管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰略管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統管理咨詢公司等。管理咨詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對于企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業的各個環節，這是一個服務性行業，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。咨詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的運行機制得到改善，**終提高企業的管理水平和經濟效益。管理咨詢公司基本程序這是指整個咨詢過程各個階...

展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業務，企業管理類的出版物如專業的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創新性創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的...

[1]中文名管理咨詢師外文名managementconsulting類屬職業名稱起源時間2000年服務內容管理咨詢職業水平考試為適應社會主義市場經濟的需要目錄1職業水平考試2報考條件3職業標準4考試科目5考試時間6報名事項7通過證書8考試大綱管理咨詢師職業水平考試編輯根據國家人事部《管理咨詢專業人員職業水平評價暫行規定》和《管理咨詢師職業水平考試實施辦法》（國人部發[2005]71號）的規定，管理咨詢專業人員職業水平評價，納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃；管理咨詢師職業水平評價采用考試的辦法進行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業水平證書》的人員，可受聘承擔企業管理...

不一定能夠在產生原因的各個方面對企業提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，**終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2、解決問題，以實現管理咨詢的治理性目標1）產生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢人員需要產生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業**的討論、過去的工作經驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產生。在產生想法的過程中有兩點需要注意：**...

是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯系，而不是這些組成部分本身?！钡?0世紀70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據了相當大的市場份額。在20世紀80年代，制造系統/技術和***質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度**快的一塊。企業的國際化經營發展也推動了一個全新的咨詢市場的出現，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。1999年，MCA發表了一篇《全球化與知...

從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。四、人力資源咨詢在現今這樣一個沒有邊界的經濟...

即使在2001年后全球咨詢業普遍不景氣的情況下，張馳咨詢的業務收入仍然持續增長，**優勢不斷擴大，“強者愈強”效應繼續顯**力。第二類是IT咨詢：，市場做的還比較大，但問題也很多。第三類，人力資源咨詢公司。第四類是財務戰略咨詢公司。五大因素影響管理咨詢業發展供應者管理咨詢的的供應者，可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數據資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議;后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數據公司的資料、國家統計機構的資料、各種媒體等，他們系統的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材...

保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。二、財務咨詢公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評...

在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業高管投入其中。包括曾創辦漢普咨詢、聯想集團副總裁的張后啟博士、企業品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說...

使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢基本程序編輯管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。（一）業務洽談階段業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：1、獲取咨詢需求信息；2、與客戶初步洽談；3、進行預備調查；4、撰寫項目建議書；5、展示咨詢機構實力；6、進行商務洽談；7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始，經過調研分析明...

管理咨詢公司類型編輯根據咨詢的內容、方式、主體、時間等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型：管理咨詢公司咨詢內容按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。1）專題性咨詢單項性咨詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務活動。2）綜合性咨詢***咨詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行***調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。管理咨詢公司咨詢對象...

與客戶的交談、與行業**的討論、過去的工作經驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產生。在產生想法的過程中有兩點需要注意：***，想法的產生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數問題都有幾個解決方法，咨詢人員所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產生并不一定是越多越好。咨詢人員一旦知道所做的已經足夠時就要停下來，哪怕還有可能產生更有創意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。在上述***步中，咨詢人員產生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結構性思維對各種想法進行有系統的組織、整理。在這...

提高企業的管理水平和經濟效益。管理咨詢公司理解編輯咨詢理論**——管理咨詢是由經過特殊訓練的合格人員向各種組織客觀并**地提供以合同為基礎的顧問服務，幫助客戶組織確定和分析相關的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。企業管理人員——管理咨詢就是“利用外界資源，解決企業自身無法解決的問題”。管理咨詢顧問——管理咨詢就是“協助企業整合資源”。管理咨詢公司綜合理解——咨詢的目的是消除困惑與疑難——咨詢一般是由外部人員提供的——咨詢顧問對于企業管理的某一方面具有專長管理咨詢公司深入理解管理咨詢是一個刻意產生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短...

上述報名條件中有關學歷或學位的要求是指經國家教育行政主管部門承認的正規學歷或學位；從事相關工作年限要求是指取得規定學歷前、后從事本專業工作時間的總和。管理咨詢師職業水平考試，實行全國統一考試大綱、統一命題、統一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進行。管理咨詢師職業標準編輯根據人力資源和社會保障部辦公廳《關于2009年度管理咨詢師職業水平考試合格標準意見的復函》（人社廳函[2009]306號）的精神，現將2009年度管理咨詢師職業水平考試合格標準及有關事項通知如下：一、管理咨詢師職業水平考試《企業管理咨詢實務》科目和《企業管理咨詢案例分析》科目的合格標準均確定為90分（試卷滿分...

為這些商業高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數據為**的趨勢演進；以未來企業形態為**的投融資并購決策；以戰略、***風險、供應鏈、IT規劃為**的科學管理；以品牌運營、危機管理為**的企業資產管理；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯想集團副總裁、國內***咨詢公司創始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。管理咨詢國內現狀編輯1、我國管理咨詢機...

還訓練管理人員解決問題的方法、技能。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案后，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費...

咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1、幫助客戶制定實施計劃；2、對客戶進行相關培訓；3、對實施中的重點部分進行輔導；4、解決實施中出現的問題，并對方案進行修改與完善；5、對實施效果進行評估；6、進行正式的項目總結。管理咨詢傳統咨詢編輯根據范圍，傳統管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。管理咨詢**終消費者**終消費者主要包括：工商企業、服務性行業、...