縱觀2018年教育行業，可謂是風起云涌，泥沙俱下。不管從政策面還是資本面上，教育領域發生了翻天覆地的變化，特別是涉足早幼教的上市企業，二級市場股價基本淪為“滑鐵盧”的重災區。當市場不斷為教育領域受政策性因素影響而為其前景堪憂之際，部分上市企業選擇以“內生+外延”的方式進行并購操作，通過調節融資框架換取教育資產及標的股權。給人有種“先夯實自家底子，以備過冬”韻味。但在百舸爭流的業態下，商譽減值風險隨之而生。隨著教育領域政策監管框架逐步清晰，二級市場的教育股重新梳理了公司的發展方向，不斷通過“內生+外延”教育投資并購方式，優化企業的業務發展模式。教育投資并購是一把雙刃劍。安徽合適的教育投資并購服務...

一些民辦學校，名為合作辦學，實際上將招生、收費、教育教學管理等都交給合作方，自己只收管理費，其他什么都不管，這就是明顯的出租、出借辦學許可證的行為。一些民辦學校，私自轉讓學校的經營權或使用權，又不按規定辦理舉辦者變更登記手續，這就是買賣辦學許可證的行為。這種情況會出現的風險：1、對于轉讓方（“賣方”）的風險：（1）因違反“不得買賣、出租、出借辦學許可證”的法律強制性規定，導致學校轉讓協議無效，不得不返還已收取的轉讓費用的風險。（2）如果該涉嫌“買賣、出租、出借辦學許可證”的行為被舉報或被教育行政部門查出，將面臨嚴重的行政處罰，甚至被禁止從事教育行業，列入失信“黑名單”；如果構成犯罪的，將面...

根據IT桔子和**息不完全統計，截至2020年12月底，國內外教育投資并購案逾50起，國內教育行業并購案超15起，其中廝殺激烈的K12賽道仍是投資重點，此外，職業培訓、早教等賽道也同樣是投資熱點。在今年的并購整合案例中，并購方中除以往熟知的教育行業頭部品牌進一步在其賽道深耕外，還有初次出現在教培賽道的新玩家，也想要在教育行業里分走一塊蛋糕。拼速度，教育企業的擴科邏輯在少兒英語賽道趟過路之后，數學思維賽道從火起來到洗牌只只用了三年的時間。教育投資并購過去的幾年中來勢兇猛。湘潭專門教育投資并購法律服務在A股教育投資并購近5年的長河中，并購數量隨教育行業景氣度升高而不斷增加中。從2014年并購數量的...

截至 2020 年 12 月底，國內外教育投資并購案逾 50 起，其中國內教育并購案超過 15 起，其中 K12 仍是投資重點。拆分來看，企業之間尋求收并購主要出于以下幾種需求：一是平行并購，用于擴科、擴賽道或擴區域。例如豌豆思維和魔力耳朵的「聯姻」。單在數學思維和英語啟蒙賽道，二者都占據了一定的市場，但如果在原有團隊的基礎上想要延展到其他賽道，困難重重，所以二者聯合不失為一種成本結構優化的方案。二是補充性并購，出于業務屬性互補或增加獲客渠道考慮而并購。教育投資并購實現了教育的資本化。專注教育投資并購法律服務由于目前已經有了多家上市公司，國家對于尤其是在義務教育階段，政策導向引導企業與公立學校...

在病情影響和在線教育風口之下，整個在線教育行業呈現出“冰火兩重天”的景象。一邊是在線教育企業急劇增多、行業熱度急劇攀升；另一邊是諸多中小機構相繼曝出裁員、倒閉、跑路的消息，教育投資并購整合加速。在經歷了劇烈的融資之后，過去近兩年行業的燒錢大戰也更勝以往，除了平時的各種媒體投放之外，去年暑期招生大戰，更是讓在線教育的燒錢燒出了新高度。據媒體平臺統計數據顯示，去年暑期各家投入的營銷費用不下60億，這個投入規模幾乎比得上頭部機構一年的營收。教育投資并購方面的法律人士需要很強的專業知識。河南學校教育投資并購案例對于初創企業來說，未來會有源源不斷的新公司入局并瓜分市場份額，一要考慮如何在細分賽道里快速跑...

