應用價值快速建立管理體系，順利通過華為驗證，達到量產要求：打通“人、機、料、法、環”，實現智能信息化管理，建立了全方面質量管理體系；研產銷異地高效協同：研發中心、生產基地與銷售中心通過一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺應用，打破地域壁壘，實現異地...

產供銷協同一體化提升整體運營效率計劃部同事說：“計劃部、生產部、供應部每周都要開生產調度會，會議內容就是每周的協同調度，這類會議耗時耗力，溝通效果也不佳”，信息總監鄧杰補充到：“根據產品特點和銷售模式，公司實行‘訂單生產為主，計劃生產為輔’的生產模式。生產特點...

金蝶云星空，是完全可以替代舊架構的K/3，雖然K/3已經停止新版本號開發，但同樣由于這一客戶群體是金蝶重要收入來源，基于替代的過渡時間以及客戶的需求等等，K/3也未完全停止銷售，而且因很多用戶還只習慣于私有云，甚至是私有云買斷模式，所以雖然金蝶云星空是新架構的...

對金蝶來說，進入 EBC 時代，大數據和 AI 這些技術也將發揮越來越重要的作用。作為五大數字化平臺之一的數據與智能分析平臺，身處其他平臺的交叉點，其數據來自于其他四個平臺，可以實現實時事件分析和流程調整、提供決策所需的數據和模型、以及自動化決策執行過程的算法...

通過金蝶云·星空企業運營平臺，三鑫醫療實現了生產指令到車間的信息傳遞，促進了生產車間運作的透明化，促進了生產運營環節計劃、生產、倉庫、質量等環節的運作協同。同時，為了更好的提升運營效率，三鑫醫療通過車間生產運作的移動化應用，促進了生產運營環節的業務處理的時效性...

金蝶ERP編輯鎖定金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業資源計劃的統稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統化、智能化的象征。金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業管理軟件、協同管理軟件、**非盈利組織管理軟件...

7月19日，國家藥監局綜合司公開征求《關于做好第二批實施醫療器械***標識工作的公告（征求意見稿）》提供UDI解析，使其可通過掃碼錄入UDI，實現質量的全程追溯**：可以在采購訂單、采購收貨、購進驗收、銷售訂單、出庫復核中，自動獲取醫療器械UDI信息；企業收貨...

選擇上，外部的泛連接與自身服務的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業的績效早已不再來源于內部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業連接完成個性要求...

萬物互聯時代，金蝶正積極探索企業服務的新場景、新應用、新體驗。而鴻蒙操作系統的出現，讓金蝶與其生態合作伙伴，有了更大的施展空間。 6月23日，金蝶戰略伙伴部與華為方面就工業IOT設備互聯、移動應用、智能家居等合作機會進行了探討。 此前，華為發布鴻蒙操作系統，并...

金蝶中國副總裁、金蝶云蒼穹平臺部總經理李帆表示，2014 年從傳統的 ERP 轉向云 ERP 是金蝶一茨比較大的轉型，蒼穹則算得上是金蝶詮面云化和平臺化的標志，并且技術上有了新一輪更迭，同時這也是金蝶向大企業、超大型企業市場進軍的轉型標志。天津金蝶軟件代理商天...

數字化轉型價值中密以單體組織的生產管理向多工廠協同的集團制造運營體系轉型，從集團視角統一梳理物料體系、BOM結構、生產工藝與工廠分工，實現智能制造的精細化管理體系建設，通過金蝶云·星空EBC，助推中密的運營轉型。站在多元化、國際化的視角，中密控股開始為客戶量身...

通過金蝶云·星空企業運營平臺，三鑫醫療實現了生產指令到車間的信息傳遞，促進了生產車間運作的透明化，促進了生產運營環節計劃、生產、倉庫、質量等環節的運作協同。同時，為了更好的提升運營效率，三鑫醫療通過車間生產運作的移動化應用，促進了生產運營環節的業務處理的時效性...

生產管理平臺，為生產管理實現智能化管控“生產管理不能再靠筆記、口說，要靠電腦、機器，現在是信息化的年代，是靠科學的年代，讓生產自己轉起來，只有生產制造智能化了，我們產品才不會誤工、不會材料浪費，不會拖客戶貨期”宇瞳生產主管說。通過生產管理全線業務在線化、系統化...

過去 30 年，金蝶經歷了從 DOS 到 Windows、從財務軟件到 ERP、再從 ERP 到企業云服務的數茨轉型。 2019 年，金蝶集團董事會主XI兼 CEO 徐少春首茨提出企業數字化進入后 ERP 時代，ERP 不再只側重于“資源”或“計劃”上，它正在...

企業存在的目的，從原先的為股東創造價值轉變為向客戶提供價值，并從中賺取利潤，實現員工、客戶、股東三方共贏。客戶是基礎，股東的資本不再是發展的**驅動要素，其地位在逐漸弱化，我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯網企業的投資人，他們愿意把投票權讓渡給創始...

