集團化企業績效與薪酬管理系統哪家好醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效...

一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點：（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導、監督和控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認真對待。企業績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次。江西醫藥企業績效與薪酬規劃單位企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標...

績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉，必須根據公司的實際情況，不斷地優化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。績效管理的重要工作之一就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程和個人。福建航空企業績效與薪酬重要...

企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結合企業管理的實際需要，提煉出一套符合企業實際要求的管理思路和管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構建框架必須融合了個人利益、團隊利益和公司利益的有機統一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵體系。績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。浙江開發區集團企業績效與薪酬規劃單位薪酬體系設計根據企...

績效計劃是管理者和員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議。績效計劃的設計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經營業績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業可以在內部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業、部門還是員工個人而言，制訂績效...

企業薪酬體系優化：1、崗位等級設置：根據崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業內部組織結構中的相對位置。2、薪酬結構設置：明確公司薪資理念，內部等級或寬帶結構，每個崗位和等級的員工數，實行的薪資數據，預計薪資增長率，相應的市場薪資數據。在此基礎上，采用結構工資制，合理劃分薪酬結構及比例。3、薪資調整：在對薪資水平進行調整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調幅，比較目標市場上的預計調幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。企業績效薪酬是對員工過去工作行為和已取得成就的...

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3.混合薪酬體系。就是企業的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績效薪酬或浮動薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實踐中，完全意義上的固定薪酬或績效薪酬體系并不常見，因此，一般情況下，可以根據固定薪酬比績效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績效薪酬體系。醫...

企業績效管理的特點是實現了一個閉環的業務系統，這個閉環有兩個重點：一是分析性數據和操作性數據在業務流程中的使用步驟，二是企業績效管理循環反映了交易或運營系統與分析系統的不同。從企業績效管理循環可以看出，企業績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集和傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集和傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調整與執行：通過業務規則控制特定的作業；對進行中的作業活動進行調整；2、監控：從當前作業狀態中獲取控制信息以便于與目標比較。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系。山東物流企業績效與薪酬是什么企業薪酬支付形式表現為企業以怎樣的薪酬支付...

績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結果進行評價，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業的經營目標出發的，主要是評價人在企業中從事的工作與企業目標實現的情況，這種目標的實現有直接的，也有間接的。績效管理有助于員工認識到工作達成的情況，明確工作績效改進和提升的方向，進而促進企業實現整體的經營目標。績效薪酬體系的內涵一般體現在崗位績效工資制度上。成都農業企業績效與薪酬管理咨詢績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在。績效計劃制定得科學合理與否，直接影響著績效管理整體...

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具，從實戰出發，詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環節，包括薪酬體系設計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內容，旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能。企業績效薪酬其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。航空企業績效與薪酬基本框架醫院的績效考核應堅持以...

員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業績提薪和獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創造性和主動性。因此，被國內外許多企業采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它是指不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業一般根據團隊層次或者整個企業層次來實施集體績效薪酬模式。企業績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。四川中小企業...

企業薪酬支付形式表現為企業以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯系，這種聯系有很多種，而且不同的企業差別很大。可能包括常見的業績工資、業績獎金和業績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產量的提高、對下屬的培養、成本的降低等而得到績效薪酬；但一般來講，企業高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵；而且，依據不同的支付形式企業提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進行一次支付，也可能是季度或一年進行一次支付。醫院的績效考核應堅持以下原則：注重績效的原則。江西食品企業績...

績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化，由于員工自身的業績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業績調控的目的。在企業實際中，薪酬的發放是全部按績效來還是部分能參考，就要根據具體的崗位和企業實際來實行了。企業績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。佛山化工企業績效與薪酬企業績效薪酬...

一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點：（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導和幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果。績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在。江西港口企業績效與薪酬如何制定企業績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也...

組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰略目標明確管理內容，通過績效管理的一般流程，即績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結果的應用，采用科學的方法，通過對員工的工作表現和工作業績以及綜合素質的全方面分析和評估，改善組織行為，充分調動員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動。因此，組織績效管理與個人績效管理一樣，都是一個封閉的環。個人績效、團隊績效與組織績效的改善與提高來源于連續不斷的反饋與控制。績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉。山東****績效與薪酬咨...

企業績效體系優化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期和長期目標，企業的各層管理人員通過激勵和督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。績效管理強調整個企業從上到下協調一致，整體與部分統籌兼顧，它不是簡單的某個事項管理，而是牽一發動全身的企業管理輔助。需要較強的溝通、協調機制和較強的員工素質，需要整個企業員工對公司的戰略目標和實現目標的途徑有統一的認識。績效管理不只強調結果，同時更加注重過程，只有在績效管理的每個環節都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業內部上下級之間...