教育行業本是一個育人的地方，資本介入應該有利于企業發展及提升辦學質量，但不良風險卻不斷滋生且壯大。特別是在部分申請上市的企業中，夾雜著社會上來歷不明的資本，導致部分企業過度逐利，教育行業發展出現畸形。隨著教育投資并購增加，資本介入風口越大，教育背后的問題也逐漸暴露，惡性競爭、過度逐利等問題飽受詬病，而國內又正處于去杠桿控風險時候，對教育行業監管政策就此逐步增強。《民促法實施條例（送審稿）》、《規范校外培訓機構發展意見》等多部重磅法規陸續出臺，不斷明確了教育領域的職責及框架，并強化了教育領域的資本“紅線”。特別是在2018年底《關于學前教育深化改變規范發展的若干意見》出臺，整個教育領域的政策框架...

近年來，上市公司在兼并收購項目標的時，往往會與賣方控制人或大股東簽訂高溢價、高補償的對賭協議。一方面，被并購標的公司的原股東為了自抬身價，在業績對賭方面豪氣沖天，承諾較高的預期業績；另一方面，上市公司為了盡快完成并購，也愿意接受較高的溢價率。但理想很豐滿，現實卻很骨感。高溢價和高補償，并不一定能帶來業績的持續高增長。一旦業績不能達標，對賭的天平就開始傾斜，矛盾也就開始了。據桃李資本報告，2014年起二級市場上教育投資并購案例開始明顯增多，此后每年的并購數量都在20家以上，2016年更是達到29家，PE也高達15.26倍；并購對賭完成情況方面，2015-2017年的76起并購案中，整體對賭完成率...

針對國內教育行業早幼教階段數據分析來看，目前已經有的上市公司較少，比如威創股份、美吉姆等。幼兒園普惠化、鼓勵托育發展等政策都深刻地影響著這個教育產業的整體發展，目前這個階段的產業也是擁有較大的體量，并且已經發展出了一些有體量的資產。教育投資并購的機會主要集中在具備規模和品牌運營良好的幼教集團、早幼教產業供應鏈中的規模化供應商、幼教信息化頭部服務商等等，這在我們的各位家長身上我們也能明顯得感覺到這一些變化。教育投資并購形成了教育資本化的概念。河南專業教育投資并購律所2020年**之下，三重周期疊加催生教育投資并購的一些新變化。1. 經濟周期：中國經濟經過近四十年的高速增長，逐步進化到GDP年增長...

在所有的投資事件中，并購因其力度之大、見效之快等因素，在整個教育棋局中格外顯眼。公開數據顯示，在早倆年年中，國內教育行業并購事件超過80起，成交規模逾250億元人民幣，2017年A股市場主要發生了31起教育投資并購事項，涉及209億元資金，其中完成13起，終止10起，8起正在進行中。2017年教育行業的投資并購，以勤上股份業績對賭致利潤暴跌開始，一年內上市公司并購教育標的大多波折不斷。對上市公司而言，這無疑敲響了警鐘——藐視教育發展規律的跨界，必然要付出代價。教育投資并購的成功也是需要天時地利人和的。長沙輔助教育投資并購案例由于目前已經有了多家上市公司，國家對于尤其是在義務教育階段，政策導向引...

針對國內教育行業早幼教階段數據分析來看，目前已經有的上市公司較少，比如威創股份、美吉姆等。幼兒園普惠化、鼓勵托育發展等政策都深刻地影響著這個教育產業的整體發展，目前這個階段的產業也是擁有較大的體量，并且已經發展出了一些有體量的資產。教育投資并購的機會主要集中在具備規模和品牌運營良好的幼教集團、早幼教產業供應鏈中的規模化供應商、幼教信息化頭部服務商等等，這在我們的各位家長身上我們也能明顯得感覺到這一些變化。教育投資并購有利有弊。湖南民辦學校教育投資并購案例2020年**之下，三重周期疊加催生教育投資并購的一些新變化。1. 經濟周期：中國經濟經過近四十年的高速增長，逐步進化到GDP年增長率6%左右...