如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產并出貨，在計劃方案設計上，可以不考慮在途采購訂單，針對現有庫存、在制品、生產提前期等因素來考量；如果是普通訂單，交期相對寬松，則在計劃方案設計上可以考慮在途采購訂單作為供應。設置好計劃方案后，新增計劃模擬單據來進行計劃...

業務與流程實現了優化通過項目的實施，梳理并優化了業務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產供銷有效協同，交期得以保證在產供銷協同上，計劃部同事說到：“現在上了金蝶云·星空之后，產供銷各部門協作...

微服務的本質，是一種軟件開發技術。簡單的說，以前我們開發的軟件，是一個整體，提供一組功能，而微服務是一組服務，在這個結構中，服務是細顆粒度的，協議是輕量級的。 如果一定要打個比方，那微服務就好像是一盒樂高玩具，如果其中某個結構出了問題，你只需要拿出一塊新的換上...

傳統財務會計服務于企業運營，完成銷售、采購、生產等業務運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協同演變為共生關系時，組織產生的收入更能體現公司戰略方向，組織產生的費用體現公司的管理方式，組織之間產生內部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四...

企業是否具備通盤考慮整體業務流程的人員。企業在ERP實施過程中執行力是否過關。如何應對企業內部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業需求，并嚴格按照需求細化執行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。我們很多企業是在上的過程中才理解什么是E...

因為制造作為一種服務，過程都是“成本”，客戶價值才是衡量一切的標準，因而是否對于我們所選的客戶，我們所采取的制造行為和方式選擇是合理的，這才是關鍵。否則，自動化帶來的高投資在不能轉化為**及市場競爭優勢時，往往會轉換成高固定杠桿，加速企業的經營困境，現金流及成...

價值分配，低成本盈利的能力和升級高價值的權利拋開品牌、技術等額外的溢價，就制造本身，對于國內很多制造業而言，分配給制造環節的利潤是微薄的，競爭也會加大這個趨勢，這或許就是制造的本分，其實金蝶云·星空的客戶無論是品牌強勢的企業還是一般“無牌”標品配套的制造業，其...

多工廠協同，效率致勝中密控股各個工廠/車間存在大量需內部協同的工作，因此，各個工廠/車間有內部核算體系下的“多工廠”協同生產需求，目前通過金蝶云·星空多組織生產，很好的解決了內部生產協同存在的問題。金蝶云·星空通過簡約、多維度的組織間業務關系定義與隸屬關系定義...

應用價值快速建立管理體系，順利通過華為驗證，達到量產要求：打通“人、機、料、法、環”，實現智能信息化管理，建立了全方面質量管理體系；研產銷異地高效協同：研發中心、生產基地與銷售中心通過一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺應用，打破地域壁壘，實現異地...

金蝶雖然從 2016 年開始研發，但 2018 年 8 月 8 日，是蒼穹 PaaS 平臺首茨面世。 與 toC 行業不同的是，toB 產品的發布需要有成功的客戶案例做背書。三年后，蒼穹帶著多個大客戶的實踐案例亮相，這些大客戶覆蓋了包括鋼鐵、農業、新基建等行業...

在制造的升級中，金蝶提升了創新財務本身的適配性，整合了經營會計的應用，便于制造業動態敏捷的落實產品、訂單、車間、工序的收入費用情況，并能夠與財務報表對齊(顯示核算口徑的差異，例如權責發生和收付實現制)，保留作業成本標準成本的優勢，但經營會計更敏捷，能力和意愿相...

因為制造作為一種服務，過程都是“成本”，客戶價值才是衡量一切的標準，因而是否對于我們所選的客戶，我們所采取的制造行為和方式選擇是合理的，這才是關鍵。否則，自動化帶來的高投資在不能轉化為**及市場競爭優勢時，往往會轉換成高固定杠桿，加速企業的經營困境，現金流及成...

拋棄所謂的重啟，**是分水嶺，動蕩的外部環境是分水嶺，在這樣的環境下，內循環是新時代的開篇曲，重啟是回歸過去，習慣了連接智能的世界，未來只有可能是重構；也請拋棄名詞黑話化，工業互聯網、智能制造，不是標榜先進的口號，用來背一遍吼一嗓子。金蝶基于中小企業實際***...

很多中國企業經過市場經濟的洗禮和發展，正逐步成長成為大型集團企業。這些企業在市場競爭中急需強化和提升自身的管理水平，確保其競爭力保持優勢地位，因此對于企業管理信息化方面的人才需求非常迫切。基于金蝶與高校長期深入的合作，依托金蝶**教學產品-EAS教學版，引入大...

金蝶雖然從 2016 年開始研發，但 2018 年 8 月 8 日，是蒼穹 PaaS 平臺首茨面世。 與 toC 行業不同的是，toB 產品的發布需要有成功的客戶案例做背書。三年后，蒼穹帶著多個大客戶的實踐案例亮相，這些大客戶覆蓋了包括鋼鐵、農業、新基建等行業...