績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優化信息收集方法，精煉信息內容，關注存在問題；(3)加大干預力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現。為確保績效計劃順利有效的實施，我們將根據工作產出、績效標準、實際表現等方面建立員工《績效表現追蹤表》，確保整個績效管理過程扎實有效的實施。績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀和不同發展階段的戰略等因素的影響。江蘇跨國企業績效與薪酬哪家做的好企業薪酬體系優化：1、崗位等級設置：根據崗位說明書所明確的每個職位...

績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用和價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業績效和薪酬管理是企業銷售人員管理的關鍵所在。當企業在地域擴張，面臨不同市場環境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關鍵在于發現并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環境對企業和銷售人員的具體要求。薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的。江蘇房屋裝修企業績效與薪酬在績效管理中，會明確企業的整體...

當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發現問題、找出差距并持續改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展績效改進工作。績效改進的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法和工作能力有待提高的系統計劃。個人績效改進計劃是績效考核結果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環節。薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一。浙江電力企業績效與薪酬管理薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的...

醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標準要客觀，組織評價要客觀，考核結果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標準，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。（2）科學評價原則：即指從考核標準的確定到考核結果的運用過程設計要符合客觀規律，正確運用現代化科技手段，準確地評價各級各類員工的行為表現。（3）簡便、易操作原則：考核標準簡便、易操作一是有利于員工明確標準，確定努力方向；二是便于管理人員實施考核；三是可以較少的精力投入，達到比較好的考核效果。企業績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。北京半導體材料...

績效改進計劃的制訂原則：1．平等性：在制訂績效改進計劃時，管理者與員工是一種相對平等的關系，都是為了員工業績的提升和業務單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責的態度與口吻。管理者要根據組織和業務單元的目標，并結合員工個人實際，對員工績效的改進提出中肯的建議，實施輔導，并提供必要的資源和支持。2．主動性：員工是較了解自己崗位職責和工作內容的人，因此，在制訂績效改進計劃時，管理者應該更多地發揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心及員工激勵理論的各個方面。安徽國有企業企業績效與薪酬體系設計醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）客...

薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。企業績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。四川生態工業企業績效與薪酬咨詢單位企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是...

組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰略目標明確管理內容，通過績效管理的一般流程，即績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結果的應用，采用科學的方法，通過對員工的工作表現和工作業績以及綜合素質的全方面分析和評估，改善組織行為，充分調動員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動。因此，組織績效管理與個人績效管理一樣，都是一個封閉的環。個人績效、團隊績效與組織績效的改善與提高來源于連續不斷的反饋與控制。企業績效評價體系的科學性、實用性和可操作性是實現對企業績效客觀、公正評價的前提。浙江...

績效改進計劃的制訂原則：1．平等性：在制訂績效改進計劃時，管理者與員工是一種相對平等的關系，都是為了員工業績的提升和業務單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責的態度與口吻。管理者要根據組織和業務單元的目標，并結合員工個人實際，對員工績效的改進提出中肯的建議，實施輔導，并提供必要的資源和支持。2．主動性：員工是較了解自己崗位職責和工作內容的人，因此，在制訂績效改進計劃時，管理者應該更多地發揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。醫院的績效考核應堅持以下原則：科學評價原則。廣東工業企業績效與薪酬策略企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績。績效薪酬關...

績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用和價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業績效和薪酬管理是企業銷售人員管理的關鍵所在。當企業在地域擴張，面臨不同市場環境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關鍵在于發現并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環境對企業和銷售人員的具體要求。績效管理系統就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平臺。福建新興產業企業績效與薪酬管理...

績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結果進行評價，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業的經營目標出發的，主要是評價人在企業中從事的工作與企業目標實現的情況，這種目標的實現有直接的，也有間接的。績效管理有助于員工認識到工作達成的情況，明確工作績效改進和提升的方向，進而促進企業實現整體的經營目標。企業績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次。廣東電力企業績效與薪酬咨詢模型組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工...

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設計必須根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，才能充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。企業績效薪酬是經營策略的職能之一。福建農業企業績效與薪酬設計原則企業績效體系優化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業...

績效管理和薪酬激勵機制一直是企業管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業發展、驅動企業戰略目標實現的績效型薪酬激勵體系是企業不可回避的重要內容。基于績效的薪酬管理體系考慮要點：企業在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制，實現企業長、中、短期績效管理的平衡發展；通過薪酬體系的設計，實現對公司戰略的引導和對員工行為的驅動，促使員工行為與公司整體績效達成一致，更好推動公司目標和戰略的實現。企業績效薪酬設計的基本原則是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有員工來達到它的目的。飲料業企業績效與薪...

醫院績效考核的意義：現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力和向心力；可以對醫院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業生涯規劃效果進行評估等。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式。安徽電商企業績效與薪酬管理有效的薪酬管理規章制度是創建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業生產運營相一致的薪酬規章制度則是企業開...