事實上，買入學校實現外延增長，已成為民辦學校集團近年來**熱衷的擴張方案。根據公開數據顯示，病情下的2020年，民辦學校的并購案例就至少16起，囊括了從K12到高等教育等多個階段。為何民辦學校如此熱衷于“買買買”呢？從根本上來看，這種方式比較大的優勢就是快速且高效地實現擴張，同時可以有效規避前期重資金的長線投入所帶來的風險。從另一個角度來看，恰如相關分析指出，自建項目涉及土地，屬于重資產產業，投入大；同時建設周期也長，回本慢。而對比之下，教育投資并購的方式可作為提高營收是為快捷的途徑之一。之前朋友公司完成的教育投資并購選的是源真律所。安徽教育投資并購哪家強在A股教育投資并購近5年的長河中，并購...

過去兩年面對教育行業巨高的營銷投入，一些頭部機構四爺誰也沒有退出“戰斗”的意思。而在激進的投放需求背后，是頭部公司流量爭奪戰的再次升級。據了解，前年暑假大戰，各個頭部公司的付費學員只有一兩百萬級；去年暑假，這個數字已經達到了五六百萬甚至更高，頭部機構間的爭奪可見一斑。不過從結果來看，去年的暑期大戰頭部公司之間拉開的差距，似乎并不大。甚至由于營銷廣告投放過于激烈，還影響到了其業績表現。在線教育廣闊的市場前景之下，這些巨頭機構不惜血本下場廝殺也就不難理解了。而在整個市場都還處在高速增長的情況下，巨頭為拓展市場接受短暫的“戰略性虧損”也能夠接受。在資本的強勢碾壓之下，短短一年整個在線教育行業就變天了...

縱觀2018年教育行業，可謂是風起云涌，泥沙俱下。不管從政策面還是資本面上，教育領域發生了翻天覆地的變化，特別是涉足早幼教的上市企業，二級市場股價基本淪為“滑鐵盧”的重災區。當市場不斷為教育領域受政策性因素影響而為其前景堪憂之際，部分上市企業選擇以“內生+外延”的方式進行并購操作，通過調節融資框架換取教育資產及標的股權。給人有種“先夯實自家底子，以備過冬”韻味。但在百舸爭流的業態下，商譽減值風險隨之而生。隨著教育領域政策監管框架逐步清晰，二級市場的教育股重新梳理了公司的發展方向，不斷通過“內生+外延”教育投資并購方式，優化企業的業務發展模式。線上教育機構教育投資并購常有見到。武漢專注教育投資并...

據天眼查數據顯示，2020年上半年，全國新增23.5萬家教育相關企業。截至10月，2020年新增教育相關企業47.6萬家，除去注銷的13.6萬家，凈增34萬家，凈增企業數量同比2019年上漲22.5%。同時，2020年全員OMO不可逆的態勢也拔高了入行的門檻，草根創業的時代已落下帷幕。行業巨變下，教培行業正從啞鈴狀向水滴狀格局演變。那機構又該何去何從？東方優播創始人朱宇曾表示，對于機構來說，要緊抓OMO的四項工具，包括應用、授課、管理、研究工具。同時，線下機構可以在線下業務之上嫁接一個O2O平臺，構建一個落實效果好、獲客成本低、跨越時空障礙、放大教師產能、增加教師積極性、降低教師管理難度的商業...

教育投資并購中交易方案同時需要關注的點有以下：1.支付方式—并購交易的支付方式通常分為幾類：全現金收購、換股收購、現金+換股收購。2.交易比例—并購交易并不一定都以100%股權收購的方式完成，可能出現控股權收購或分期交割的現象，不同收購比例將有不同的議價標準和收購方式，具有一定的彈性空間，企業可根據實際情況和預期作出相應的調整。3.業績承諾：一般來說，收購方對被并購企業在未來幾年內的業績有一定的預期和要求，當然也將根據并購標的實際情況有所不同，對于一些管理水平低下但業務前景較好的標的來說，收購方通常將管理權一并收購，并重新建立一套符合收購方標準的管理體系。4.違約責任：違約責任一般包括業績完成...

