ERP系統：人力資源，在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。...

ERP系統的價值：目的，ERP的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現于：管理整個供應鏈資源，在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP系統是指建立在信息技術基礎上，...

ERP系統的產品與服務：會計核算：現金管理模塊，它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。固定資產核算模塊，即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉賬憑...

ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。ERP系統提高了企業對市場動態變化的響應速度。江西公司企業資源計劃系統管理ERP系統的特點：實時...

企業資源計劃系統為企業提供了一個統一的業務管理信息平臺，將企業內部以及企業外部供需鏈上所有的資源與信息進行統一的管理，這種集成能夠消除企業內部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺企業資源計劃的管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理、主要體現在以下三個方面：體現對整個供應鏈資源進行管理的思想、精益生產、并行工程和敏捷制造的思想、體現了集成管理思想。ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。廣東商業企業資源計劃系統功能80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息...

ERP系統的財務管理：能力需求計劃，它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。車間控制，這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業排序，再進行作業分配到具體各個車間、作業管理、作業監控。制造標準，在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。陜西商業企業資源計劃系統產業ERP系統：人力資...

ERP系統：人力資源，一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導。新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。ERP的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理。重慶商業企業資源計劃系統廠商ERP系統的財務管理：物流管理，分銷管理，確定合理的定貨量、的...

企業并購和品牌影響力是 ERP 行業壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業并購實現自身的規模升級，從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場，并購已經成為提高企業規模和市場份額以及加快企業實現產業轉型、促進企業進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業，面對行業巨頭強大的資金實力和研發實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP 市場上通過企業并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業的進入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內 ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風潮，用友、金蝶等大企業不斷加速對 ERP 行業的中小軟件...

ERP系統：人力資源，在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。...

80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（企業資源計劃）隨之產生。ERP當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢...

ERP系統的產品與服務：會計核算：總賬模塊，它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的，應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收賬模塊，是指企業應收的由于商品賒欠而產生的正?？蛻羟房钯~。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。應付賬模塊，會計里的應付帳是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。除了已有...

ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。ERP系統實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變。湖北中小企業資源計劃系統供...

ERP系統的財務管理：物流管理，分銷管理，對于銷售訂單的管理，銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：銷售訂單-主生產計劃-MRP-采購計劃-派工單-報檢單-完工單-生產入庫。對于銷售的統計與分析，這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價。庫存控制，用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、極真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調...

ERP系統的主要分類：按企業發展的分類：企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。在應用設計平臺下的ERP軟件，此類系統按照用戶需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產制造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程，解決因二次開發周期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。ERP開發會計審核模塊由總帳模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊等構成。江西簡單的企業資源計劃系統定制E...

企業并購和品牌影響力是 ERP 行業壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業并購實現自身的規模升級，從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場，并購已經成為提高企業規模和市場份額以及加快企業實現產業轉型、促進企業進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業，面對行業巨頭強大的資金實力和研發實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP 市場上通過企業并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業的進入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內 ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風潮，用友、金蝶等大企業不斷加速對 ERP 行業的中小軟件...

ERP系統的價值：功能，ERP具備的功能標準，ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理；試驗室管理；流程作業管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理。包括既可支持離散又可支持流程的制造環境；按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。包括在整個企業內采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構；圖形用戶界面（GUI）；計算機輔助設計工程（CASE），面向對象技術；使用SQL對關系數據庫查詢；內部集成的工程系統商業系統采集和外部集成（EDI）。ERP系統采購管理模塊具體有：供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工...

ERP 把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP系統跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。河南制造企業資源計劃系統供...