回望過去，教育是永無止境的探索。三十年歷程，教育走了三個時代：首先，起點平等時代。換言之，即所有學生都必須接受九年義務制教育、強制性教育；第二，資源平等時代。PC 互聯網和移動互聯網賦予了每個人接觸全球前列教育資源的機會；第三，結果公平時代。我們期盼著，在技術賦能之下，每個學生都能受益于因材施教的教育理念，擁有取得同樣優異成績的機會，在全部教育行業從業者的努力之下，實現教育大規模、普惠、個性化的「不可能等邊三角」。教育投資并購也是歷史下的一個產物。教育投資并購對于收并購雙方很有可能是一個大的機遇。貴州專注教育投資并購法律服務教育行業品類和細分賽道繁多，那教育投資并購的主要機會點會在哪里呢？目前...

一般而言，教育投資并購主要關注兩個重點：一是收購方的不同，二是交易方案。目前市場上的收購方主要分成兩類，即上市公司和并購基金（或PE）。上市公司普遍非常看重被收購方的合規性和凈利潤水平。然而，對于教育行業來說，一方面由于預收現金再提供教育培訓服務，所以現金收入和財務確認收入會有較大差距；另一方面培訓機構通常存在個人卡收款、收入成本憑證不全等各種情況。所以，上市公司在收購過程中普遍會遇到收購方合規性不達標、凈利潤虛高等問題。舉個例子，在我們接觸的客戶中，經常有企業自述去年收入多少、利潤多少。但是，企業創始人觀念中的“收入”通常是指現金收款，而“利潤”則是未合規的辦學結余概念。按照我們的經驗核算，...

從0到1進行內部孵化新品牌，耗資重、周期長、風險大，教育投資并購是快速布局和快速擴科的推薦之一。同樣是在數學思維賽道，2020年10月，在線數學思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴科的考量。隔行如隔山，拓展新領域時，很多公司會遇到難題，并且，自己做的速度相對較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實現快速擴科，合并后，豌豆思維整體月營收破2.2億元。除學科賽道外，近年來逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規律。年初，以“科技改變教育，培養人工智能時代原住民”為使命的科教平臺貝爾科教，宣布收購少兒美術教育機構蝸牛村，力圖補齊STEAM版圖，構建完整的STEAM教育全矩...

過去兩年面對教育行業巨高的營銷投入，一些頭部機構四爺誰也沒有退出“戰斗”的意思。而在激進的投放需求背后，是頭部公司流量爭奪戰的再次升級。據了解，前年暑假大戰，各個頭部公司的付費學員只有一兩百萬級；去年暑假，這個數字已經達到了五六百萬甚至更高，頭部機構間的爭奪可見一斑。不過從結果來看，去年的暑期大戰頭部公司之間拉開的差距，似乎并不大。甚至由于營銷廣告投放過于激烈，還影響到了其業績表現。在線教育廣闊的市場前景之下，這些巨頭機構不惜血本下場廝殺也就不難理解了。而在整個市場都還處在高速增長的情況下，巨頭為拓展市場接受短暫的“戰略性虧損”也能夠接受。在資本的強勢碾壓之下，短短一年整個在線教育行業就變天了...

對本應該受病情利好的在線教育機構來說，也是面臨著幾家歡喜幾家憂。病情確實為在線教育企業提供了打開市場的機會，但能抓住機會的只限于頭部企業。頭部企業依靠漫天飛舞的不收費課和融資競賽擴充了規模，快速增長的數據讓資本更加趨向于頭部，行業馬太效應初顯，中小企業融資遇冷，獲客成本水漲船高，加之目前各個班型的盈利模式并未跑通，所以發展更加困難。不過有人退場就有人入局，教培行業比較大的特性在于抗周期，不論經濟環境如何發展，教育始終是千萬家庭的剛性需求。教育投資并購對于很多企業來說也是一次機遇。教育投資并購形成了教育資本化的概念。湖南專業教育投資并購律所風險投資和產業投資在過去的十年都有了長足的發展，在201...

那些標的學校為何愿意尋求進入到教育投資并購浪潮中農呢？業內人士分析，可能出于如下幾點考慮：首先，如若是旗下只有單一一所學校的民辦院校，想要實現資本化發展，甚至上市，礙于體量原因比較困難。另外，目前民辦學校領域已經進入整合期，各學段各賽道均已出現好的企業集團，多數學校很難實現學生數量及營收規模的快速增長；同時，也很難有足夠資金內生擴張。綜上，加入民辦院校集團成為其行之有效的良性選擇，既能保證穩步經營發展，也能借好的企業集團背書實現學生數量擴張。教育投資并購的成功也是需要天時地利人和的。貴陽學校教育投資并購公司哪家好今年，教育行業迎來新變革，行業版圖再度調整。去年乘風而起的K12領域如今已然冰封，...

民辦學校合作辦學除了涉嫌出租出借辦學許可證的風險外，還有合同目的不能實現的風險。由于對合作方的資信情況、真實目的不了解，容易落入對方預設的陷阱。在合作辦學的過程中：（1）要明確約定合作各方的權利、義務、退出或終止合作的條件等事宜。（2）了解國家及地方的相關法規、政策，確保合作辦學方案的合法性。（3）法律專業人士參與談判和審查，加強合同履行過程中的風險防控管理。湖南源真律師事務所在教育投資并購領域是非常有經驗的，是值得信賴的合作伙伴。教育投資并購的勝利，絕非小力能實現的。貴陽民辦學校教育投資并購律所教育行業不少公司重度依靠預支現金流活著，而自2018年四部委發布文件規范校外培訓行業，提出“一次性...

俗話說，嫁錯毀一生，娶錯毀三代。資本市場上，并購的買賣雙方就恰如婚嫁男女主角，并購一個質量項目若能旺家興業既靠實力也靠運氣，被良心東家迎娶進門尚能恩愛和美錦衣玉食要看顏值更憑內功。畢竟，嫁入豪門還活得好是小概率的事。2020年四月過完，A股上市公司一季報披露也正式收工。受“病情”影響，許多教育上市公司出現了業績跳水的情況，甚至有些還爆出了更大的雷。業績對賭是教育投資并購交易中買賣雙方通過業績對賭，以設置業績承諾期、“股份+現金”支付、股權鎖定、業績補償等方式，實現利益捆綁形成利益共同體。教育投資并購形成了教育資本化的概念。南昌教育投資并購服務商基于內生增長邏輯的收并購事件則包括收購課程及解決方...

近年來，上市公司在兼并收購項目標的時，往往會與賣方控制人或大股東簽訂高溢價、高補償的對賭協議。一方面，被并購標的公司的原股東為了自抬身價，在業績對賭方面豪氣沖天，承諾較高的預期業績；另一方面，上市公司為了盡快完成并購，也愿意接受較高的溢價率。但理想很豐滿，現實卻很骨感。高溢價和高補償，并不一定能帶來業績的持續高增長。一旦業績不能達標，對賭的天平就開始傾斜，矛盾也就開始了。據桃李資本報告，2014年起二級市場上教育投資并購案例開始明顯增多，此后每年的并購數量都在20家以上，2016年更是達到29家，PE也高達15.26倍；并購對賭完成情況方面，2015-2017年的76起并購案中，整體對賭完成率...

從0到1進行內部孵化新品牌，耗資重、周期長、風險大，教育投資并購是快速布局和快速擴科的推薦之一。同樣是在數學思維賽道，2020年10月，在線數學思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴科的考量。隔行如隔山，拓展新領域時，很多公司會遇到難題，并且，自己做的速度相對較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實現快速擴科，合并后，豌豆思維整體月營收破2.2億元。除學科賽道外，近年來逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規律。年初，以“科技改變教育，培養人工智能時代原住民”為使命的科教平臺貝爾科教，宣布收購少兒美術教育機構蝸牛村，力圖補齊STEAM版圖，構建完整的STEAM教育全矩...

2020年8月，數理思維品牌你拍一官宣被互聯網領域的獨角獸企業字節跳動正式收購，這也是當時比較有影響力的教育投資并購案。當前，市場數學賽道，不乏有豌豆、火花思維等相對較為成熟且發展速度較快的品牌，對于字節跳動來說，若選擇內部孵化，不論在速度還是市場規模上都比較難在短期內實現大的突破，這或許是字節跳動選擇收購路線的原因。反之，對于你拍一而言，有大型互聯網公司接盤，也不失為一條安穩的路徑。收購后雙方各取所需，一方面可以用強大的技術背景及自身流量優勢給你拍一提供更大的可能性，另一方面也使得字節跳動在布局教育賽道的路上加速前進。通過“孵化+收購”兩條腿走路，字節跳動的教育夢正逐漸照進現實。湖南源真律師...

越來越多的資本進入教育行業，各個主要賽道的頭部公司地位已逐漸確定，下一步將通過兼并整合進一步確定賽道格局。長期以來，教育行業都以低調聞名，默默耕耘甚至逆周期增長，對于資本已回暖的市場來說，在過去幾年，教育投資并購具有了很多的機會。不少人認為，教育行業很像“農業”，各細分賽道的公司發展均有各自的內在規律，很難出現爆發式的增長周期。教育行業的一些大賽道或許能夠容納前幾名單獨上市，而小賽道可能只有靠前的能順利IPO。那些利潤超過千萬的教育公司雖然數量豐富，但卻難以沖破規模限制上升到更大的平臺，若選擇獨自上市，后續操作難度增加，二級市場的頭部效應更加明顯，中小型上市公司的流動性一般都很低。教育投資并購...

對本應該受病情利好的在線教育機構來說，也是面臨著幾家歡喜幾家憂。病情確實為在線教育企業提供了打開市場的機會，但能抓住機會的只限于頭部企業。頭部企業依靠漫天飛舞的不收費課和融資競賽擴充了規模，快速增長的數據讓資本更加趨向于頭部，行業馬太效應初顯，中小企業融資遇冷，獲客成本水漲船高，加之目前各個班型的盈利模式并未跑通，所以發展更加困難。不過有人退場就有人入局，教培行業比較大的特性在于抗周期，不論經濟環境如何發展，教育始終是千萬家庭的剛性需求。教育投資并購對于很多企業來說也是一次機遇。教育投資并購在過去幾年處于浪潮之中。湖北合適的教育投資并購哪家強教育投資并購中交易方案同時需要關注的點有以下：1.支...

面向未來，教育是一個生生不息的市場。首先，技術對教育的影響才剛剛開始。過去八年，技術對教育的影響只是解決了場景遷移。而真正的教育硬件、教育內容、教育交付、教育應用這些場景根本沒有發生變化。其次，教育是價值的創造，而不是價值的傳遞。只要為 100 萬人創造了價值，就有可能獲得 10 億量級的收入，就值得一次全力以赴的創業和投資。后面，教育是一個永遠不會被滿足的市場。教育行業永遠在師資、內容和交付場景的供給側，有著新的切入機會。因為教育投資并購也是可以深得人心的一種方案。教育投資并購是一把雙刃劍。湖南提供教育投資并購哪家好在教育投資并購中，對于交易方案而言，首先需要關注公司估值：企業創始人通常都特...

教育行業品類和細分賽道繁多，那教育投資并購的主要機會點會在哪里呢？目前已經有了多家教育科技和教育服務頭部公司上市，比如新開普、中公教育等等。并且這個賽道也屬于國家政策重點發力希望企業參與的一個大品類。我們相信會有一定數量的跨界上市公司進入到本領域進行并購。從并購的機會點來看主要集中在面向高校的TO B信息化服務區域性好的企業、民辦單體或者小體量的高職和職業本科院校、校企專業共建和聯合辦學的區域或者品類**公司、擁有質量教育資源的職業教育細分品類的企業、面向企業內部教育服務的細分品類頭部企業。教育投資并購的成功也是需要天時地利人和的。南昌學校教育投資并購案例民辦學校合作辦學除了涉嫌出租出借辦學許...